淺析高速公路人力資源管理中的激勵機制

宋學(xué)鵬

（煙臺高速公路路政支隊，山東 煙臺264001）

1 引言

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，高速公路企業(yè)對人力資源的需求量日益擴大，這就需要人力資源部門積極引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才，為提升企業(yè)人力資源管理的整體效率提供保障。目前，高速公路建設(shè)規(guī)模在日益擴大，企業(yè)人員資源管理部門需要分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的激勵機制，完善人力資源管理制度，促進(jìn)高速公路企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 激勵機制建設(shè)的重要性

在企業(yè)的人力資源管理過程中，激勵機制的建立有利于調(diào)動工作人員的工作積極性。在高速公路人力資源管理過程中，激勵機制的主要作用是滿足工作人員的心理預(yù)期，根據(jù)工作人員的信息活動需要達(dá)到的期望值有效地實施相應(yīng)的激勵行為，激發(fā)出工作人員的工作積極性，充分發(fā)揮出人力資源創(chuàng)新制度改革的作用，使得工作人員提高自身的服務(wù)意識，確保其得到企業(yè)的欣賞和鼓勵。因此，激勵機制的建立有助于高速公路人力資源管理工作的順利開展，為高速公路通行管理的規(guī)范性提供保障。

3 高速公路企業(yè)人力資源管理激勵機制現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，高速公路建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，具有復(fù)雜性、專業(yè)性特點，而我國高速公路企業(yè)的工作人員文化水平參差不齊，很多工作人員無法適應(yīng)高速公路企業(yè)安排的工作任務(wù)，綜合素質(zhì)較高的工作人員在管理制度的影響下，無法全身心地投入到實際工作中，影響著高速公路管理部門的工作效率，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。除此之外，受高速公路企業(yè)自身性質(zhì)的影響，員工酬勞分配和職稱的聯(lián)系十分緊密，導(dǎo)致很多工作人員將自己的全部精力投入到職稱評定過程中，不注重自身的本職工作[1]。為了有效地改善高速公路人力資源管理現(xiàn)狀，人力資源管理部門需要建立完善的激勵制度，激發(fā)工作人員的工作積極性，推動交通運輸行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4 高速公路人力資源管理中的激勵機制

4.1 建立完善的精神激勵制度

在高速公路企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理部門需要建立完善的精神激勵制度：第一，對企業(yè)工作人員進(jìn)行精神表彰，企業(yè)定期開展表彰大會，鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團(tuán)隊，激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性，使其全身心地投入到工作中，提高企業(yè)工作人員的整體效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益；第二，高速公路企業(yè)可以定期開展競賽，如員工技能大賽，并安排工作人員積極參與到競賽中，為員工提供適當(dāng)?shù)木癃剟詈臀镔|(zhì)獎勵，進(jìn)而提升企業(yè)工作人員的專業(yè)技能。

4.2 構(gòu)建培訓(xùn)管理機制

首先，高速公路企業(yè)應(yīng)該明確自身的發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)，人力資源管理部門需要將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，制定培訓(xùn)計劃，充分利用企業(yè)發(fā)展中的各項資源；其次，高速公路企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)制度，利用業(yè)余的時間對員工進(jìn)行培訓(xùn)，還需要不斷完善培訓(xùn)方法，如游戲訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練、討論培訓(xùn)的方式，使得企業(yè)工作人員積極參與到實際培訓(xùn)中；最后，在培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源管理部門需要評估培訓(xùn)效果，建立完善的評估制度，評價員工的實際培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)內(nèi)容滿足工作需求，提升企業(yè)培訓(xùn)的有效性。

4.3 建立完善的薪酬制度

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，我國高速公路企業(yè)的建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，人力資源管理部門需要建立完善的薪酬制度，主要有企業(yè)工作人員基本工資、績效、福利津貼等。其中，基本工資的設(shè)定依據(jù)是工作人員的職級，根據(jù)職級檔次的差異設(shè)置相應(yīng)的工資系數(shù)，保證滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的人員獲得相應(yīng)職級的基本工資。績效工資的設(shè)定依據(jù)是高速公路企業(yè)的實際需求，以事實為依據(jù)，以公平為基礎(chǔ)，根據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)、工作量、檔次的差異設(shè)置相應(yīng)的績效工資。人力資源管理部門在績效考核時，還應(yīng)該建立完善的獎懲制度，在確保工作人員完成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，給予一定的獎勵，并懲罰工作中出現(xiàn)失誤、工作質(zhì)量差的人員。除此之外，高速公路企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的津貼福利制度，如五險一金、節(jié)假日補貼等，提高企業(yè)人員的歸屬感，使員工對工作的積極性有所提升[2]。

5 結(jié)語

綜上所述，在新時期的發(fā)展中，高速公路企業(yè)需要不斷開發(fā)人力資源，建立完善的人力資源激勵制度，如精神激勵機制、薪酬激勵機制、培訓(xùn)激勵機制等，改善高速公路企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，提升人力資源管理的整體水平，使得工作人員積極參與到實際工作中，促進(jìn)高速公路企業(yè)的快速發(fā)展。