淺議石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作能力如何有效提升

車煥喜

（勝利油田東勝精攻石油開發(fā)集團(tuán)股份有限公司，山東 東營257000）

1 引言

紀(jì)檢監(jiān)察工作在石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。石油企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位是比較高的。一旦石油企業(yè)出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失，將會(huì)造成較大的負(fù)面影響。因此，石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門要做好監(jiān)督檢查工作，盡量避免腐敗問題的發(fā)生，同時(shí)深刻認(rèn)識(shí)到目前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，努力適應(yīng)新要求并做出重要貢獻(xiàn)。

2 紀(jì)檢監(jiān)察工作對(duì)石油企業(yè)防治腐敗的重要性

2.1 規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為

石油企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，其資產(chǎn)運(yùn)行情況和國家息息相關(guān)，目前石油企業(yè)正處于管理體制的轉(zhuǎn)型期，發(fā)生腐敗的可能性明顯增高。紀(jì)檢監(jiān)察工作最基本的工作就是做好監(jiān)督監(jiān)察，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察力度可以防止腐敗問題的發(fā)生，在監(jiān)督過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的行為，要及時(shí)采取相應(yīng)的手段，嚴(yán)格責(zé)任追究，將腐敗問題扼殺在源頭。同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，把“招標(biāo)、采購、資金”作為源頭治理的“切入點(diǎn)”，從根本上消除腐敗發(fā)生的條件，確保企業(yè)經(jīng)營的正常運(yùn)行。

2.2 促進(jìn)從業(yè)人員的廉潔自律

防治腐敗工作要想真正發(fā)揮作用，從業(yè)人員廉潔自律必須取得實(shí)效，這就要求結(jié)合單位實(shí)際，增強(qiáng)廉潔文化氛圍，統(tǒng)籌謀劃，找準(zhǔn)載體，全員參與。既要體現(xiàn)反腐倡廉的要求，也要注重體現(xiàn)文化的內(nèi)涵，還要?jiǎng)?chuàng)新思路，不斷增強(qiáng)建設(shè)實(shí)效。積極引導(dǎo)黨員干部學(xué)習(xí)、消化并自行踐行自律理念，從而引導(dǎo)從業(yè)人員筑牢思想道德防線，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)廉政從業(yè)意識(shí)。

2.3 促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

紀(jì)檢監(jiān)察工作通過履行職能，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立建全相關(guān)監(jiān)督管理制度，保證石油企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營措施貫徹實(shí)施。同時(shí)及時(shí)預(yù)防和查處違規(guī)亂紀(jì)行為，排除干擾、破壞生產(chǎn)經(jīng)營的非經(jīng)濟(jì)因素，為石油企業(yè)保駕護(hù)航，改善生產(chǎn)運(yùn)行和發(fā)展的外部環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)與經(jīng)營發(fā)展的良性互動(dòng)，成為促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。

3 石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的現(xiàn)狀分析

3.1 理念方面認(rèn)識(shí)不到位

紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍人員數(shù)量較多，人員類型較為復(fù)雜，部分工作人員沒有認(rèn)識(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性，將紀(jì)檢監(jiān)察工作當(dāng)作一個(gè)普通的工作，只看重自己的晉升發(fā)展。再加上領(lǐng)導(dǎo)和員工之間交流溝通的機(jī)會(huì)較少，沒有及時(shí)有效地反饋工作中存在的問題，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作的效率不高。長期下去，就會(huì)降低工作人員的警惕性，很難提升紀(jì)檢監(jiān)察工作的質(zhì)量[1]。

3.2 態(tài)度方面意識(shí)不夠強(qiáng)

在石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中，還普遍存在的一個(gè)問題是員工的工作態(tài)度比較消極，在開展紀(jì)檢監(jiān)察工作中不認(rèn)真對(duì)待。這主要是由于兩方面因素引起的，一是工作環(huán)境，二是外界政策不穩(wěn)定。這對(duì)石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作的開展是非常不利的，會(huì)有部分人員干脆放棄進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作。

3.3 自身思想道德素質(zhì)有待提高

紀(jì)檢監(jiān)察干部手中掌握著一定的權(quán)力，在監(jiān)督監(jiān)察的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以采取相應(yīng)的懲罰措施，這就導(dǎo)致部分紀(jì)檢監(jiān)察干部存在盲目自大的心態(tài)，認(rèn)為自己手中掌握權(quán)力，就可以隨意對(duì)他人的工作進(jìn)行批評(píng)指正，導(dǎo)致監(jiān)督監(jiān)察工作沒有側(cè)重點(diǎn)，而且不主動(dòng)提升自身的綜合素質(zhì)和能力，使監(jiān)察工作很難朝著正確的方向發(fā)展。

3.4 缺乏紀(jì)檢監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)

紀(jì)檢監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)不足的情況，在基層紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍中比較常見，由于基層紀(jì)檢監(jiān)察工作人員工作較多，較為煩瑣，因此，在開展紀(jì)檢監(jiān)察時(shí)往往會(huì)忽視自己的本職工作，浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力在其他的工作上。一旦在工作中遇到問題，很難采取有效的解決措施，這對(duì)紀(jì)檢工作的開展是非常不利的。

4 提升石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部工作能力的有效措施

4.1 完善紀(jì)檢監(jiān)察制度

完善的制度是企業(yè)管理的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)來說，沒有制度，企業(yè)的各項(xiàng)工作都很難有序進(jìn)行，人員也較為散漫，難以提升工作效率。因此，石油企業(yè)想要更好地開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，提升紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作能力，首先需要制定完善的制度，有了完善的制度，紀(jì)檢監(jiān)察干部在開展工作時(shí)才能有據(jù)可依，進(jìn)一步提升紀(jì)檢監(jiān)察的能力。員工群眾作為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的承接主體，其監(jiān)督具有直接性、廣泛性和有效性的特點(diǎn)，要堅(jiān)持和完善企業(yè)中以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，充分發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用，切實(shí)保護(hù)黨員和群眾的民主權(quán)力，支持他們依照黨內(nèi)法規(guī)和國家法律進(jìn)行民主監(jiān)督，廣開言路，知民情，聽民聲，察民意，保證建立建全制度的全面性和完整性。

4.2 加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的協(xié)調(diào)能力

紀(jì)檢監(jiān)察工作中最基本的能力就是溝通協(xié)調(diào)能力。石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作是在黨委的帶領(lǐng)下開展工作的，在紀(jì)檢監(jiān)察工作中如果得不到黨委干部的認(rèn)同和支持，工作很難順利進(jìn)行。因此，在開展工作中需要提升工作人員的協(xié)調(diào)能力，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)整體規(guī)劃，處理好各部門之間的關(guān)系，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在開展工作中需要加強(qiáng)部門之間的配合，做好上下部門之間同心、同步發(fā)展。監(jiān)督檢查的過程中不可避免地會(huì)遇到反腐敗問題，面對(duì)這一問題，紀(jì)檢監(jiān)察部門需要加強(qiáng)重視，充分發(fā)揮自身職能作用。

4.3 加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的培訓(xùn)工作

隨著石油企業(yè)機(jī)制體制的變化發(fā)展，紀(jì)檢工作也將會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。在紀(jì)檢監(jiān)察工作中，最關(guān)鍵的因素在于紀(jì)檢監(jiān)察干部的自身綜合素養(yǎng)。只有從思想政治工作和專業(yè)知識(shí)等多方面不斷學(xué)習(xí)提升，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，才能提高認(rèn)識(shí)，適應(yīng)新形勢，取得新成效。同時(shí)，石油企業(yè)還要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的法律知識(shí)培訓(xùn)，充分了解法律知識(shí)的內(nèi)容，做到知底線，明紅線，不留“空白地帶”，避免違規(guī)操作的發(fā)生。對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取相應(yīng)的手段，避免造成嚴(yán)重的后果。只有不斷提升紀(jì)檢監(jiān)察干部的水平和能力，才能更好地開展紀(jì)檢監(jiān)察工作。

4.4 提升紀(jì)檢監(jiān)察干部的創(chuàng)新能力

石油企業(yè)只有不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能適應(yīng)時(shí)代的變化。石油企業(yè)在管理上要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，打破陳舊的管理模式。對(duì)紀(jì)檢工作來說也是如此，必須要改變傳統(tǒng)的紀(jì)檢監(jiān)察模式，實(shí)現(xiàn)工作方式和方法上的創(chuàng)新，才能進(jìn)一步提升監(jiān)察工作的質(zhì)量。紀(jì)檢監(jiān)察干部作為紀(jì)檢監(jiān)察工作中非常重要的因素，也要不斷提升自身的創(chuàng)新能力，在紀(jì)檢監(jiān)察工作中采用創(chuàng)新的工作方法。在面對(duì)腐敗問題或者不利于企業(yè)發(fā)展的事情時(shí)，要能夠保持清醒的頭腦，不被外界事物誘惑，嚴(yán)懲不合規(guī)的行為，減少腐敗問題的發(fā)生。

綜上所述，只有提升紀(jì)檢監(jiān)察干部的能力，才能確保紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。因此，針對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部工作中存在的問題，要及時(shí)采取相應(yīng)的整改措施，全面提升紀(jì)檢監(jiān)察干部的能力。