對成本控制在建筑工程中的核心探索

顧曉星

（江蘇建淮工程造價咨詢有限公司，江蘇 徐州 221000）

成本控制是一個非常系統(tǒng)的概述，在建筑工程開展實踐中，積極實施成本控制，不僅能夠降低建筑工程的建設成本，降低建筑工程的成本投入，同時，也能夠在很大程度上優(yōu)化建筑工程的開展成效。影響建筑工程成本控制的因素是非常全面的，只有落實科學的成本控制體系，踐行科學的成本管理方式，才能真正提升建筑工程的成本控制成效，全面優(yōu)化建筑工程的成本管理質(zhì)量，真正推動建筑行業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。因此，在建筑工程的開展實踐中，應該明確成本控制的核心、成本控制的關(guān)鍵，落實科學多元的成本控制方法，整體性提升建筑工程成本控制成效。

1 成本控制在建筑工程中的積極作用

在建筑行業(yè)全面快速發(fā)展的今天，建筑工程的施工規(guī)模越來越大，建筑工程的開展速度越來越快。為整體提升建筑工程的社會經(jīng)濟效益，全面優(yōu)化建筑工程的開展成效，應該加強對建筑工程的成本控制與管理。實踐證明，在建筑工程開展實踐中，科學的成本控制具有非常重要的現(xiàn)實作用。一方面，科學的成本控制，能夠提升建筑工程的成本管理水平。在成本控制過程中，基于科學的成本核算，能夠做到事前成本控制，減少甚至規(guī)避事后控制的不足和缺陷，整體提升成本控制的實際效益。基于科學的成本控制，建筑企業(yè)能夠在建筑工程的開展前，結(jié)合建筑工程項目的特點以及市場行情等，制定科學的發(fā)展決策與規(guī)劃，同時，明確建筑工程開展過程中的資金投入以及資金分配等，確保整個建筑工程的全過程都能夠被納入成本管理實踐中，以此來全面優(yōu)化成本管理的水平與質(zhì)量。另一方面，在建筑工程的開展過程中，影響其成本的因素是非常多元化的。比如人力資源方面的因素，建筑材料的市場價格波動情況以及相關(guān)政策因素等?；诳茖W的成本控制， 積極推行建筑工程的概預算管理，能夠提前制定預算方案，以便精準指導建筑工程各個環(huán)節(jié)、各個階段的資金使用，真正提升建筑工程的成本管理成效。

2 成本控制在建筑工程中的應用對策

在建筑工程的開展實踐過程中，科學的成本控制具有非常重要的現(xiàn)實作用。為整體優(yōu)化成本控制的水平，全面提升成本控制的成效，應該結(jié)合建筑工程的特點等，科學開展成本管理與控制。在建筑工程成本控制實踐中，應該運用以下方面的科學對策。

2.1 優(yōu)化成本控制意識，加強成本管理教育

在建筑工程的開展實踐中，科學的成本管理，離不開人的主觀能動性的發(fā)揮和全面的成本控制意識。若建筑企業(yè)的所有人員都具備良好的成本管理意識，也具備成本管理的能力和方法，那么建筑工程的成本控制自然能夠收到實效?；诖耍诮ㄖこ痰拈_展實踐過程中，應該注重成本管理意識的培育，營造良好的成本管理氛圍，著重提升人員的成本管理意識和素養(yǎng)。一方面，在建筑工程成本控制過程中，建筑企業(yè)應該加強成本控制與管理的宣傳與引導，促使廣大人員明確成本控制與企業(yè)發(fā)展，與自身發(fā)展的緊密聯(lián)系，促使廣大人員能夠按照成本控制的要求和規(guī)范來科學投身于各自的工作實踐過程中。另一方面，在建筑工程成本控制過程中，建筑企業(yè)還應該加強相關(guān)人員的成本控制技能和方法的培訓與教育。通過一系列座談會、經(jīng)驗分享會、交流體驗會等形式，來引導廣大人員相互學習，快速掌握成本控制的方法和理念，積極提升自身的業(yè)務素養(yǎng)以及管理水平，充分保障成本控制工作穩(wěn)步推進。

2.2 加強成本核算，做好成本項目監(jiān)督

在建筑工程的成本控制實踐中，成本核算是非常核心與關(guān)鍵的內(nèi)容?？茖W的成本核算，能夠明確建筑工程的資金消耗，能夠及時檢驗成本控制凸顯的問題，同時，也能夠優(yōu)化成本控制的發(fā)展與規(guī)劃。在建筑工程的開展過程中，成本核算可以說是整個企業(yè)成本管理的關(guān)鍵中心點。在成本控制過程中，若成本核算沒有做到位，勢必會影響成本控制的整體水平。一方面，在成本控制過程中，成本核算的各級部門應該嚴格按照各自的部門職責以及人員分工等，科學統(tǒng)籌成本核算工作。對成本核算要反復計算，以便整體提升成本核算的水平與質(zhì)量。另一方面，在成本核算過程中，還應該建構(gòu)完善的成本核算監(jiān)督管理體系。如對于下級部門提交的成本核算，上級部門應該對照成本核算表格，逐一進行重復核算。一旦發(fā)現(xiàn)成本核算中存在著問題，要及時追究相關(guān)人員的責任，從而警示其他人員正確對待成本核算工作，科學開展成本核算工作，全面提升成本核算的質(zhì)量與成效。此外，在成本核算過程中，應該優(yōu)化對成本核算原始數(shù)據(jù)的研判與分析，統(tǒng)籌考量與精準判斷成本核算中存在的問題，全面提升成本核算的水平。

2.3 加強成本測算，優(yōu)化資金的合理配置

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多、施工內(nèi)容繁復，對于資金的需求量比較大。為優(yōu)化建筑工程成本控制成效，提升建筑工程成本控制水平，在建筑工程的開展實踐過程中，應該加強成本測算工作，整體優(yōu)化資金的合理配置以及建筑工程各個環(huán)節(jié)的資金需求。一方面，在建筑工程正式開展前，應該結(jié)合建筑工程的施工內(nèi)容以及相關(guān)市場信息等，做好科學全面的成本測算工作，精準預判建筑工程各個環(huán)節(jié)、各個階段的資金需求量，繼而制定明確的資金需求表。比如在建筑工程的設計階段，可以采用定額設計的方式。通過定額設計，能夠大體規(guī)劃出建筑工程各個環(huán)節(jié)的設計意圖，也能夠整體研判建筑工程各個環(huán)節(jié)的資金需求量。另一方面，在建筑工程開展實踐過程中，全面夯實成本控制，還應該加強對合同的管理。建筑企業(yè)將工程分包給其他施工隊伍，應該明確各自的權(quán)利和義務，全面剖析合同中的內(nèi)容，避免后期出現(xiàn)違約責任時，雙方互相推諉和推卸，也規(guī)避后期建筑工程成本無故攀升或者工程變更時的補償?shù)取?/p>

2.4 加強材料管理，采用科學供貨商制度

在建筑工程的開展過程中，它對于建筑材料的需求量特別大，同時，建筑材料的價格浮動以及質(zhì)量因素等都會對建筑工程的成本控制產(chǎn)生直觀的影響。因此，在建筑工程的開展實踐中，優(yōu)化成本控制成效，夯實成本管理水平，應該著重加強對施工材料的管理，采用科學的供貨商制度來保證材料的采購質(zhì)量，盡可能以最少的資金消耗獲得物美價廉的優(yōu)質(zhì)材料。一方面，在建筑材料的采購過程中，可以采用招標采購的方式，本著優(yōu)中選優(yōu)的原則，科學確定中標企業(yè)，有效降低建筑企業(yè)在材料方面的資金支出，以便實現(xiàn)“好鋼用到刀刃上”的目的。另一方面，在建筑材料的入場時，應該做好及時的檢測與勘驗，避免劣質(zhì)、假冒材料進入施工現(xiàn)場，同時，也避免工程變更對工程進度及工程成本的影響。此外，在建筑材料的入庫管理中，應該按照建筑材料的不同配置方式以及差異化施工流程等，妥善保管施工材料，保證施工材料合理入庫。

3 結(jié)語

在建筑工程的開展實踐中，成本控制具有非常關(guān)鍵的作用。成本控制是建筑工程管理的核心與管理，科學的成本控制，能夠整體優(yōu)化建筑工程的經(jīng)濟效益，全面提升建筑工程的施工安全與質(zhì)量。因此，在建筑工程成本控制實踐中，應該落實科學全面的成本控制舉措，全方面、綜合性提升成本控制成效。