基于云管理的小微企業(yè)人力資源開發(fā)的研究框架

劉 寧 趙 坤

（遼寧省重要技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)基地建設(shè)工程中心，遼寧 沈陽 110186）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，小微企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了巨大的飛躍，但同時(shí)也面臨著社會(huì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。而想要在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中獲得良好的發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行開發(fā)，對(duì)于企業(yè)來說，具備良好的人力資源管理才可以有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，因此，小微企業(yè)要注重對(duì)人力資源開發(fā)方面的研究，而現(xiàn)階段我國(guó)信息技術(shù)已經(jīng)普遍應(yīng)用于各大領(lǐng)域中，所以小微企業(yè)可以借助云管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源開發(fā)，即借助云計(jì)算的相關(guān)技術(shù)來更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行優(yōu)化，從而促使云計(jì)算技術(shù)和企業(yè)管理之間的緊密充分結(jié)合。如果想要小微企業(yè)的人力資源得到有效的利用，那么就要借助云管理對(duì)小微企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，特別是當(dāng)今先進(jìn)的云管理為我國(guó)小微企業(yè)人力資源開發(fā)和管理以及企業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障。

1 當(dāng)今我國(guó)小微企業(yè)人力資源開發(fā)過程中存在的不足之處

1.1 企業(yè)內(nèi)部員工的安全問題

當(dāng)今我國(guó)很大一部分小微企業(yè)在人力資源開發(fā)方面都沒有注重對(duì)員工安全問題的考慮，只有當(dāng)真正的發(fā)生了安全事故的時(shí)候才會(huì)引起企業(yè)的重視。而造成這些問題的原因歸咎于小微企業(yè)過渡地注重了企業(yè)的利潤(rùn)，而忽略了企業(yè)內(nèi)員工的人身安全問題。并且，大部分小微企業(yè)也不愿意投入過多的資金來保障企業(yè)員工的安全，即便是有安全措施的企業(yè)，也是陳舊落后的安全措施，根本無法保障員工在遇到安全事故時(shí)的生命安全，這些都嚴(yán)重阻礙了小微企業(yè)的良好發(fā)展。

1.2 企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)的不公平對(duì)待

小微企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)往往存在一定的歧視，較為普遍的一種現(xiàn)象就是任人唯親。而在對(duì)人員的招聘過程中，一般會(huì)針對(duì)應(yīng)聘者的年齡、地域、學(xué)歷等問題而存在歧視，這樣的歧視現(xiàn)象嚴(yán)重打擊了應(yīng)聘者的工作積極性，并且對(duì)勞動(dòng)資源也是一種極大的浪費(fèi)行為，從而促使這種不公平的現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，進(jìn)而無法體現(xiàn)企業(yè)招聘的公平性。而小微企業(yè)對(duì)員工的管理也是比較粗暴簡(jiǎn)單的，對(duì)犯錯(cuò)的員工一般都會(huì)給予一定的體罰和辱罵，更有甚者還會(huì)扣取員工相應(yīng)的資金，這些都嚴(yán)重違反了勞動(dòng)法中員工所享有的權(quán)利，同時(shí)，小微企業(yè)一般是不會(huì)與員工簽訂正式的就業(yè)合同的，這也就是小微企業(yè)員工合法權(quán)益無法得到保障的一大因素。

1.3 小微企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的諸多問題

現(xiàn)階段我國(guó)大部分的小微企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)方面還不是很注重，因此對(duì)于培訓(xùn)的方式一般都是采用比較傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式和思想，并且小微企業(yè)的生產(chǎn)過程并不是連續(xù)不斷的，所以，即使有員工離職也不會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成極大的影響，因而小微企業(yè)就不會(huì)過多的重視員工離職問題，所以，小微企業(yè)的員工離職一般都比較頻發(fā)，但又不能及時(shí)吸納優(yōu)秀人才，因此，小微企業(yè)也就理所當(dāng)然地認(rèn)為無須對(duì)員工開展無畏的培訓(xùn)工作，并且在企業(yè)看來，這就是對(duì)企業(yè)財(cái)力人力的極大浪費(fèi)。再加之小微企業(yè)員工的培訓(xùn)工作一般都是在員工邊工作邊學(xué)習(xí)中完成的，因此，他們極具缺乏對(duì)崗位專業(yè)技能的掌握，也就無法靈活操作企業(yè)當(dāng)中的先進(jìn)設(shè)備。

2 基于云管理的小微企業(yè)人力資源開發(fā)的研究

2.1 基于云管理來提升小微企業(yè)人力資源管理方面的安全問題

隨著云管理技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，云管理的意識(shí)也逐漸滲透于各大企業(yè)的管理中。而云管理中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)為大多數(shù)的小微企業(yè)在人力資源管理開發(fā)方面提供了有效的管理途徑?；谠乒芾肀尘跋拢∥⑵髽I(yè)要積極將企業(yè)相關(guān)的安全意識(shí)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行充分的融合，以便更好地解決小微企業(yè)遇到的安全事故問題，基于云管理，讓企業(yè)的安全意識(shí)得到充分的傳播，進(jìn)而促進(jìn)員工提升對(duì)安全事故的防范意識(shí)。鑒于小微企業(yè)存在的這類問題，務(wù)必要求其對(duì)安全管理方面工作進(jìn)行落實(shí)，并做到及時(shí)防范和及時(shí)處理。

2.2 基于云管理背景去發(fā)掘優(yōu)秀人才，并做到公平公正對(duì)待

優(yōu)秀的人才有利于小微企業(yè)的良好發(fā)展，而對(duì)優(yōu)秀人才的發(fā)掘可以通過云網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)，利用云網(wǎng)絡(luò)可以對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行電話約訪、現(xiàn)場(chǎng)招聘以及專業(yè)招聘網(wǎng)站招聘，如智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)等。通過在這些云網(wǎng)絡(luò)中發(fā)布招聘信息來實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)的人力資源開發(fā)，可以有效構(gòu)建企業(yè)自身的人才資源庫。同時(shí)，通過云網(wǎng)絡(luò)完成的招聘活動(dòng)避免了任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而更好地體現(xiàn)應(yīng)聘者的價(jià)值所在。

2.3 建立完善的公共人力資源平臺(tái)，以便做好人員培訓(xùn)工作

要實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)人力資源的開發(fā)就需要借助公共人力資源平臺(tái)來對(duì)當(dāng)下人力資源開發(fā)模式進(jìn)行補(bǔ)充。相關(guān)政府部門也會(huì)委托一些招聘機(jī)構(gòu)來向不同區(qū)域內(nèi)的小微企業(yè)開放云平臺(tái)，也可以讓第三方的人力資源管理機(jī)構(gòu)包攬小微企業(yè)的人力資源開發(fā)業(yè)務(wù)，此外，小微企業(yè)也可以與相關(guān)政府部門進(jìn)行有效合作，實(shí)現(xiàn)人力資源共享。對(duì)人員的培訓(xùn)可以先從虛擬人才配置方面入手，并給予人員相應(yīng)的培訓(xùn)和一定的鼓勵(lì)，以此不斷完善人員的培訓(xùn)方式。而通過人力資源的共享平臺(tái)，員工可以進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)做出改正。

3 結(jié)語

綜上所述，可以看出基于云管理的小微企業(yè)人力資源開發(fā)可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而云管理與小微企業(yè)的有效結(jié)合也是現(xiàn)代小微企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有在云管理的背景下，小微企業(yè)才能夠在人力資源管理和開發(fā)方面不斷創(chuàng)新，以此來滿足小微企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的要求，進(jìn)而順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。