企業(yè)高技術(shù)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)分析

王紫薇 中航高科智能測(cè)控有限公司

企業(yè)高技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的保障，企業(yè)的發(fā)展需要發(fā)揮高技術(shù)人才的作用，因此企業(yè)需要重視高技術(shù)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)，提高人才技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才和企業(yè)的共同發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

一、企業(yè)高技術(shù)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

（一）培養(yǎng)觀念落后。信息技術(shù)發(fā)展速度非?？欤粩嘤楷F(xiàn)出各種技術(shù)手段，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要培養(yǎng)高技術(shù)人才，但是很多企業(yè)他們過(guò)于重視管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，忽略培養(yǎng)高技術(shù)人才，在傳統(tǒng)思想的影響下，企業(yè)只是認(rèn)可高學(xué)歷人才，沒(méi)有在實(shí)際工作當(dāng)中落實(shí)操作技能人才培養(yǎng)工作，在企業(yè)高技術(shù)人才的培養(yǎng)過(guò)程中，缺乏針對(duì)性的培養(yǎng)措施，不利于提升高技術(shù)人才的技術(shù)理念和操作技能，無(wú)法將企業(yè)高技術(shù)人才的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

（二）培訓(xùn)形式化。很多企業(yè)的高技術(shù)人才培養(yǎng)注重形式，在培訓(xùn)之前沒(méi)有細(xì)致的調(diào)研企業(yè)實(shí)際情況，也沒(méi)有了解企業(yè)當(dāng)前高技術(shù)人才的技術(shù)水平，在培訓(xùn)過(guò)程沒(méi)有考慮到企業(yè)高技術(shù)人才的特殊性，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏實(shí)效性，無(wú)法提高工作人員的工作積極性，這樣不利于保障企業(yè)高技術(shù)人才的培養(yǎng)效果。

（三）工學(xué)矛盾比較突出。當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中存在工學(xué)矛盾，企業(yè)重視人才使用，忽略了人才的培養(yǎng)，一些人才因?yàn)楣ぷ鞣泵Γ赡苋狈W(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，而參加培訓(xùn)的人員，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中可能無(wú)法發(fā)揮有效的作用，無(wú)法保障企業(yè)高技術(shù)人才的培養(yǎng)效果，降低了人才學(xué)習(xí)的積極性。甚至還會(huì)阻礙企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展。

二、企業(yè)高技術(shù)人才的培養(yǎng)措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)理念建設(shè)。要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就要建立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重企業(yè)高技術(shù)人才的培養(yǎng)工作，加強(qiáng)應(yīng)用高技術(shù)人才，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)，使整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，此外需要提高高技術(shù)人才的思想覺(jué)悟，增加他們的工作責(zé)任感，建立愛(ài)崗敬業(yè)的理念，提高高技術(shù)人才的工作積極性，建立職業(yè)觀和價(jià)值觀，使高技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能不斷提高，為企業(yè)高技術(shù)人才的培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）完善企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃。企業(yè)需要重視高技術(shù)人才的作用，在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，加大高技術(shù)人才培養(yǎng)力度，設(shè)置人才培養(yǎng)的計(jì)劃，彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)人才培養(yǎng)存在的不足，根據(jù)企業(yè)人才需求，科學(xué)選擇高技術(shù)人才培養(yǎng)策略，充分體現(xiàn)出高技術(shù)人才的價(jià)值，其次需要充分挖掘企業(yè)高技術(shù)人才的價(jià)值，利用互相學(xué)習(xí)的方式全面發(fā)展人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使企業(yè)人才隊(duì)伍的質(zhì)量全面提升。加強(qiáng)在外部引進(jìn)人才，拓展招聘渠道，建立企業(yè)良好的外在形象，吸引更多的高技術(shù)人才，使企業(yè)高技術(shù)人才的數(shù)量和品質(zhì)同時(shí)不斷提升。

（三）完善人才培養(yǎng)機(jī)制。為了培養(yǎng)更多的企業(yè)高技術(shù)人才，需要完善培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)培養(yǎng)工作。首先企業(yè)需要根據(jù)自身需求，良好的預(yù)測(cè)高技術(shù)人才，完善企業(yè)技術(shù)人才機(jī)構(gòu)，根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求，培養(yǎng)高技術(shù)人才，進(jìn)一步完善企業(yè)高技術(shù)人才隊(duì)伍。在培養(yǎng)過(guò)程中，需要結(jié)合內(nèi)部培養(yǎng)和外部培養(yǎng)的方式，綜合利用事物培訓(xùn)和技能演示以及導(dǎo)師帶徒等方式，落實(shí)操作技能培訓(xùn)，定期組織技術(shù)比武和技能競(jìng)賽等方式，為企業(yè)高技術(shù)人才的培養(yǎng)提供良好的條件。組織崗位交流活動(dòng)，使企業(yè)高技術(shù)人才的綜合素質(zhì)不斷提升。企業(yè)可以和高校建立合作關(guān)系，二者聯(lián)合完成企業(yè)高技術(shù)人才的培養(yǎng)工作，學(xué)校根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)有針對(duì)性的培養(yǎng)人才，再結(jié)合市場(chǎng)導(dǎo)向，注重鍛煉學(xué)生的實(shí)踐技能，為企業(yè)培養(yǎng)出需要的人才。

針對(duì)校企聯(lián)合，根據(jù)企業(yè)崗位需求，學(xué)?？梢栽O(shè)置專(zhuān)業(yè)和課程，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高技術(shù)人才，對(duì)接企業(yè)崗位需求，建設(shè)專(zhuān)業(yè)和課程，企業(yè)和學(xué)校需要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互動(dòng)，突出合作特色，保證學(xué)校教學(xué)內(nèi)容和課程體系的針對(duì)性。此外需要根據(jù)射虎就業(yè)需要，完善人才培養(yǎng)模式。學(xué)校的重要任務(wù)就是為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高技術(shù)人才，建立針對(duì)性的人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)聯(lián)合，提高人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，逐漸轉(zhuǎn)化學(xué)生的產(chǎn)業(yè)知識(shí)和技術(shù)為社會(huì)生產(chǎn)力。教師在教學(xué)過(guò)程中要不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，同時(shí)還要提高學(xué)生的動(dòng)手能力，結(jié)合理論和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)教師的教學(xué)水平不斷提高，為校企合作培養(yǎng)人才提供保障。

三、企業(yè)高技術(shù)人才的激勵(lì)措施

（一）完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。利用完善的考核體系，可以進(jìn)一步提高搞技術(shù)人才的能力素質(zhì)，激發(fā)企業(yè)高技術(shù)人才的工作熱情，轉(zhuǎn)變員工消極的工作態(tài)度。在實(shí)際工作當(dāng)中，可以聯(lián)系考評(píng)和人才薪資待遇，完善獎(jiǎng)勵(lì)措施，不斷提升人才水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，利用各種評(píng)價(jià)方法，可以突出考評(píng)的公正性，保障激勵(lì)的實(shí)用性，企業(yè)可以結(jié)合自我評(píng)價(jià)和員工評(píng)議以及組織評(píng)議等方式，使考評(píng)結(jié)構(gòu)的信服力不斷提升，將人才的工作熱情和積極性充分的發(fā)揮出來(lái)。

（二）調(diào)整人才待遇。結(jié)合人才對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)和市場(chǎng)價(jià)值，體現(xiàn)出人才的價(jià)值，人才對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，可以通過(guò)市場(chǎng)價(jià)值反映出來(lái)，因此企業(yè)高技術(shù)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)都要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，突出人才的市場(chǎng)價(jià)值，制定公平的薪酬待遇，避免企業(yè)出現(xiàn)人才流失的問(wèn)題。結(jié)合精神激勵(lì)和人才晉升等方式，增強(qiáng)新技術(shù)人才對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，保證人才激勵(lì)效果，并且將高技術(shù)人才的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，企業(yè)高技術(shù)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，通過(guò)培養(yǎng)高技術(shù)人才，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有不斷加強(qiáng)搞技術(shù)人才的培養(yǎng)，才可以長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展企業(yè)，為我國(guó)和諧社會(huì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。