切實(shí)推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化落地打造建筑企業(yè)黨建新格局

鄭紅

（中交一公局集團(tuán)有限公司，北京100024）

1 引言

在我國當(dāng)前社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，為了能夠更好地展示出社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該按照社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)工作實(shí)施中的要求，對社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)方向進(jìn)行調(diào)整[1]。建筑企業(yè)作為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中的重要組成部分，在現(xiàn)有企業(yè)黨建工作開展中，為了能夠更加明確地展示出企業(yè)黨建建設(shè)效果，應(yīng)該按照黨建企業(yè)建設(shè)管理中的要求，及時(shí)地進(jìn)行黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而在黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，更加有效地為建筑企業(yè)管理工作的實(shí)施提供指導(dǎo)，帶動(dòng)建筑企業(yè)黨建工作的開展。因此，本文針對切實(shí)推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化落地打造建筑企業(yè)黨建新格局進(jìn)行研究，其意義在于按照黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的要求，將建筑企業(yè)黨建管理工作布置方式進(jìn)行調(diào)整，從而在調(diào)整黨建工作規(guī)劃中，能夠更加有效地為建筑企業(yè)黨建工作管理提供指導(dǎo)。

2 什么是黨建標(biāo)準(zhǔn)化

黨建標(biāo)準(zhǔn)化是在當(dāng)前我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，一直在研究的一項(xiàng)工作?！盎贝碛梢粋€(gè)過程，向另一個(gè)過程的過渡，是一個(gè)發(fā)展趨勢。黨建標(biāo)準(zhǔn)化是指中國共產(chǎn)黨的建設(shè)工作的規(guī)則，對黨的建設(shè)工作系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)方面，按照相互間的聯(lián)系，進(jìn)行有條不紊的管理和整合，從而達(dá)到改善傳統(tǒng)，集中創(chuàng)新，形成最佳的工作秩序[2]。通俗來說，黨建標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)將建設(shè)工作進(jìn)行分解，將全面的建設(shè)工作分解細(xì)化成每一方面。對每一個(gè)小方面提出明確的標(biāo)準(zhǔn)，使之全部成為一個(gè)體系，一個(gè)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的形成過程就是所謂的標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)可以使工作更加便利，人群更加方便管理，使黨的建設(shè)工作更有效的進(jìn)行。

3 黨建標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)的作用

3.1 對人員的工作指導(dǎo)

黨建工作就是要解決黨在建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題。傳統(tǒng)的模式下，黨的基層工作人員對個(gè)人要求不高。所以在黨的建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題有時(shí)沒有得到合理有效的解決，對黨建工作帶來影響[3]。黨建管理者的個(gè)人修養(yǎng)以及能力的不足都會(huì)造成黨建工作中出現(xiàn)一系列問題。黨建標(biāo)準(zhǔn)化就好比使用說明書一樣，將黨建工作的流程或者教程告訴工作人員和領(lǐng)導(dǎo)班子，以此來幫助和優(yōu)化基層人員的工作內(nèi)容，使黨的內(nèi)部人員對自己和對工作有一個(gè)認(rèn)知。這樣即使黨建工作任務(wù)疊加，標(biāo)準(zhǔn)化流程有了，工作也能快速順利推進(jìn)。

3.2 提高黨的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

在實(shí)行黨的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化之后，黨的工作目標(biāo)有了明顯的改善，同時(shí)黨的工作也有了明確流程。這種背景下，要想更好地展示出黨建工作的實(shí)施效果，就應(yīng)該按照基層黨建工作建設(shè)中的要求，及時(shí)地對黨建工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。科學(xué)地整合黨建工作管理體系，為黨建工作實(shí)施和規(guī)劃的綜合性及科學(xué)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。作為黨建工作管理人員，必須要按照黨建工作管理中的要求，對黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃，明確黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理目的，從而在黨建工作實(shí)施中，能夠更加科學(xué)完善地為黨建工作規(guī)劃提供保障。例如，在黨建工作開展中，為了能夠更好地展示出黨建工作管理效果，需要在制度規(guī)范上做出全面的整改，以完善的黨建管理制度為基礎(chǔ)，將黨建工作實(shí)施中的相關(guān)工作布置方式做好調(diào)整，并且按照黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的要求，對企業(yè)管理中的黨建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，找到適合黨建管理的方式，為黨建工作規(guī)劃提供指導(dǎo)。

3.3 促進(jìn)黨建工作的創(chuàng)新

有了黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化之后，黨建工作就會(huì)有條不紊的進(jìn)行，而在工作當(dāng)中所出現(xiàn)的問題就會(huì)集中出現(xiàn)。為了能夠更好地展示出企業(yè)黨建工作的開展效果，需要及時(shí)按照企業(yè)黨建工作開展中的要求，建立黨建工作規(guī)劃體系，適當(dāng)?shù)貙?chuàng)新融入黨建工作開展中，并且在企業(yè)黨建工作開展中，為了能夠更好地展示出黨建工作實(shí)施效果，需要按照黨建工作開展中的要求，將創(chuàng)新作為黨建工作實(shí)施中的主要工作進(jìn)行，從而保障在黨建工作實(shí)施中，更加有效地為企業(yè)黨建工作提供指導(dǎo)[4]。作為企業(yè)黨建管理人員，必須要注重對企業(yè)黨建工作實(shí)施中的創(chuàng)新體系的調(diào)整，從而在調(diào)整黨建工作中，能夠展示出黨建工作效果，滿足黨建創(chuàng)新需求。

3.4 強(qiáng)化打造示范樣板

國企黨建要明確新目標(biāo)，著力打造示范點(diǎn)，以一流黨建引領(lǐng)世界一流企業(yè)建設(shè)；要健全新體系，夯實(shí)工作責(zé)任，持續(xù)完善黨建工作新格局。作為改革先行先試的典范，我們有責(zé)任有義務(wù)在加強(qiáng)黨建上率先探索，自覺把握新形勢，明確新目標(biāo)，健全新體系，著力打造示范點(diǎn)，全面提升黨建工作質(zhì)量，為全國黨建工作提供鮮活經(jīng)驗(yàn)，為打造中央黨建工作示范點(diǎn)做出積極貢獻(xiàn)。

4 打造落實(shí)企業(yè)的新格局

4.1 系統(tǒng)優(yōu)化，完善制度

在黨建過程當(dāng)中，可以通過制定標(biāo)準(zhǔn)來優(yōu)化黨建工作流程，建立完整的工作體系框架。將黨建工作進(jìn)行有條不紊的整理，明確黨的目標(biāo)和黨的要求，黨需要我們怎么做，做什么？如何去做，怎樣做到最好。讓黨建工作真正的標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，具體化。建筑企業(yè)可以讓每一位建筑工人知道自己的工作流程，減少在建筑過程中的人工失誤。對于建筑工程管理問題可以使用表格解決，確定黨建工作的步驟和環(huán)節(jié)。只有這樣才能在建筑企業(yè)黨建工作開展中，為建筑企業(yè)黨建工作的實(shí)施提供指導(dǎo)，并且按照建筑企業(yè)黨建工作實(shí)施中的要求，及時(shí)地對建筑工程黨建工作進(jìn)行規(guī)劃，提升建筑工程黨建工作的實(shí)施力度，為建筑工程黨建工作實(shí)施和管理的最大化工作布置方式調(diào)整提供支持。同時(shí)在制度規(guī)范上做出全面的整改，以此滿足建筑企業(yè)黨建工作實(shí)施需求。例如，在建筑企業(yè)黨建工作開展中，為了能夠更好地展示出建筑企業(yè)黨建管理質(zhì)量，需要按照建筑企業(yè)黨建管理工作實(shí)施中的要求，及時(shí)地對黨建管理工作進(jìn)行調(diào)整，這樣才能為建筑企業(yè)黨建工作的實(shí)施提供指導(dǎo)。

4.2 通過考核落實(shí)黨建標(biāo)準(zhǔn)化

將在黨建工作中已出現(xiàn)的問題作為主要工作方向。每月對工作人員進(jìn)行一次大考核，每周對工作人員進(jìn)行一次小考核。在考核中，要確保考核的嚴(yán)格，統(tǒng)計(jì)考核成績，年末時(shí)對考核成績進(jìn)行整理。一方面可以對工作人員進(jìn)行監(jiān)督，另一方面可以了解工作人員的工作效率和工作情況，促進(jìn)黨建工作的積極性。評(píng)價(jià)部門或個(gè)人由最終的考核來決定。以評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對于考核成績優(yōu)異的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，并對考核成績較差的部門或個(gè)人做出處罰。獎(jiǎng)懲分明監(jiān)督嚴(yán)格，可以讓工作人員干勁十足，從而減少管理問題，使黨內(nèi)工作中充滿積極性，提升建筑企業(yè)的整體效率。企業(yè)當(dāng)中也可以采用積分制度，企業(yè)工作中有優(yōu)異表現(xiàn)，可以獲取積分，相反，在工作當(dāng)中，出現(xiàn)失誤要扣取積分。年終由積分的多少來評(píng)價(jià)工作情況，使企業(yè)形成良性競爭，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力，將黨的標(biāo)準(zhǔn)化完美地落實(shí)到企業(yè)當(dāng)中，降低企業(yè)的管理難度，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

5 結(jié)語

建筑企業(yè)面臨的以上問題，可以通過對黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施來解決。將黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到建筑企業(yè)當(dāng)中，可以使建筑企業(yè)產(chǎn)生翻天覆地的變化，有一個(gè)嶄新的格局。