企業(yè)并購文化整合的演化博弈及動態(tài)仿真研究

王小璟 每日經(jīng)濟新聞

引言：企業(yè)發(fā)生并購問題導致失敗的原因主要是由于企業(yè)并購計劃的戰(zhàn)略、營銷、人員配置等方面的失誤，更重要的是文化方面的沖突使其難以成功的并購相關企業(yè)。每個企業(yè)都具有不同的企業(yè)文化，它能夠幫助企業(yè)引入、留住和管理優(yōu)秀的人才，也會使企業(yè)的員工能夠在良好的工作氛圍下，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。然而，在企業(yè)實現(xiàn)并購之后，兩種文化會在企業(yè)中共同存在，為了使這兩種文化能夠呈現(xiàn)出相互促進的作用，企業(yè)采用了演化博弈的模式將企業(yè)并購文化整合進行分析，尋找出最有效的解決方案。

一、企業(yè)文化整合的概述

隨著日本經(jīng)濟的逐步發(fā)展，日本人認識到美國在進行企業(yè)管理的理念與日本企業(yè)的不同之處，因此出現(xiàn)了企業(yè)文化理念。例如］Luigi G、Peters、Luigi Z等許多學者都對企業(yè)文化進行了定義。但是，如今企業(yè)文化依然沒有明確的概念，大多數(shù)學者認為：企業(yè)文化就像人一樣帶有一定的價值觀、人生觀、信念、行為方式等等。當然，企業(yè)文化也會像人一樣具有不同的類型和風格，如硬漢型、高效型、市場型等等。

企業(yè)文化是能夠與其它企業(yè)進行區(qū)分的關鍵，它是一個企業(yè)的靈魂。由于企業(yè)具備不同的企業(yè)文化，就會使企業(yè)形成不同的價值觀和經(jīng)營理念，會在企業(yè)進行并購時導致兩種企業(yè)文化難以進行融合。企業(yè)進行文化整合就是在企業(yè)完成并購之后由于兩種文化產(chǎn)生了相互抵觸，這兩類人群之間為了能夠使利益達到最大化，會進行妥協(xié)和調(diào)整的過程。但是在文化整合的過程中無法得到最理想的狀況，因此，會采用演化博弈的方法對其進行整合的過程進行分析，從而找出最有效的方案。系統(tǒng)動力學（SD）模型和仿真能夠動態(tài)的表達企業(yè)與并購群體之間動態(tài)博弈的現(xiàn)象。

二、企業(yè)并購文化整合模式

企業(yè)進行并購之后，會對原有企業(yè)的物資、人員、資金進行調(diào)整，但是這種調(diào)整所帶來的經(jīng)濟效益并不能得到保證。只有將企業(yè)的文化進行整合才能體現(xiàn)出并購后的優(yōu)勢。因此，將這兩種文化能夠相互融合的方式分為三種類型。

（一）吸收式整合

吸收式整合是指企業(yè)在完成并購之后，企業(yè)的一部分人員將文化通過各種形式將其灌輸給企業(yè)的另一群體，從而形成能夠接受其它企業(yè)文化的整合方式。它具有一定的優(yōu)點，在文化整合完成之后，能夠形成一個強有力的價值觀和行為方式，能夠促進企業(yè)長久的發(fā)展。但是吸收式整合也具有一定的缺點，在文化整合的過程中如果較為強勢會受到其它文化群體的反對和抗議，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）融合式整合

融合式整合是能夠?qū)⑦@兩種文化的群體一起管理的形式。企業(yè)在實現(xiàn)并購之后，讓這兩種文化的群體都能保持相互平等的工作等級，將各個文化群體中的優(yōu)勢都展現(xiàn)出來，相互交流幫助，從而能夠達成文化共識。但是在一定程度上需要做出一些犧牲從而使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最高的利益。

（三）保留式整合

保留式整合是企業(yè)在并購之后發(fā)現(xiàn)兩者的文化差異加大，只能保持這兩者文化共同保存。這種方式能夠使企業(yè)形成多元化經(jīng)營的模式，減少由于文化產(chǎn)生的矛盾降低企業(yè)的收益，但是這種方式使企業(yè)難以形成凝聚力。

三、演化博弈模型構建

進行文化整合的主體就是企業(yè)中的文化群體。因此，通過改變文化群體的占比就可以有效的實行對文化進行整合。演化博弈模型的構建需要一定的理論基礎，它的研究對象應該是能隨著時間的發(fā)展產(chǎn)生變化的文化群體，也是為了讓人們能夠理解群體發(fā)展變化的動態(tài)過程，并且也能從中知曉為什么部分群體能夠進行變化和變化的原因。能夠使群體產(chǎn)生變化的原因是由于人力、物力、財力等因素產(chǎn)生了變化。

進行演化博弈模型的構建時，首先，應該設定參與實驗的主體與策略集合；其次，建立支付矩陣，根據(jù)演化過程可以得到一個動態(tài)方程；最后，找出動態(tài)方程的穩(wěn)定狀態(tài)。

四、演化博弈SD模型及仿真分析

運用系統(tǒng)動力學可以進行模擬仿真，并且根據(jù)將兩組數(shù)據(jù)變化的動態(tài)過程進行對比分析各因素對文化整合產(chǎn)生的影響。例如，根據(jù)演化博弈的基因來復制動態(tài)過程，建立了兩方群體文化整合的 SD 模型，從而能夠模擬出在不同參數(shù)發(fā)生改變的條件下，數(shù)值發(fā)生改變的動態(tài)過程，這些數(shù)值的變化能夠體現(xiàn)出給博弈雙方的文化造成一定程度積極影響或消極影響。

結語：綜上所述，可以得出企業(yè)進行文化整合時需要找到適當?shù)奈幕戏绞剑瑴p弱文化沖突帶來的影響，才是成功實現(xiàn)文化整合的方式。在進行文化整合的過程中不可避免會出現(xiàn)一定的沖突，因此，企業(yè)應該在核心價值觀等方面進行融合和非核心的部分進行兼并才能降低或消除文化沖突。