國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制探究

摘?要：國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中需要通過(guò)人力資源激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)有利條件，因此應(yīng)重視人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源;激勵(lì)機(jī)制

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的人才需求也逐漸提升，企業(yè)要想提升自身的經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和利用，通過(guò)合理的人力資源管理使人才發(fā)揮出更好的作用，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)有效的支持。當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)中人力資源管理激勵(lì)機(jī)制還存在一定的問(wèn)題，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施可以使企業(yè)的人員得到高效的管理，能夠在工作中有更好的表現(xiàn)，為企業(yè)的運(yùn)行提供保障，因此應(yīng)全面地加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的作用。

一、激勵(lì)機(jī)制概述

激勵(lì)是企業(yè)組織在工作環(huán)境中，采用科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并且通過(guò)信息溝通來(lái)激發(fā)員工的積極性，還能夠使企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的要求按時(shí)或者超額完成工作中的任務(wù)，這種方式在企業(yè)中也叫做激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的積極性有著較大的影響，同時(shí)為企業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)幫助。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究意義

國(guó)有企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，由于國(guó)有企業(yè)中一些領(lǐng)導(dǎo)僅僅重視經(jīng)濟(jì)收益，而沒(méi)有考慮到企業(yè)的管理層次，將大部分的精力都集中在了經(jīng)營(yíng)中，缺少對(duì)人才管理的重視，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了人才流失的問(wèn)題。因此，為了使國(guó)有企業(yè)能夠順利的發(fā)展，應(yīng)考慮到人力資源管理的重要性，對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行深入的研究，使國(guó)有企業(yè)能夠在管理中發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，為國(guó)企經(jīng)營(yíng)帶來(lái)保障。

激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，員工作為企業(yè)內(nèi)的最小單位，也是支持企業(yè)運(yùn)行的重要內(nèi)容，通過(guò)員工的組織能夠維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，當(dāng)員工流失問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)出現(xiàn)不良的情況，并且進(jìn)入到衰退的階段，難以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)被競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境影響。人力資源激勵(lì)機(jī)制能夠以獎(jiǎng)懲制度對(duì)員工進(jìn)行管理，使員工的工作積極性被激發(fā)出來(lái)，同時(shí)能夠使員工在企業(yè)中更加認(rèn)真地工作，能夠符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。

國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)閲?guó)企帶來(lái)公正公平的發(fā)展氛圍，但一些國(guó)企中存在較多的關(guān)系戶，當(dāng)發(fā)放一些福利的時(shí)候，關(guān)系戶會(huì)對(duì)其中的福利進(jìn)行瓜分，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了不公平的現(xiàn)象，員工會(huì)感到區(qū)別對(duì)待，影響其工作態(tài)度和積極性，還會(huì)使員工產(chǎn)生抵觸心理，難以為國(guó)企奉獻(xiàn)出自己的力量，還會(huì)造成怠工等嚴(yán)重的現(xiàn)象，國(guó)企中相關(guān)的決策也難以得到響應(yīng)。建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工工作帶來(lái)有效的參考標(biāo)準(zhǔn)，使員工的工作得到科學(xué)的量化，結(jié)合指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行管理，發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的作用，這樣可以使員工在公平的環(huán)境中工作，不會(huì)破壞員工的工作積極性，有利于創(chuàng)建良好的工作氛圍，使員工在工作中更加熱情，同時(shí)能夠?yàn)閲?guó)企的發(fā)展建立穩(wěn)定基礎(chǔ)。

三、國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

1.管理機(jī)制有待完善

國(guó)企在管理中沒(méi)有意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工管理的作用，員工在工作中缺少積極性，傳統(tǒng)的管理方式對(duì)員工的工作難以起到促進(jìn)的作用，這使企業(yè)內(nèi)部缺少一定的競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理效率降低。如果企業(yè)沒(méi)有將管理機(jī)制進(jìn)行全面的完善，不能發(fā)揮出管理的功能，不利于企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)中難以獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

2.激勵(lì)措施比較單一

企業(yè)在制定系統(tǒng)的性能的時(shí)候，沒(méi)有和企業(yè)的員工進(jìn)行及時(shí)的溝通交流，員工的績(jī)效評(píng)估體系的管理目標(biāo)不明確，這會(huì)使員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部的情況產(chǎn)生曲解，還會(huì)對(duì)企業(yè)的公正性產(chǎn)生質(zhì)疑，影響員工的工作積極性，還會(huì)造成員工心理扭曲的問(wèn)題。在企業(yè)中，只要員工沒(méi)有重大錯(cuò)誤產(chǎn)生，人們得到的回報(bào)都相同，這種情況會(huì)導(dǎo)致能力一般的人僅僅滿足于現(xiàn)狀，而比較優(yōu)秀的人才在工作中的積極性會(huì)受到影響，造成人才的流失問(wèn)題。

3.物質(zhì)激勵(lì)不符合實(shí)際需求

在國(guó)有企業(yè)中存在著激勵(lì)效果不佳的情況，首先企業(yè)中的負(fù)責(zé)人的薪資受到限制，大部分的地區(qū)對(duì)國(guó)有企業(yè)的薪資有所規(guī)定，明確了在職員工的平均工資不能高于本地企業(yè)平均工作的3倍，工在薪資上缺少科學(xué)的規(guī)劃，其次，薪資與員工的績(jī)效之前沒(méi)有建立聯(lián)系。國(guó)家要求國(guó)有企業(yè)中，負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資不能超出基本工資的三倍，在一些經(jīng)濟(jì)效益較差的企業(yè)之中，負(fù)責(zé)人在工作中承擔(dān)了較大一部分的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)付出了較多的精力，但是受到的回報(bào)比較少。在一些員工績(jī)效較良好的企業(yè)之中，由于多種限制因素的影響，員工的薪資水平較低，這會(huì)使國(guó)有企業(yè)的管理人員的工作積極性受到影響。

四、國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新路徑

1.制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置具有一定的難度，國(guó)有企業(yè)的管理人員以及人力資源管理人員需要全面地分析企業(yè)的情況，整合多種因素，還應(yīng)使員工的需要能夠得到重視，結(jié)合這些內(nèi)容制定激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)需要將激勵(lì)目標(biāo)明確，考慮到員工的情況和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制更加合理。在員工的激勵(lì)目標(biāo)確定后，將其轉(zhuǎn)化為員工工作的動(dòng)力，并且使員工為了實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)而對(duì)自己的觀念進(jìn)行改善，同時(shí)使個(gè)人和企業(yè)的需求都得到滿足。其次，企業(yè)管理人員需在制定激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)將自身的能力提升，還應(yīng)參與到企業(yè)的培訓(xùn)中，培訓(xùn)來(lái)完善自己，能夠更加全面地掌握相關(guān)的知識(shí)，來(lái)制定出更加完善的激勵(lì)機(jī)制，使激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的管理中發(fā)揮出更加有效的作用。另外，企業(yè)需要在制定激勵(lì)機(jī)制前，對(duì)激勵(lì)相應(yīng)的信息資料進(jìn)行獲取和整合，了解員工的情況，使激勵(lì)目標(biāo)能夠與員工的需求之間產(chǎn)生聯(lián)系，保證激勵(lì)機(jī)制的作用，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理帶來(lái)更好的保障，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.增加員工激勵(lì)手段

國(guó)有企業(yè)中不同崗位員工在需求上存在差異，企業(yè)的人力資源管理者需要對(duì)員工的需求進(jìn)行了解，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行改善，將單一的激勵(lì)方式變得更加多樣化，部分員工更需要獲得精神的鼓勵(lì)，能夠得到能力上的認(rèn)可，所以需要有效地對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)。在企業(yè)環(huán)境建設(shè)中需要加強(qiáng)人性化管理，與員工進(jìn)行情感溝通，還應(yīng)給員工帶來(lái)情感上的慰藉。企業(yè)文化屬于企業(yè)環(huán)境建設(shè)中的核心內(nèi)容，企業(yè)管理者需要對(duì)其產(chǎn)生重視，在企業(yè)中，員工應(yīng)得到尊重，采取以人為本的管理模式可以提升管理的質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行差別化激勵(lì)，使企業(yè)員工在工作中建立一定的計(jì)劃，其中應(yīng)包括員工的福利、工作熱情、工作性質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)行為、薪資福利等內(nèi)容，這些方面在企業(yè)的運(yùn)行中都占據(jù)了重要的地位，企業(yè)需要結(jié)合自身的情況以及員工的需求對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行全面的完善，同時(shí)在落實(shí)的過(guò)程中需要結(jié)合個(gè)體差異進(jìn)行調(diào)整。

3.建立合理的薪酬分配體系

薪資的分配是人員管理中的重要部分，通過(guò)建立有效的薪酬體系能夠?yàn)槿肆Y源管理帶來(lái)良好的基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)要想有效地發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的功能，應(yīng)考慮到社會(huì)的發(fā)展情況以及技術(shù)的創(chuàng)新，將薪酬分配體系進(jìn)行有效的完善，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，建立有效的薪酬分配制度，國(guó)有企業(yè)需要建立完善的制度，其中有職位管理、崗位說(shuō)明等內(nèi)容，使體系發(fā)揮出更好的作用。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用來(lái)建立量化評(píng)估系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)的使用來(lái)對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，有利于員工績(jī)效管理，根據(jù)員工的績(jī)效情況以及工作情況等分配適當(dāng)?shù)男匠辏€應(yīng)考慮到員工的能力以及崗位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)薪酬進(jìn)行明確，使員工在工作中能夠得到合適的薪酬，與自身的實(shí)際工作量相符，避免產(chǎn)生崗位需求和實(shí)際情況不同的問(wèn)題，影響員工的工作以及企業(yè)的發(fā)展，需要使員工在企業(yè)中充分發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

4.制定科學(xué)的績(jī)效考核制度

績(jī)效考核制度作為企業(yè)人力資源管理中的基礎(chǔ)，完善的績(jī)效考核制度能夠?yàn)閱T工管理帶來(lái)更好的條件。因此，國(guó)有企業(yè)需要將績(jī)效考核的目的明確，將員工薪酬發(fā)放數(shù)量確定，建立合理的績(jī)效考核制度，為員工帶來(lái)更好的渠道，改善員工的生活環(huán)境以及工作環(huán)境，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。其次，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部環(huán)境和外部的因素來(lái)制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，將量化作為基礎(chǔ)，其中包括質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)以及數(shù)據(jù)指標(biāo)等內(nèi)容，這樣可以使績(jī)效考核更加有效，為企業(yè)帶來(lái)保障。另外，企業(yè)需要嚴(yán)格地對(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，設(shè)置管理部門(mén)，對(duì)績(jī)效考核的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，避免管理者由于自身的利益而損害他人的權(quán)利，影響企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)管理的效果。

5.創(chuàng)新多樣化激勵(lì)形式和手段

應(yīng)結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況和特點(diǎn)對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，采取有效的方式進(jìn)行員工管理，利用現(xiàn)代的思想和觀念來(lái)增加激勵(lì)的形式。因此，企業(yè)可以將物理激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種方式進(jìn)行結(jié)合，嚴(yán)格地對(duì)薪酬分配體系以及績(jī)效考核制度進(jìn)行執(zhí)行和完善，以滿足員工對(duì)物質(zhì)的需求，并且對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行表彰，比如年度最佳員工等，這樣可以激發(fā)出員工的積極性，同時(shí)能夠在工作中不斷提升自己的能力。通過(guò)這種方式進(jìn)行激勵(lì)可以加強(qiáng)人力資源管理的作用，有利于管理部門(mén)對(duì)人才培養(yǎng)進(jìn)行全面的考慮，促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善，通過(guò)多樣的激勵(lì)方式對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷和照顧，使員工能夠具有更強(qiáng)的責(zé)任感，全面發(fā)揮出人才的價(jià)值，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的意義。

6.重視國(guó)際化發(fā)展

全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)作為一種主要的趨勢(shì)，對(duì)國(guó)有企業(yè)也帶來(lái)了一定的影響，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)中發(fā)揮了重要的作用，為了使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力提升，需要著眼于國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)自身的獨(dú)特技術(shù)的應(yīng)用來(lái)獲得機(jī)會(huì)，同時(shí)將價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，使企業(yè)的利潤(rùn)能夠快速增長(zhǎng)。企業(yè)的管理者在薪酬設(shè)計(jì)中需要考慮到以下幾方面原則，首先，需要將薪酬和績(jī)效之間聯(lián)系起來(lái)，其次，應(yīng)提升企業(yè)的管理效率，還應(yīng)將固定收益和風(fēng)險(xiǎn)收益結(jié)合，利用直接判斷和間接判斷方式來(lái)進(jìn)行管理。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)受到了世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的影響，國(guó)有企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)結(jié)合實(shí)際人力資源管理激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行全面的改善，重視人力資源管理工作。在管理中，需要明確企業(yè)的發(fā)展方向，了解員工的需求，合理地制定激勵(lì)機(jī)制，采取有效的激勵(lì)方式，使員工在工作中能夠保持更好的狀態(tài)，并且對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有效的支持，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹雁.國(guó)有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與改革[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015，0（10）.

[2]張惠玲.國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究[J].中國(guó)商論，2018，（15）：155-156.

[3]余宏升.國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的探討[J].文存閱刊，2018，（23）.

[4]蔣曉芳.對(duì)國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)思考[J].中小企業(yè)管理與科技，2018，（24）.

作者簡(jiǎn)介：李興勝（1982.02-?），男，貴州貴陽(yáng)人，貴州大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，本科學(xué)士，從事人力資源管理工作