人力資源會(huì)計(jì)在人力資源管理活動(dòng)中的運(yùn)用

宋楠 濟(jì)南市衛(wèi)生人才交流服務(wù)中心

引言：由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人力資源逐漸成為了企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)展的主要渠道。因此，怎樣才能最大限度的應(yīng)用人力資源、為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展做貢獻(xiàn)，引起了許多企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注。人力資源會(huì)計(jì)模式的出現(xiàn)及使用，很大程度上促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的開(kāi)展。但迄今為止，國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外都沒(méi)有對(duì)人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確的定義。在歐洲國(guó)家，有學(xué)者把它概括為一種可以判斷和計(jì)算人力資源數(shù)據(jù)的方式與流程。而我國(guó)則是把它歸納為核查及管理人力資源的活動(dòng)。

一、人力資源會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)介

人力資源會(huì)計(jì)是一門(mén)涉及會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)科，主要內(nèi)容包括傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)和人力資源管理知識(shí)，兩種學(xué)科互相融合而成，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的定義有多種：1.人力資源會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容由人力資源管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩部分構(gòu)成；2.常用的人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量方式有兩種，一種是人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)，另一種是成本會(huì)計(jì)；3.人力資源會(huì)計(jì)是一種信息體系，主要用來(lái)確定、計(jì)算、記錄及公布人力資源，而且作用于審核、判斷人力資源、人員的調(diào)動(dòng)、實(shí)施決策[1]。

二、簡(jiǎn)析人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）難以評(píng)估人力資源的投資收益

現(xiàn)階段，人力資源會(huì)計(jì)只能向企業(yè)傳遞人力資源的投資耗費(fèi)問(wèn)題。對(duì)一個(gè)國(guó)家而言，人力資源會(huì)計(jì)能夠核算出教育投資為國(guó)民收入提高帶來(lái)的貢獻(xiàn)，但對(duì)企業(yè)而言，這種核算是不夠精準(zhǔn)的，也不具有實(shí)效性。這種問(wèn)題產(chǎn)生的原因是企業(yè)的收入來(lái)源幾乎是以非人力資源為主。通過(guò)出售產(chǎn)品獲得的收入，難以判斷哪部分收入是人力資源形式獲得或非人力資源形式獲得，因此難以評(píng)估人力資源的投資收益。

（二）外部信息缺乏公布

這一因素是影響企業(yè)運(yùn)用人力資源會(huì)計(jì)的主要原因。比如：大多數(shù)上市公司，在剛上市時(shí)，為了能讓投資方更加了解公司的基本情形，很多公司都會(huì)在投資說(shuō)明書(shū)里或年度報(bào)告上介紹公司里的各個(gè)董事、監(jiān)事、主要監(jiān)管職員的一些基礎(chǔ)情況及工作經(jīng)驗(yàn)，有一部分上市公司會(huì)同時(shí)公布職員的專業(yè)、技能和職稱年齡，但在之后的年度報(bào)告中就再?zèng)]談及。因?yàn)槿肆Y源對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的資產(chǎn)，所以沒(méi)有對(duì)外公開(kāi)，就會(huì)減少客觀性和公開(kāi)度[2]。

（三）企業(yè)內(nèi)部的決策需求較少

就企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)信息的需求度而言，大多數(shù)企業(yè)都不需要人力資源會(huì)計(jì)信息，所需信息大部分可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處獲得，所以覺(jué)得目前不會(huì)使用到人力資源會(huì)計(jì)。除此之外，因?yàn)槿肆Y源會(huì)計(jì)的涵義還不明確，企業(yè)運(yùn)用起來(lái)也會(huì)遇到很多阻力，這一因素制約著企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)。

三、人力資源會(huì)計(jì)在人力資源管理活動(dòng)中的應(yīng)用

（一）合理制定人力資源的價(jià)格

所謂人力資源的價(jià)格指的是企業(yè)職員薪資是企業(yè)總成本支出中的關(guān)鍵部分。企業(yè)招聘職員是為了給企業(yè)帶來(lái)收益，使其不斷增值。在進(jìn)行招聘時(shí)，企業(yè)要開(kāi)出怎樣的價(jià)格才能達(dá)到招納賢才且不會(huì)提高人力資源成本的目的，這是企業(yè)管理員應(yīng)該深思的問(wèn)題。人力資源會(huì)計(jì)為人力資源價(jià)格的制定提供了數(shù)據(jù)信息。在一個(gè)完善的人才市場(chǎng)中，各種人才的薪資取決于市場(chǎng)。人力資源會(huì)計(jì)結(jié)合了人力資本和財(cái)務(wù)資本、財(cái)務(wù)資源和人力資源，綜合分析給企業(yè)提供了一份企業(yè)人力資源創(chuàng)收效益的能力報(bào)告，為企業(yè)科學(xué)制定人力資源的價(jià)格做出標(biāo)準(zhǔn)[3]。

（二）估量人力資源項(xiàng)目應(yīng)有的價(jià)值

人力資源部門(mén)是企業(yè)的關(guān)鍵部門(mén)，可以和其他部門(mén)直接聯(lián)系，例如：客服部門(mén)、銷售部和制造部等。人力資源部們還可以為企業(yè)提供合適的成本意見(jiàn)和項(xiàng)目創(chuàng)意，進(jìn)而使企業(yè)不斷增值。比如：人力資源部們制訂了一套企業(yè)績(jī)效考核制度，并對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高職員的工作積極性和職業(yè)素養(yǎng)，以此來(lái)減少成本支出、完善客戶服務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)這樣來(lái)提高企業(yè)的效益，增加企業(yè)的價(jià)值。想要估量人力資源為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，就要緊密聯(lián)合人力資源的項(xiàng)目，估量這些項(xiàng)目為企業(yè)帶來(lái)的效益，估量水平必須要提高到一個(gè)相對(duì)的層次，這樣估量才會(huì)完整，獲得的信息才有價(jià)值。

（三）對(duì)人力資源成效進(jìn)行評(píng)價(jià)

通常人力資源部門(mén)的工作內(nèi)容是擬訂人力計(jì)劃、確定薪資水平、審核、招聘使用人才等，其工作成效是在無(wú)形之中產(chǎn)生的，例如：職員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可、對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)觀念及價(jià)值觀的認(rèn)同、職員工作積極性的提升等，而且對(duì)同領(lǐng)域其他企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率占有明顯優(yōu)勢(shì)，在一定程度上會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，一個(gè)健全的人力資源管理制度有可能使企業(yè)創(chuàng)造出難以估量的工作成效。

（四）人力資源的控制體系

控制其實(shí)是一個(gè)制度體系，它根據(jù)制定的計(jì)劃來(lái)評(píng)估成果，保障企業(yè)計(jì)劃和目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)計(jì)劃一旦開(kāi)始后，就要進(jìn)入控制環(huán)節(jié)，評(píng)估項(xiàng)目發(fā)展和計(jì)劃是否有偏差。人力資源的控制體系，要以持續(xù)的項(xiàng)目跟進(jìn)及衡量人力資源管理項(xiàng)目的效率為基礎(chǔ)，恰好人力資源會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供這一方面的數(shù)據(jù)信息[4]。

結(jié)束語(yǔ)：目前在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，公開(kāi)企業(yè)外部信息的時(shí)機(jī)還不成熟，特別是要把它歸入三大財(cái)務(wù)報(bào)表中更是難上加難。但人力資源會(huì)計(jì)是提高企業(yè)內(nèi)部管理效率的有力工具，特別在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的作用更為重大。因此，還應(yīng)該繼續(xù)剖析人力資源會(huì)計(jì)，挖掘其有意義的價(jià)值，注重探索人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中的作用，以提高企業(yè)效益。