淺析股權激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的作用

鄧雅勻 重慶市南開中學

引言：隨著對外開放格局和開放型經(jīng)濟不斷深入發(fā)展，我國“走出去”的條件越來越成熟，我國企業(yè)迅速發(fā)展并開始對外投資，企業(yè)之間的競爭逐漸增強，因此，企業(yè)人才的需求也不斷增加。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，人力資源管理能夠幫助企業(yè)降低創(chuàng)造價值所需要的成本，可以更好地滿足顧客的需要來增加價值。人力資源是一種長期財富，是企業(yè)獲取核心競爭力的重要源泉，以及是企業(yè)形成凝聚力和建立內(nèi)部品牌的關鍵，能夠為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。因此，制定正確的企業(yè)人力資源管理策略對增強企業(yè)競爭力具有重要的現(xiàn)實性意義。

一、股權激勵機制簡介

（一）股權激勵機制的概念。股權激勵，又稱期權激勵，是企業(yè)為了最大化地激發(fā)人才潛能、留住以及引進人才的一種激勵機制。通過給予員工一定的股權，讓員工的角色發(fā)生轉(zhuǎn)換，激發(fā)其主人翁意識，將企業(yè)與員工的命運牢牢地綁在一起，促進企業(yè)和員工一起成長，繼而在最大程度上促進了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）股權激勵的背景。企業(yè)發(fā)展到一定階段，都會出現(xiàn)一些類似的問題：發(fā)展成本越來越高，但銷售卻始終上不去；合伙創(chuàng)始人之間出現(xiàn)意見分歧，所謂“道生一，一生二，二生三，三生萬物”，該階段就被稱為“3時代”。時時有矛盾，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，必會產(chǎn)生一些矛盾，由于矛盾的同一性，一個矛盾的出現(xiàn)又引發(fā)另一個矛盾的出現(xiàn)，如此循環(huán)，導致企業(yè)的惡性發(fā)展。

要解決這一階段的難題，則需要在企業(yè)內(nèi)部建立一種新型的管理模式，股權激勵機制則是較好的選擇。股權激勵是將重心由產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬沤?jīng)營。企業(yè)管理者應以設置好制度來吸引人才為工作重心，并用有益于企業(yè)員工的制度來留住企業(yè)內(nèi)部人才，不被競爭對手挖走。另外，設立獎勵和淘汰機制，能者多獎勵，將不合適的人才淘汰出去，這也是股權激勵的本質(zhì)要求。

二、股權激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）股權激勵機制有助于充分發(fā)揮員工的潛能和智慧?？茖W研究表明，人的潛能是無限的，在現(xiàn)實生活中只發(fā)揮了30%的能力，剩余的70%的潛能均需待挖掘。作為企業(yè)管理者，應注重對員工潛在的個人能力和工作能力的開發(fā)與培養(yǎng)，即所謂的激勵。通過類似獎勵與淘汰的競爭措施去激勵員工們努力實現(xiàn)組織目標，激勵也需在一定程度上滿足員工的需求，給予員工動力。科學家馬斯洛將人的需求分為五個層次，分別是生理、安全、歸屬、尊重和自我實現(xiàn)。當員工產(chǎn)生某種需要卻無法滿足時，心理上會產(chǎn)生緊張和不安的情緒，這時管理者給予員工某種條件來幫助滿足他的需求，員工會將緊張和不安的情緒轉(zhuǎn)化為內(nèi)在驅(qū)動力，即動機，以完成所給條件，達成其所需目標，這便是激勵的任務。

（二）股權激勵機制有助于增強企業(yè)員工凝聚力，保障企業(yè)長期利益。企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者或個別能人的個人力量，還需要企業(yè)上下員工的集體力量。但通常情況下，企業(yè)管理者與員工之間的利益是不完全一致的。管理者注重的是企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而員工更為關心的是他們的工作業(yè)績和個人利益。雙方的不同價值取向決定了不同的行為方式，并且員工追求的個人利益往往會不利于企業(yè)整體利益的發(fā)展。而實行股權激勵機制，是讓員工成為企業(yè)股東的一員，把員工的個人利益與企業(yè)利益協(xié)調(diào)一致，減少彼此間的利益沖突，形成企業(yè)利益共同體，增強了企業(yè)內(nèi)部管理者與員工的凝聚力。

（三）股權激勵機制有助于減少企業(yè)成本支出，提供儲備能量。眾所周知，企業(yè)在發(fā)展過程中對資金的需求比較大，如何控制企業(yè)成本支出也是所有公司人力資源管理中的重要課題。因此，成本支出情況也在一定程度上反映出公司的綜合實力和人力資源管理水平。企業(yè)只有保證自身的成本支出處于行業(yè)的低水平狀態(tài)，才能長久生存與發(fā)展下去，才能在金融危機到來時依然巋然不動。例如，2008年的金融危機，就算如同雷曼兄弟這樣的國際知名企業(yè)也是不得不進行裁員行為，但是最后還是瀕臨破產(chǎn)。而實施股權激勵替代員工的部分固定薪酬，在很大程度上減少公司的現(xiàn)金支出，降低了企業(yè)在人力成本上的開支的同時也達到了企業(yè)與員工雙贏的目的，此外，也為企業(yè)提供緩沖能量，多出力量來應對危機和發(fā)展。

（四）股權激勵機制有利于挽留和吸引優(yōu)秀的人才。企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開一個優(yōu)秀的人才隊伍，而優(yōu)秀的人才隊伍既來自企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)，也來源于外部所引進的優(yōu)秀人才。一個科學的完善的股權激勵機制不但可以讓企業(yè)培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才留得住，還能夠吸引行業(yè)內(nèi)高級人才，這樣提升了整個人才隊伍的素質(zhì)水平。以騰訊為例，其從2007年就建立了完善的、可持續(xù)的股權激勵機制，在2016年11月11日，騰訊獎勵每一位員工300股騰訊股票，價值超過8萬元。再比如阿里，該公司2018年的第一季度的財報顯示股權獎勵金額高達164億，占總收入的20%，截止2018年6月，其近四年的股權獎勵金額超過800億，這些巨額的股權投入不但挽留了企業(yè)的優(yōu)秀人才，也引進了大量的高新技術人才，其任職的員工中51%為工程師，其中國家千人計劃的教授有9名，海外知名大學的終身教授則由數(shù)十名。由此不難看出，完善的可持續(xù)的股權激勵機制能夠挽留和吸引優(yōu)秀的人才，為其企業(yè)的發(fā)展不斷注入新鮮的活力。

結語：綜上所述，股權激勵機制在企業(yè)人力資源管理中有利于激發(fā)員工的潛能和智慧、增強了企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力、降低企業(yè)的成本支出，有利于挽留和吸引優(yōu)秀的人才。因此，筆者認為，無論是否上市的公司，建立科學有效的股權激勵機制都具有重要的現(xiàn)實性意義。