經(jīng)營新常態(tài)視域下對企業(yè)經(jīng)營管理模式的審視

摘?要：經(jīng)營新常態(tài)時代背景下，企業(yè)的發(fā)展迎來良好的發(fā)展機(jī)遇，然而企業(yè)經(jīng)營管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理存在著企業(yè)組織構(gòu)成不健全、企業(yè)管理體系不完善以及企業(yè)財務(wù)核算欠缺精準(zhǔn)性三方面問題，為了確保企業(yè)能夠在經(jīng)營新常態(tài)下長久、穩(wěn)定發(fā)展，必須要對企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，可以從加強(qiáng)創(chuàng)新管理思維的培養(yǎng)、促進(jìn)企業(yè)柔性管理模式的實(shí)施以及建立健全的企業(yè)財務(wù)核算體系三個方面進(jìn)行，確保經(jīng)營管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的長久發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營新常態(tài);企業(yè);經(jīng)營管理

一、引言

在以往的市場經(jīng)營體制下，企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標(biāo)是滿足產(chǎn)品的銷售需求，在充足的人力資源以及良好市場環(huán)境背景下，實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)較為容易。然而隨著社會經(jīng)營環(huán)境逐漸進(jìn)入到新常態(tài)，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式相對落后，企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷加大，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，必須對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新改革，從滿足產(chǎn)能需求轉(zhuǎn)化到提升產(chǎn)品實(shí)力以及服務(wù)品質(zhì)上，保證產(chǎn)品銷售渠道的順暢與高效。確保市場環(huán)境的穩(wěn)定性有利于企業(yè)經(jīng)營管理能力的快速發(fā)展，但是我國在進(jìn)入到經(jīng)營新常態(tài)時，許多企業(yè)的經(jīng)營管理制度呈現(xiàn)出了固化、陳舊以及落后等現(xiàn)狀，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了非常大的阻礙，也使得企業(yè)無法向更高層次進(jìn)步。為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營新常態(tài)中保持旺盛的生命和活力，必須要對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行改革，采用現(xiàn)代化理念和思維開展經(jīng)營管理工作，確保企業(yè)獲得長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

1.企業(yè)組織構(gòu)成不健全

現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)的組織構(gòu)成都存在明顯的計劃經(jīng)營特色，突出表現(xiàn)在規(guī)章制度明確、職位等級鮮明、職責(zé)范圍固定等，企業(yè)高層人員喜愛將企業(yè)劃分為多個職能部門，并在每個職能部門中進(jìn)行職務(wù)等級的劃分，從而達(dá)到高效、快速管理的目的，然而這樣的方式忽略了企業(yè)經(jīng)營管理的真實(shí)需求。明確的規(guī)章制度會導(dǎo)致工人的工作積極性不高，缺乏工作熱情，更談不上發(fā)揮工人的創(chuàng)新創(chuàng)造能力。其次，將工人劃分為各個部門會造成職能部門之間界限明確，缺乏有效的溝通交流與信息共享，也會導(dǎo)致資源的重復(fù)浪費(fèi)。此外，組織構(gòu)成中的等級思想會進(jìn)一步阻礙信息資源的流通與共享，往往會導(dǎo)致出現(xiàn)問題無人負(fù)責(zé)的局面。最后，在經(jīng)營新常態(tài)背景下，企業(yè)若將自身的經(jīng)營效益看的過于在意，將會導(dǎo)致不能夠科學(xué)、合理的配比各個組織部門的資源，例如財務(wù)部以及市場營銷部在整體組織構(gòu)成中不具備較高的等級，然而卻直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況與經(jīng)營收益，在企業(yè)發(fā)展中具有重要的指導(dǎo)作用。

2.企業(yè)管理體系不完善

我國企業(yè)在長期的發(fā)展歷程中受到了政府部門單一管理模式的影響，造成企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中與政府之間的界限不明確，企業(yè)也沒有建立起符合自身經(jīng)營情況的管理體系，更多的是對政府現(xiàn)有管理模式進(jìn)行借鑒，也有的企業(yè)照搬照套行業(yè)領(lǐng)域中先進(jìn)單位的經(jīng)營管理模式，存在著非常嚴(yán)重形式主義，沒能結(jié)合企業(yè)的自身狀況制定有效的管理體系。在過去的經(jīng)營常態(tài)中，企業(yè)的經(jīng)營效益提升更多地依靠產(chǎn)品的競爭力以及服務(wù)品質(zhì)，但不等于說這是企業(yè)未來發(fā)展的唯一途徑。在各個企業(yè)的技術(shù)水平以及原材料相差不大的情況下，要想在市場中占據(jù)更大的份額必須要提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，只有通過不斷地侵占市場才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。然而，隨著經(jīng)營新常態(tài)的到來，市場環(huán)境體現(xiàn)出了供大于求，企業(yè)的核心競爭力也從提升產(chǎn)能轉(zhuǎn)變?yōu)榱思訌?qiáng)產(chǎn)品實(shí)力，這樣的轉(zhuǎn)變也是社會經(jīng)營進(jìn)步的必然結(jié)果，市場上出現(xiàn)了越來越多的相似產(chǎn)品，企業(yè)必須要提升產(chǎn)品的核心技術(shù)、加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新才能確保企業(yè)的長久發(fā)展。

3.企業(yè)財務(wù)核算欠缺精準(zhǔn)性

財務(wù)核算在企業(yè)運(yùn)行體系中占據(jù)著非常重要的地位，不僅和企業(yè)各個方面的經(jīng)營活動密切相連，同時對于提高企業(yè)的經(jīng)營效益也具有重要的作用，確保企業(yè)財務(wù)核算的精準(zhǔn)性非常重要，能夠有效的避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營損失，提前預(yù)防企業(yè)將要面臨的經(jīng)營危機(jī)。和世界上許多發(fā)達(dá)國家相比，我國的市場經(jīng)營體制還不完善，許多企業(yè)也沒有創(chuàng)建全面、有效的管理模式，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理與審核方面存在漏洞，也沒有建立健全的財務(wù)管理考核與監(jiān)督體系，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)與市場環(huán)境相脫節(jié)，無法為企業(yè)的重大決策提供實(shí)質(zhì)性的參考價值。此外，財務(wù)管理的工作效率不高，高層管理人員以及家族式管理方式都會嚴(yán)重影響到財務(wù)核算的正常工作。從本質(zhì)上來看財務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營管理中相當(dāng)重要，包含了記賬、資源整合、統(tǒng)計以及工資結(jié)算等多個方面，但沒有認(rèn)識到財務(wù)核算在企業(yè)決策中的重要性，為此，需要將財務(wù)核算融入到企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中，確保財務(wù)核算能夠真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營情況，這樣才能不斷改進(jìn)現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式。

三、經(jīng)營新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理模式改進(jìn)策略

1.加強(qiáng)創(chuàng)新管理思維的培養(yǎng)

眾所周知，人的行為準(zhǔn)則是受到大腦思維的影響與控制，同樣企業(yè)的經(jīng)營管理也受到高層管理人員思維方式的影響，所以，要想從本質(zhì)上改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式，必須要改變企業(yè)高層管理人員的管理思維，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新改革，推動企業(yè)經(jīng)營管理體系的進(jìn)一步完善。企業(yè)在進(jìn)行管理思維的創(chuàng)新改革時，必須要深入了解經(jīng)營新常態(tài)的經(jīng)營特性，搞清楚企業(yè)在市場環(huán)境中的位置與發(fā)展優(yōu)勢，事先做好萬全的準(zhǔn)備迎接重大機(jī)會的來臨，制定適應(yīng)時代發(fā)展的新型管理方式，從企業(yè)內(nèi)部入手加強(qiáng)自身的管理能力與水平，從而促進(jìn)企業(yè)形成健全的經(jīng)營管理思維體系。對我國現(xiàn)有的許多企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐探究可以得知，在經(jīng)營新常態(tài)背景下許多企業(yè)都出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸的問題，造成這種現(xiàn)象的根本原因就是企業(yè)的高層管理人員以及團(tuán)隊(duì)沒有建立正確的憂患意識，企業(yè)自身缺乏強(qiáng)有力的市場競爭力，也沒有認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的主要問題，忽略了經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。比如說萬達(dá)企業(yè)，該企業(yè)以獨(dú)立店的方式成立于2002年，經(jīng)過幾年的迅速發(fā)展與轉(zhuǎn)型，以組合店的形式出現(xiàn)在市場中。隨后我國房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展，萬達(dá)集團(tuán)緊隨時代步伐進(jìn)軍房地產(chǎn)，同時向影視娛樂等行業(yè)延伸，迅速成長為實(shí)力強(qiáng)悍的房地產(chǎn)企業(yè)。由此可以看出市場經(jīng)營在不斷發(fā)展過程中，一方面會給各個企業(yè)產(chǎn)生較大的挑戰(zhàn)，同時也會為各個企業(yè)帶來轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。在經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新的背景下，會給企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生非常大的壓力，與此同時也為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了機(jī)會，各個企業(yè)必須要面對問題、解決問題，這樣才能在新的經(jīng)營體系下獲得長久的發(fā)展動力。所以，從微型企業(yè)到大型企業(yè)都必須要采用積極的方式應(yīng)對市場經(jīng)營模式的變化，勇于創(chuàng)新、積極探索，這樣才能確保企業(yè)長久、健康發(fā)展。

2.促進(jìn)企業(yè)柔性管理模式的實(shí)施

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)營體系下，企業(yè)為了適應(yīng)社會的發(fā)展建立了嚴(yán)格的組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)運(yùn)營過程中各個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定、有序進(jìn)行，最大程度地發(fā)揮出組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展的積極推動作用。隨著我國社會進(jìn)入到市場經(jīng)營時代，市場監(jiān)督部門的工作職責(zé)從市場資源的分配轉(zhuǎn)變成了對市場經(jīng)營的調(diào)節(jié)，這樣的變化過程給各個企業(yè)造成了非常大的挑戰(zhàn)，也為企業(yè)的快速發(fā)展提供了機(jī)遇，在這樣的背景下企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式弊端逐漸顯現(xiàn)出來，常見的有相關(guān)部門之間配合不默契、生產(chǎn)與銷售不對等、品牌的對外宣傳與保護(hù)欠缺等，由于缺乏一個完善的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體制，使得企業(yè)多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)相互壓制的現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)營新常態(tài)的發(fā)展要求，企業(yè)在保證自身經(jīng)營收益的同時要積極地進(jìn)行創(chuàng)新改革，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化生產(chǎn)方式，加強(qiáng)企業(yè)資源的利用效率，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)中有害物質(zhì)的排放，促進(jìn)企業(yè)朝向低效益、低產(chǎn)出方向發(fā)展，再將現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及創(chuàng)新意識融入到企業(yè)經(jīng)營管理中，為企業(yè)的長久發(fā)展提供源動力。完成銳變后的企業(yè)內(nèi)部組成部分應(yīng)當(dāng)擁有柔性化管理能力，提倡以人為本的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的溝通交流并實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，發(fā)揮企業(yè)的文化素養(yǎng)與內(nèi)涵在企業(yè)管理中的重要性，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感與使命感。在這樣的背景下，扁平化的組織架構(gòu)更能符合現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，一方面可以有效地提高信息收集與整合的速度，另一方面也能夠更好地發(fā)揮出人才資源的積極作用，進(jìn)而確保企業(yè)能夠跟得上經(jīng)營新常態(tài)下不斷變化的市場環(huán)境。

3.建立健全的企業(yè)財務(wù)核算體系

隨著我國經(jīng)營步入到新常態(tài)，企業(yè)要承擔(dān)起來自于市場以及行業(yè)兩部分的壓力，此外，新的市場環(huán)境對企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)力以及營銷服務(wù)提出了更加苛刻的要求，與此同時企業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系也在市場經(jīng)營的激勵下持續(xù)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型與完善，這些都要求企業(yè)加強(qiáng)對經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新和改變。在面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)承受著巨大的市場與行業(yè)壓力，為了改善現(xiàn)有的狀況，企業(yè)必須要認(rèn)識到財務(wù)核算的重要性，提高財務(wù)核算在企業(yè)管理中的地位，對企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測和提前預(yù)防，這是現(xiàn)代企業(yè)需要改進(jìn)的關(guān)鍵問題。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核算體系的建立，確保其在企業(yè)防范風(fēng)險上發(fā)揮重要作用，通常狀況下，企業(yè)在核算自身的經(jīng)營效益時，經(jīng)常采用總營業(yè)額減去原材料、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及售后環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)的開支，這樣的計算方法比較簡單，但是缺乏規(guī)劃化與精細(xì)化計算，不能夠?yàn)槠髽I(yè)預(yù)防風(fēng)險提供借鑒價值。從企業(yè)財務(wù)核算的職責(zé)范圍來分析，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識主要需要從投資與融資兩個方面著手。首先，投資具有風(fēng)險大、高回報的特點(diǎn)，企業(yè)在未全面認(rèn)識市場環(huán)境變化時單純的進(jìn)行投資容易造成投資失敗。其次，融資產(chǎn)生的風(fēng)險一般不易從表面察覺，尤其是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得融資承擔(dān)的風(fēng)險更大。為此，企業(yè)必須要建立實(shí)力一流的財務(wù)會計隊(duì)伍，創(chuàng)建開放化的財務(wù)核算平臺，最終形成科學(xué)、合理的企業(yè)財務(wù)核算體系。

四、結(jié)語

經(jīng)營新常態(tài)下建立健全的經(jīng)營管理模式對企業(yè)的發(fā)展非常重要，隨著現(xiàn)代社會經(jīng)營發(fā)展速度的逐漸加快，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展實(shí)力，必須要在思想上、組織上以及機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，確保經(jīng)營管理模式能夠跟上時代發(fā)展的步伐。

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作者簡介：夏筵（1990.03-?），男，漢族，山東濰坊人，碩士，閩江學(xué)院講師，研究方向：涉農(nóng)企業(yè)經(jīng)營管理