淺談我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系及創(chuàng)新策略

雷曉宇

（陜西省煤層氣開(kāi)發(fā)利用有限公司，西安713500）

1 引言

在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)對(duì)象發(fā)生了巨大改變，傳統(tǒng)行業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)的沖擊之下，承受的壓力逐漸加大，很多傳統(tǒng)企業(yè)由于無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的潮流而逐漸湮滅。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的核心力量，企業(yè)要能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，除了保證自身產(chǎn)品質(zhì)量之外，還需要改變以往保守的管理制度，實(shí)現(xiàn)管理層的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的突破。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要表現(xiàn)形式，在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)組織關(guān)系的同時(shí)，也具有一定的責(zé)任和需要履行相關(guān)的義務(wù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作主要指的是根據(jù)客觀規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律，合理組織規(guī)劃、監(jiān)督?jīng)Q策以及控制調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高企業(yè)資源的利用效率，盡可能以最小的代價(jià)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。良好的經(jīng)濟(jì)管理體系和制度有利于企業(yè)朝著科學(xué)、有序的方向發(fā)展。

企業(yè)管理中的子系統(tǒng)之一為經(jīng)濟(jì)管理，是一種專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的管理工作，參與企業(yè)的運(yùn)行全過(guò)程，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和可持續(xù)進(jìn)步至關(guān)重要。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)甚至獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須重視起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，盡可能地降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)需求合理調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，保證經(jīng)濟(jì)制度符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的利益要求，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)不僅需要生產(chǎn)成本的降低，還要求提高資源的利用率和資金的合理應(yīng)用，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)主要實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度，從大致上來(lái)看是符合改革開(kāi)放發(fā)展四十年來(lái)的要求的，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。因此，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，重視經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，擺脫落后理念的束縛，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

3 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要問(wèn)題

3.1 經(jīng)濟(jì)管理理念轉(zhuǎn)變滯后

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)格局和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，首先要在經(jīng)濟(jì)理念和經(jīng)濟(jì)思路上下大功夫，使經(jīng)濟(jì)管理更具有前瞻性和適用性。但當(dāng)前一些企業(yè)決策層還沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)格局和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，很多企業(yè)核心管理層的經(jīng)濟(jì)管理模式和理論模型已經(jīng)固化，部分年齡較大的管理者對(duì)新鮮事物保持著懷疑和謹(jǐn)慎的態(tài)度，造成部分企業(yè)沒(méi)有及時(shí)有效地完成管理創(chuàng)新，不能夠順利推進(jìn)經(jīng)濟(jì)制度改革，使企業(yè)發(fā)展受到很大程度的限制，部分企業(yè)也因此無(wú)法走出困境或很難有長(zhǎng)足的發(fā)展[2]。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制落后

健全和完善科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)提高生產(chǎn)運(yùn)行效益的關(guān)鍵，但就目前來(lái)看，雖然我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性并調(diào)整建立了合理的企業(yè)管理制度，但部分企業(yè)對(duì)管理機(jī)制創(chuàng)新的重視程度并不高，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制度制定時(shí)，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)規(guī)劃，只重視眼前的利益，使企業(yè)缺乏活力和競(jìng)爭(zhēng)力，很難適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求；還有的企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改革方面的重視程度不高，仍然延續(xù)幾十年前的經(jīng)濟(jì)管理制度，存在很多管理問(wèn)題和漏洞，嚴(yán)重影響管理工作的效率。這些企業(yè)一旦受到市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊，便會(huì)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行產(chǎn)生很大影響，使企業(yè)因此走向衰竭或退出歷史舞臺(tái)。

3.3 組織結(jié)構(gòu)不夠合理

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)依然延續(xù)著以往不合理、不科學(xué)的管理模式，尤其是很多國(guó)有企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方面的認(rèn)識(shí)還有很大的不足，仍然采用集權(quán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，盡管這種方式能夠?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，把企業(yè)中的資源有機(jī)整合，達(dá)到管理目的，但此種模式有一定缺陷，沒(méi)有對(duì)下層利益進(jìn)行考慮，不能滿(mǎn)足基層員工個(gè)性化需求，導(dǎo)致員工缺乏認(rèn)同感。并且有的管理者沒(méi)有對(duì)基層員工職業(yè)需求進(jìn)行考慮，使得基層員工發(fā)展受到限制，在制定某些決策時(shí)，經(jīng)常要進(jìn)行逐層匯報(bào)，不僅使決策效率大大降低，還導(dǎo)致員工工作熱情逐漸降低。與此同時(shí)，集權(quán)組織結(jié)構(gòu)還會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部組織缺乏合理性，出現(xiàn)一人兼多職現(xiàn)象，一方面導(dǎo)致職責(zé)不明現(xiàn)象的發(fā)生，另一方面對(duì)信息透明度帶來(lái)不利影響。

4 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的措施

4.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

要想從根本上改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，首先需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念出發(fā)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，革新企業(yè)的核心管理層。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和創(chuàng)新在經(jīng)過(guò)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證之后要進(jìn)行及時(shí)有效地推廣，核心管理層需要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，積極參與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的培訓(xùn)，用科學(xué)有效的方案進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。很多核心管理層的經(jīng)濟(jì)管理模式和理論模型已經(jīng)固化，部分年齡較大的管理者對(duì)新鮮事物保持著懷疑和謹(jǐn)慎的態(tài)度，造成部分企業(yè)沒(méi)有及時(shí)有效地完成管理創(chuàng)新，不能夠順利推進(jìn)經(jīng)濟(jì)制度改革。因此，企業(yè)管理層需認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃和引導(dǎo)來(lái)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)層面的創(chuàng)新活動(dòng)。核心管理層在決策方面也需要有一定的創(chuàng)新，將創(chuàng)新更好地應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，保障企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的活力。

4.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，良好的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)進(jìn)步至關(guān)重要。企業(yè)要能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)甚至獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須重視起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，盡可能降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)需求合理調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，保證經(jīng)濟(jì)制度符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的利益要求，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面來(lái)看，企業(yè)不僅需要降低生產(chǎn)成本，還要提高資源的利用率和資金的合理應(yīng)用，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制還直接關(guān)系著企業(yè)核心人員的去留，影響員工的分工以及整體的工作效率，對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，不僅能夠有效提高員工工作效率，而且可以加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督和約束，提高工作質(zhì)量。因此，企業(yè)要高度重視經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3 調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)調(diào)整落后的垂直多層結(jié)構(gòu)，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，壓縮企業(yè)職能機(jī)構(gòu)與管理層級(jí)，使得整個(gè)管理機(jī)構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)更加密切，獲得更高的工作效率。企業(yè)還需要建立柔性的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理的人性化特征，及時(shí)改變和推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，用靈活性更好的企業(yè)管理制度代替以往固化的管理方案，突出表現(xiàn)創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的作用。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新的時(shí)代背景下和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是維持企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體，企業(yè)在面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)下，要想維持自身的發(fā)展，必須不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，以更好地發(fā)揮企業(yè)的潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。