現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)途徑探析

蘇翎清

（莆田學(xué)院管理學(xué)院，福建 莆田351100）

1 引言

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想獲得長久發(fā)展，除了需要擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，還需要擁有專業(yè)型、創(chuàng)新型的人力資源?？v觀各個(gè)日益壯大的企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，其企業(yè)內(nèi)部都擁有雄厚的人力資源。因此，人力資源在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著重要作用，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對此引起重視，不斷創(chuàng)新人力資源開發(fā)途徑。

2 人力資源開發(fā)的目的

2.1 幫助員工提高知識與能力，使其適應(yīng)工作需要

企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)，主要就是為了提高員工的專業(yè)知識與能力，提高其綜合素養(yǎng)，使其能在實(shí)際工作中適應(yīng)工作需要，充分發(fā)揮自我價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)作經(jīng)濟(jì)效益。以華為集團(tuán)為例來看，該集團(tuán)在發(fā)展中始終堅(jiān)持“人才就是種子”的理念，積極開發(fā)人力資源管理，企業(yè)日益壯大，并逐漸走向世界。因此，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)員工工作能力不足以滿足崗位需求時(shí)，應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行培訓(xùn)與教育，切實(shí)保證其專業(yè)知識與能力符合企業(yè)發(fā)展需要。

2.2 提高員工的生活水平，滿足其精神需求

進(jìn)行人力資源開發(fā)的目的除了要使員工為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益外，還為了能夠提高員工的生活水平，滿足員工的精神需求。因?yàn)樵谌肆Y源開發(fā)的過程中，企業(yè)會為員工提供相應(yīng)的發(fā)展空間和平臺，員工可以表現(xiàn)自己，使其感受到被重視，從而保持良好的工作狀態(tài)，有利于企業(yè)健全人格的培養(yǎng)[1]。隨著社會的不斷進(jìn)步，當(dāng)今員工在薪資達(dá)到內(nèi)心期待的前提下，更加注重精神的滿足，例如工作環(huán)境是否舒適和諧，工作條件是否符合內(nèi)心需求等，而進(jìn)行人力資源開發(fā)恰好可以滿足員工的精神追求，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。

3 人力資源開發(fā)的基本準(zhǔn)則

3.1 建立平等上下級關(guān)系，創(chuàng)造公平競爭環(huán)境

企業(yè)要想獲得平穩(wěn)發(fā)展，就需要擁有良好的內(nèi)部環(huán)境，營造和諧的企業(yè)氛圍，而這就需要企業(yè)建立平等上下級關(guān)系，確保員工對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與信任，從而使企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)一致、共同奮進(jìn)的局面，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。中原油田企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)過程中就做到了這點(diǎn)，始終將員工放在主體地位，為員工提供平等的競爭關(guān)系，同時(shí)充分挖掘員工的內(nèi)在潛力，員工因此提高了工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.2 樹立人才價(jià)值高于一切的觀念

企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)應(yīng)當(dāng)樹立人才價(jià)值高于一切的觀念，因?yàn)椴徽撊魏纹髽I(yè)，人始終是第一位的，人力資源的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展，所以必須堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，將人才引進(jìn)與合理分配作為企業(yè)發(fā)展的核心策略。有相關(guān)專家在此方面做過深入研究，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，影響人才流動的主要因素就是企業(yè)的晉升空間與晉升機(jī)會。積極為員工提供晉升機(jī)會的企業(yè)，能夠有效留住人才，使員工感受到歸屬感，同時(shí)有助于增加員工為企業(yè)效力的決心。由此可見，樹立人才價(jià)值高于一切的觀念對于企業(yè)人力資源開發(fā)有著重大意義。

4 企業(yè)人力資源開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

4.1 核心員工流失

企業(yè)人力資源開發(fā)出現(xiàn)的最大風(fēng)險(xiǎn)就是核心員工、骨干員工的流失，這些員工的離職帶走了企業(yè)發(fā)展所需要的知識與技術(shù)，特別是企業(yè)高級管理人員的離職往往伴隨的是企業(yè)中一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的流失。另外，如果企業(yè)沒有及時(shí)招聘到補(bǔ)位的員工，造成崗位空缺，在一定程度上會加大其他員工的工作量，影響其他員工的工作士氣，同時(shí)也會影響企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度。如果離職員工掌握著企業(yè)的重要資料信息，那么這些人的流失很有可能對企業(yè)的市場競爭造成巨大的威脅。

4.2 開發(fā)低效或者無效

人力資源開發(fā)的目的是實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高，為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的員工是企業(yè)與員工雙贏的過程。但是，如果企業(yè)的人力資源開發(fā)方法有誤，或者在開發(fā)過程中員工并沒有達(dá)到開發(fā)要求，又或者開發(fā)的效果不明顯，就會影響企業(yè)生產(chǎn)效率和運(yùn)行效率，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失包括直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失，其中間接經(jīng)濟(jì)損失對企業(yè)的影響更大，例如因員工專業(yè)技能不高而需要配備更多的員工，從而花費(fèi)更多的人力成本等[2]。

5 人力資源開發(fā)的途徑

5.1 人力資源做到合理配置

員工自身的潛能對企業(yè)的發(fā)展具有直接影響，有些員工本身具有很高的潛在能力，但是其自身并沒有意識到，從而無法充分發(fā)揮自身潛能，這不僅是企業(yè)的損失，也是員工自身的損失。對此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對各個(gè)員工進(jìn)行深入了解，并針對其自身優(yōu)勢進(jìn)行崗位的合理分配，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工。一般在對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理配置時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：第一，判斷員工是否具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，如果員工在當(dāng)前崗位沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對其崗位進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；第二，看員工的身體素質(zhì)是否與崗位需求相匹配；第三，了解員工對崗位的內(nèi)心需求，從而幫其找到適合其發(fā)展的崗位。

5.2 不斷激勵(lì)人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在長期發(fā)展的過程中，應(yīng)該不斷對其原有的管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，這樣才能促使企業(yè)的進(jìn)步。其中，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對于激勵(lì)人才、留住人才發(fā)揮著重要作用，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于在工作中表現(xiàn)突出的員工來說，應(yīng)對其進(jìn)行一定的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)或者根據(jù)實(shí)際情況看是否可以對其升職，使員工感受到自我價(jià)值被認(rèn)可，從而激發(fā)其工作熱情，進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。另外，還應(yīng)當(dāng)提高員工的福利待遇，在特定節(jié)假日為員工發(fā)放福利等。豐厚的薪酬待遇和良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠有效留住人才，降低企業(yè)的離職率，從而減少企業(yè)的人力資源管理成本，促進(jìn)企業(yè)的健康、長久發(fā)展。

5.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展

職工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容，從個(gè)人來講，培訓(xùn)與發(fā)展可以幫助職工充分發(fā)揮和利用其資源潛能，最大程度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值，提高工作滿意度[3]。尤其是專業(yè)技能不足的員工，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會，有助于提高員工對企業(yè)的責(zé)任感，提高其自身價(jià)值，從而提高員工的工作效率。另外，定期對員工進(jìn)行安全知識教育還可以降低事故發(fā)生率，減少不必要的損失，提高企業(yè)的競爭力。需要注意的是，企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃既要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要服務(wù)于企業(yè)的行政發(fā)展，因此，對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意國家相關(guān)政策的宣傳，提高員工專業(yè)技能的同時(shí)，提高其政治素養(yǎng)。

5.4 重視企業(yè)文化建設(shè)

所謂企業(yè)文化，指的是企業(yè)已經(jīng)形成或倡導(dǎo)的共同的價(jià)值觀和行為方式。企業(yè)文化不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向，也關(guān)系著企業(yè)員工的思維方式。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中的，雖然其對企業(yè)的發(fā)展效果并不能直接體現(xiàn)出來，但卻是企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神支柱，是企業(yè)的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)都離不開企業(yè)文化，例如美國的通用電氣公司、我國的海爾公司等，從其生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就可以看出企業(yè)優(yōu)秀的文化。建設(shè)企業(yè)文化可以提高企業(yè)的凝聚力，提升競爭力。

6 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)只有不斷建立健全人力資源管理制度，合理分配人力資源，完善薪酬機(jī)制，同時(shí)營造良好的企業(yè)文化，才能提高員工的工作積極性，使員工的潛在價(jià)值充分發(fā)揮出來，進(jìn)而提高工作效率，提高企業(yè)競爭力，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。