新時(shí)代如何用科學(xué)思想方法開展基層工會(huì)工作

韓帥 中鐵二十二局集團(tuán)市政工程有限公司

一、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、全面深化改革

新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)、新的任務(wù)，各單位工會(huì)工作部分存在體制機(jī)制不健全、工作載體不豐富等問題，必須跟上時(shí)代步伐，把準(zhǔn)方向、不斷研究解決新問題、新方法，改進(jìn)工作思路，抓實(shí)工作。

關(guān)于工會(huì)體制機(jī)制，各單位工會(huì)組織需要深入推進(jìn)“建會(huì)、建制、建家”行動(dòng)。一是建立健全工會(huì)組織，強(qiáng)化職能，完善發(fā)展會(huì)員工作，形成職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的格局；二是建立健全工作制度，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益；三是精心規(guī)劃，夯實(shí)建家基礎(chǔ)，按照高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建“職工之家”，提升職工的獲得感和滿意感。

關(guān)于工作載體和手段，各單位工會(huì)組織應(yīng)積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)服務(wù)。運(yùn)用微博、微信、移動(dòng)客戶端等平臺(tái)，加快智慧工會(huì)建設(shè)，整合工會(huì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源。進(jìn)一步拓寬職工便捷入會(huì)渠道，通過網(wǎng)上入會(huì)、手機(jī)APP入會(huì)等新途徑，推動(dòng)工會(huì)工作在管理模式上的不斷創(chuàng)新。要充分運(yùn)用中國(guó)鐵建職工e家、中國(guó)鐵建電子書屋等平臺(tái)，打造“線上和線下”立體平臺(tái)，傾聽職工心聲，服務(wù)職工群眾。

二、堅(jiān)持歷史擔(dān)當(dāng)、增強(qiáng)政治責(zé)任感

各單位工會(huì)組織工會(huì)工作者要具有大視野，切實(shí)肩負(fù)起歷史重任，在大局中發(fā)揮作用，始終走在時(shí)代前列。

在服務(wù)大局的實(shí)踐中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。結(jié)合鐵道兵和中國(guó)鐵建的歷史文化，踐行和傳承中國(guó)鐵建文化，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部員工，弘揚(yáng)鐵道兵精神，不畏艱難險(xiǎn)阻，用勞動(dòng)實(shí)干托起鐵建夢(mèng)，用勤勞務(wù)實(shí)創(chuàng)造中國(guó)夢(mèng)。

在履行責(zé)任中擔(dān)當(dāng)作為。工會(huì)組織要把職工思想政治工作作為經(jīng)常性的工作，多做化解矛盾、激發(fā)動(dòng)力的工作。堅(jiān)持以職工群眾為中心的工作導(dǎo)向，順應(yīng)職工群眾對(duì)美好生活的新期待，解決好職工群眾最現(xiàn)實(shí)的問題，對(duì)已推出的改革舉措加強(qiáng)跟蹤，對(duì)過程中遇到的新問題及時(shí)研究解決，使改革發(fā)展成果惠及職工群眾，切實(shí)提升職工群眾的獲得感、幸福感。

三、堅(jiān)持抓鐵有痕、真抓實(shí)干

在中國(guó)鐵建中，工會(huì)工作的形式和載體豐富多樣，通過抓重點(diǎn)求突破，推進(jìn)工會(huì)改革上不斷打造特色品牌，不斷深化工會(huì)工作，切實(shí)推動(dòng)工會(huì)工作發(fā)展。

（1）建家建線。為落實(shí)“以人為本”和人性化管理的要求，各單位工會(huì)組織不斷完善建家建線工作，從“吃、住、學(xué)、樂、醫(yī)”等方面，為員工提供工作、生活的溫馨家園。持之以恒抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)“職工之家”建設(shè)，通過開展集體生日會(huì)、建立職工夜校、廚藝比賽等豐富多彩的活動(dòng)，滿足廣大職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需求。

（2）維權(quán)服務(wù)。工會(huì)組織應(yīng)積極維護(hù)職工合法權(quán)益，開展送溫暖工作，開展勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查。積極開展法律培訓(xùn)工作，推進(jìn)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，增強(qiáng)職工法律意識(shí)，為職工解憂、化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾。

（3）服務(wù)施工生產(chǎn)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，各單位工會(huì)組織可通過積極開展“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)全體職工的學(xué)習(xí)熱情。積極開展“工人先鋒號(hào)”和勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)，開展崗位練兵、合理化建議等活動(dòng)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工立足崗位做貢獻(xiàn)、建功新時(shí)代。

（4）困難職工幫扶。工會(huì)組織需要對(duì)困難職工建立檔案，動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，開展技能培訓(xùn)、結(jié)對(duì)幫扶、“金秋助學(xué)”、“送溫暖”等多項(xiàng)活動(dòng)，不斷完善“三不讓”承諾的長(zhǎng)效機(jī)制，資金管理做到專人管理、?？顚Ｓ?，讓困難職工在最需要的時(shí)刻得到最及時(shí)的救助，真正感受到工會(huì)組織的溫暖。

（5）搭建展示平臺(tái)。要讓職工更好的發(fā)展，工會(huì)要在單位內(nèi)部開展各項(xiàng)文化活動(dòng)，如開展書法、繪畫、攝影、象棋、乒乓球和羽毛球等健康向上的各類文化和體育活動(dòng)，以豐富職工的業(yè)余生活，從而讓職工以更積極、更舒暢的心情投入到各項(xiàng)工作中去。

四、堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌把握

上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。工會(huì)組織要發(fā)揮好密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢(shì)，全面協(xié)調(diào)，和各有關(guān)部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時(shí)把企業(yè)年度工作任務(wù)傳達(dá)給職工，并轉(zhuǎn)化為全體職工共同的奮斗方向；同時(shí)，要把職工的意見和建議及時(shí)反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，改進(jìn)管理中存在的問題，更好的服務(wù)職工群眾。

工會(huì)工作要與共青團(tuán)工作相結(jié)合，關(guān)心青年員工需解決的問題。工會(huì)組織要關(guān)心青年員工成長(zhǎng)成才，為其提供平臺(tái)，通過攝影、美術(shù)、籃球等有益身心健康的文體活動(dòng)，陶冶他們的精神情操，促進(jìn)青年員工的積極性和創(chuàng)造性得到發(fā)揮；搭建青年員工交友平臺(tái)，依托工會(huì)網(wǎng)上服務(wù)工作、手機(jī)APP等平臺(tái)，組織單身青年聯(lián)誼等活動(dòng)，開展線上線下交友活動(dòng)，解決單身青年切身問題。

工會(huì)工作與女工工作相結(jié)合，切實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益。工會(huì)女職工工作是工會(huì)工作的重要組成部分，推動(dòng)工會(huì)女職工組織建設(shè)納入工會(huì)組建工作同步部署。通過開展“三八節(jié)”活動(dòng)、“書香鐵建”讀書等活動(dòng)，加大關(guān)愛女職工的工作力度。通過“三八紅旗手”、“巾幗標(biāo)兵”等典型選樹，積極營(yíng)造“崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的企業(yè)氛圍。

工會(huì)組織與宣傳部門相結(jié)合，打造工會(huì)的品牌。工會(huì)組織在利用傳統(tǒng)宣傳陣地的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新宣傳方式，特別是圍繞重點(diǎn)工作，進(jìn)行系列報(bào)道、專題報(bào)道，增強(qiáng)工會(huì)宣傳工作的針對(duì)性和實(shí)效性，增強(qiáng)工會(huì)在職工群眾中的感召力、凝聚力，塑造工會(huì)組織良好的外部形象。

五、堅(jiān)持實(shí)事求是、調(diào)查研究。

工會(huì)干部在實(shí)際工作中要以實(shí)事求是的工作作風(fēng)，堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去，建立起服務(wù)職工的實(shí)事項(xiàng)目清單，涵蓋技能提升、文體服務(wù)、維權(quán)服務(wù)、健康服務(wù)和生活服務(wù)等多種類型，積極回應(yīng)職工的期盼和訴求。

“實(shí)踐出真知”。各級(jí)工會(huì)組織要經(jīng)常深入基層，多方位地開展實(shí)踐探索和調(diào)查研究，了解基層群眾所思，查找存在問題，分析研究對(duì)策，使各項(xiàng)工作更接地氣。

調(diào)查研究的目的是解決問題、化解矛盾，因此必須強(qiáng)化問題意識(shí)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向。工會(huì)組織要進(jìn)一步拓寬調(diào)研渠道、創(chuàng)新調(diào)研方法，既要到工作局面好和先進(jìn)的地方去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要到困難較多、情況復(fù)雜的地方去研究問題，提出可行的政策舉措和工作方案，為今后進(jìn)一步做好工會(huì)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過調(diào)查研究，推動(dòng)基層民主管理工作。在加強(qiáng)民主管理中應(yīng)采取多種形式，積極組織和引導(dǎo)職工參與企業(yè)的各項(xiàng)民主管理活動(dòng)，以提高職工民主管理的廣度和深度。企業(yè)工會(huì)應(yīng)針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的難點(diǎn)、重點(diǎn)，進(jìn)行專題合理化建議競(jìng)賽，發(fā)動(dòng)職工開展大討論大獻(xiàn)計(jì)；著力打造信息化溝通平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)郵箱、意見箱、制定合理化建議征集卡等，提高職工的參政議政積極性；設(shè)立形勢(shì)任務(wù)教育專題平臺(tái)，將相關(guān)會(huì)議精神發(fā)布在微信公眾平臺(tái)上，便于員工掌握最新形勢(shì)，了解企業(yè)管理動(dòng)向；設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于樂于參與企業(yè)民主管理，對(duì)企業(yè)民主管理工作有突出貢獻(xiàn)的員工，進(jìn)行定期評(píng)獎(jiǎng)，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與民主管理的積極性。

六、堅(jiān)持底線思維、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中國(guó)鐵建企業(yè)文化中提出的以法為循，體現(xiàn)在知善行善、遵規(guī)守法上。各單位要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成“管理要依規(guī)、紅線不可逾”的良好環(huán)境。工會(huì)工作者要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，堅(jiān)守政治底線、責(zé)任底線、廉潔底線，做到化解復(fù)雜矛盾、謀求創(chuàng)新發(fā)展的路徑和方法。

按照《工會(huì)法》的規(guī)定，各單位工會(huì)組織獨(dú)立管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)和工會(huì)資產(chǎn)，要認(rèn)真落實(shí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，嚴(yán)格控制開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效益。

結(jié)束語(yǔ)：在我國(guó)工人運(yùn)動(dòng)和工會(huì)工作進(jìn)入新時(shí)代的今天，各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)帶領(lǐng)應(yīng)結(jié)合新的時(shí)代和任務(wù)，堅(jiān)持用習(xí)近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦，增強(qiáng)做好工會(huì)工作的責(zé)任感和使命感，推動(dòng)基層工會(huì)規(guī)范化、常態(tài)化、品牌化，努力打造一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、業(yè)務(wù)能力過硬的高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍，增強(qiáng)基層工會(huì)的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。