建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

王鵬宇

（中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司，北京100176）

1 引言

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，都要擁有一個(gè)符合時(shí)代發(fā)展的管理體制，一個(gè)好的管理體制是一個(gè)企業(yè)賴以發(fā)展的助推器。而建筑工程的管理就更加需要合理的管理體制，因?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)不僅是一個(gè)盈利性企業(yè)，還是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，能為其他企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。論文對(duì)建筑工程管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討具體的改進(jìn)對(duì)策。

2 建筑工程對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

2.1 促進(jìn)我國(guó)其他領(lǐng)域的發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的今天，越來(lái)越多的建筑林立而起，由于土地的限制，也就意味著需要新型的建筑方式進(jìn)行建設(shè)，如果能發(fā)展我國(guó)的建筑工程行業(yè)，就能大幅降低其他企業(yè)在建筑方面的成本，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，成本的降低是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

2.2 提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

沒(méi)有建筑業(yè)就沒(méi)有施工企業(yè)，而施工企業(yè)每次都將動(dòng)用上百人力，一個(gè)施工工程可以大幅降低失業(yè)率，對(duì)我國(guó)控制失業(yè)率具有重要的作用。而施工企業(yè)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展也可以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑工程的高效率提高了施工企業(yè)的效率，從而提高了整個(gè)城市建設(shè)的效率及效益，因此，提高建筑工程的效率是十分重要的。

2.3 提高居民生活水平

建筑工程效率的提高，可以提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，從而提高人們的生活水平。作為人們居住和生活的場(chǎng)所，建筑工程的建設(shè)質(zhì)量對(duì)人們的生命安全以及生活的穩(wěn)定性有著重要的影響。房屋建筑一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)給人們帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)影響到人們的生命安全，從而給建筑行業(yè)帶來(lái)影響。在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過(guò)程中，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響到房屋的質(zhì)量，各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系比較密切，一旦某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給下一個(gè)環(huán)節(jié)帶來(lái)影響，繼而給整座房屋的建設(shè)都帶來(lái)不同程度的損害。因此，在建筑工程當(dāng)中，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作。

3 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

3.1 安全意識(shí)不高

近年來(lái)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁出現(xiàn)工人意外傷害的情況，這主要是由于企業(yè)及建筑工人自身的安全健康意識(shí)不高。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)常常因?yàn)楦呶；顒?dòng)、設(shè)施損壞、安全保障不足導(dǎo)致建筑工人的損傷，甚至造成施工現(xiàn)場(chǎng)附近居民的受傷，牽連無(wú)關(guān)群眾影響社會(huì)治安。企業(yè)對(duì)建筑的二次檢查也不夠仔細(xì)，無(wú)法發(fā)現(xiàn)建筑的漏洞，導(dǎo)致建筑現(xiàn)場(chǎng)存在風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)不高

首先，領(lǐng)導(dǎo)班子的組織力不強(qiáng)：第一，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌人力資源的能力不足，部分員工常常會(huì)不滿意領(lǐng)導(dǎo)的安排，從而產(chǎn)生工作磨洋工的情況；第二，領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)人力資源的能力不強(qiáng)，導(dǎo)致部分質(zhì)量控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏；第三，專業(yè)管理人才稀缺，目前我國(guó)建筑工程質(zhì)量控制隊(duì)伍存在人員不足、人員管理水平不高的情況，阻礙了建筑工程質(zhì)量控制工作的良好發(fā)展。

3.3 建筑工程管理內(nèi)部規(guī)章不夠嚴(yán)格

很多大型的建筑公司內(nèi)部管理松散，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w制，容易造成人力資源的配置利用不足。而且內(nèi)部工作環(huán)境混亂，員工的職業(yè)態(tài)度不達(dá)標(biāo)，形成惡性循環(huán)。而當(dāng)政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司內(nèi)部的巡視時(shí)，內(nèi)部就會(huì)暫時(shí)加強(qiáng)管理，在領(lǐng)導(dǎo)走后，又恢復(fù)以往的狀態(tài)，誤工誤事，貪污受賄，且管理層有時(shí)會(huì)存在少數(shù)人拿著大量的錢，干著極少的活，甚至不干活的現(xiàn)象，這一系列情況都是導(dǎo)致我國(guó)建筑管理內(nèi)部腐敗的主要原因。

3.4 管理控制不協(xié)調(diào)

在開展建筑施工活動(dòng)的過(guò)程中，若想達(dá)到理想的實(shí)踐效果，必須深化落實(shí)全面管理控制，采取行之有效的措施逐步提高進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理的時(shí)效性，最終提高建筑施工活動(dòng)的價(jià)值。但是由于管理意識(shí)、管理機(jī)制等多方面因素的影響，很多建筑與施工企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，出現(xiàn)了偷工減料、以次充好等問(wèn)題，這樣一來(lái)將會(huì)使得工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，直接影響建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

4 建筑工程問(wèn)題相應(yīng)的解決對(duì)策

4.1 加強(qiáng)安全管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部監(jiān)察工作

首先，開展安全管理效益監(jiān)察，核算建筑工程管理成本，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行建筑工程安全管理工作；其次，派專員負(fù)責(zé)監(jiān)察，通過(guò)明察暗訪的方式，考核各部門、各工作人員的工作情況；最后，準(zhǔn)確把握各部門職能人員的工作情況，不定期地對(duì)其工作進(jìn)行抽查，同時(shí)還要對(duì)其業(yè)務(wù)能力水平進(jìn)行系統(tǒng)考核等。

4.2 完善施工中的技術(shù)監(jiān)管

建筑工程中對(duì)施工技術(shù)應(yīng)該提出更高的要求，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際對(duì)施工技術(shù)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，確保能夠符合具體的施工環(huán)境。就單從施工管理中研究，施工效率和施工質(zhì)量的提升均需要完善的施工技術(shù)管理制度作為支撐，因此，施工單位需要充分認(rèn)識(shí)到管理制度對(duì)于企業(yè)自身的建設(shè)作用，并依靠完善的工程管理制度約束施工人員，從而提升施工的效率，實(shí)現(xiàn)保證施工安全性的目的。

4.3 構(gòu)建完善的房屋建筑工程管理制度

完善的房屋建筑工程管理制度體系與建筑工程的質(zhì)量建設(shè)有著密切的關(guān)聯(lián)，同時(shí)也是建筑工程經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的重要舉措[2]。因此，建筑行業(yè)首先要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，積極地完善相關(guān)的管理制度，結(jié)合房屋建筑的具體施工狀況，制定施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。要制定明確的崗位職責(zé)管理制度，給相關(guān)的崗位配備符合專業(yè)要求的人才，制定一定的激勵(lì)機(jī)制，提高各個(gè)崗位工作人員們對(duì)待工作的熱情，認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量建設(shè)的重要性，為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量提升做好充分的準(zhǔn)備。

4.4 提高管理人員專業(yè)能力

第一，要從思想理念、專業(yè)能力、管理技能等方面著手，針對(duì)管理人員開展長(zhǎng)效性、常態(tài)化的培訓(xùn)教育工作，進(jìn)而使得管理人員的職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)得到動(dòng)態(tài)提升，之后在實(shí)踐管理活動(dòng)中通過(guò)行之有效的監(jiān)管措施來(lái)指導(dǎo)工作，提高管理人員的實(shí)踐能力，進(jìn)而為工程管理活動(dòng)的開展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。第二，要進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)管理人員的工作環(huán)境與薪酬待遇，進(jìn)而吸引更多專業(yè)的工程管理人才進(jìn)入管理隊(duì)伍，為工程管理隊(duì)伍注入新鮮的血液，不斷提高管理隊(duì)伍的整體技能。第三，要進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作的作用，逐步強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，使得管理人員能夠深刻認(rèn)知自身所肩負(fù)的使命與責(zé)任，進(jìn)而發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更好地服務(wù)于工程建設(shè)、服務(wù)于施工管理，為推動(dòng)建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理多種多樣，主要原因是建筑工程管理環(huán)境、管理制度和管理隊(duì)伍等方面存在嚴(yán)重漏洞。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，“發(fā)現(xiàn)不足，制定對(duì)策，持續(xù)完善，嚴(yán)抓不懈”已然成為現(xiàn)場(chǎng)管理不可缺少的一部分。在未來(lái)發(fā)展中我們還應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，從多方面入手提高建筑工程施工管理水平。