基于智能電網(wǎng)進行配電運維一體化建設探討

黃庭輝

（廣東電網(wǎng)有限責任公司茂名高州供電局，廣東 茂名 525200）

1 配電運維一體化方面管理剖析

配電運維一體化在較大程度上轉(zhuǎn)變了電力單位傳統(tǒng)的生產(chǎn)工作方式。公司通過配電運維一體化使得資源的運用率得以有效提升，包括技術(shù)資源、人力資源及裝置資源。對于人力資源的維護、車輛生產(chǎn)及安全把控等方面實施整合優(yōu)化，確保電力公司運維工作人員可以承擔起變電運行以及檢修的責任。電力單位在變電管理工作中，通過變電運營的一體化作業(yè)方法，把集控中心劃分為電網(wǎng)調(diào)度和監(jiān)控管理，使得變電站的巡視維護功能得到加強，最終使得變電運維的一體化能力得到提升。電力單位運用運維一體化對變電裝置進行檢修以及維護，保障了電網(wǎng)的安全運行，使得電力單位經(jīng)濟效益得到有效提升[1]。此外，電力單位中運維一體化的實現(xiàn)，能夠保證同班組中倒閘操作的可行性以及對于系統(tǒng)的有效檢修、維護；強化了裝置日常的巡視力度，能夠在同一個時間段內(nèi)將各個作業(yè)完成，使得工作效率得到有效提升；各個資源的配置也得到了有效優(yōu)化，進而使生產(chǎn)管理體系發(fā)展創(chuàng)新得到實現(xiàn)。

2 智能電網(wǎng)中配電運維的一體化準則

首先，安全準則。電力單位需要確保電力體系實施順利，而且使得電力用戶各個基本的需要得到滿足，才可以建設配電運維一體化項目。

其次，引導激勵準則。采用配電一體化的模式時，運維工作人員的工作職責以及工作強度得到加強，需要提升對運維工作人員的要求。所以，為了避免運維工作人員產(chǎn)生負面的情緒，電力單位應該重視對運維工作人員的工作績效進行相應考核，強化工作人員工作的積極性。此外，該智能電網(wǎng)的配電一體化項目實施對于單位內(nèi)部的工作人員技術(shù)性方面需求是比較高的。因此，公司一定要對配電網(wǎng)的運維工作人員進行專業(yè)技能以及專業(yè)知識方面的訓練，并采用各種激勵方式來使運維工作人員積極性得到充分發(fā)揮，促使電力單位更快更好發(fā)展進步。

最后，效率優(yōu)先準則。電力單位一定要對原始工作管理方式進行革新，推廣運用智能電網(wǎng)的配電一體化方式。采取這個方式可以使電力單位配電網(wǎng)的運行效率得到有效提高，使企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益得到有效提升。電力單位在實施基于智能電網(wǎng)配電運維的一體化建設進程中，應當對生產(chǎn)工作的步驟進行優(yōu)化，并借用精細化的管理以及先進工藝，以便為電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

3 配電運維的一體化建設難點

3.1 配電運維一體化維護管理模式問題

由于專項專配運營模式中存在很多缺陷與漏洞，為了確保生產(chǎn)狀態(tài)良好，需要運用兩票三制這種標準來對各項工作進行監(jiān)督與管理。但是電力企業(yè)在進行配電運維一體化建設后，運維人員一人承擔多個職務，既要對系統(tǒng)進行維護和檢修，又要承擔巡查的責任，那么原來的管理制度與管理標準就不適用于對現(xiàn)在員工的管理，工作流程也與之前相比發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。因此，需要重新設計工作流程，重新建立監(jiān)督管理機制，并要隨著實際工作的不斷進行對機制進行優(yōu)化與完善。此外，要重新訂立工作標準，可以根據(jù)目前工作的流程，整合制定現(xiàn)場的工作標準，并形成新的制度化管理。

3.2 現(xiàn)場工作方面安全狀況

相應工作人員在實際運維時，安全措施的設置需依照現(xiàn)場實際狀況，以便更好地對交底工作安全進行保證。電力單位相應帶電裝置不僅需實施相關(guān)說明補充，而且需要運用科學合理方式實施隔離，使得相關(guān)工作者的安全能夠獲得保證[2]。在實際實施維護以及運維帶電裝置時，運行工作人員一定要先對裝置狀態(tài)進行調(diào)節(jié)，在沒有通電的情況下實施相應運維作業(yè)。相應運維工作人員一定要明確每一個人具體的職責，并互相進行有效科學的監(jiān)督，從而更好地保證現(xiàn)場安全工作，有效提升整體的工作質(zhì)量。

3.3 運行以及檢修工作間存有一定差距

配電網(wǎng)不論是運行還是檢修，其對象通常為電力裝置。運行以及檢修方面專業(yè)的技能伴隨電壓等級逐漸提升有著更高的要求，所以建設運維一體化時，相關(guān)工作人員掌握專業(yè)技能的難度將更大，而且培訓周期也會加長。

4 配電運維的一體化建設方案

4.1 持續(xù)強化相關(guān)工作人員培訓力度

配電運維的一體化建設在智能電網(wǎng)背景下實施管理時需要持續(xù)吸引優(yōu)秀人才，無論是前線作業(yè)者還是后臺工作者，均需具備一定的工作能力。因此，持續(xù)強化相關(guān)工作人員培訓力度十分必要[3]。

此外，運維工作人員的能力不同也需采用不同層次的培訓工作。電力單位需定期展開培訓活動，著重提升運維工作人員的綜合素質(zhì)，使他們遇見困難時能夠理智解決。

4.2 建設和完善管理體系

智能電網(wǎng)背景下配電運維一體化的管理體系是建設過程的重要保障，只有建設和完善管理體系才能使運維一體化的建設趨向合理。只有形成明確的職能劃分，讓工作人員各司其職，才會使工作進展事半功倍。對于業(yè)務的分配和分工，要通過完善的管理體系進行有效的安排和監(jiān)督。通過清晰的管理方法安排運維人員的任務，對于執(zhí)行不力的人員要嚴格依據(jù)管理制度進行懲罰。管理體系明確運維工作的業(yè)務要求，促使每個相關(guān)的工作人員完成自己的任務[4]。通過科學的獎懲制度以及晉升制度帶動運維人員的熱情。只有這樣才能保障每個崗位的人員嚴格執(zhí)行管理標準，進行自我監(jiān)督，從而完美地完成任務。

4.3 建設基本準則的明確

智能電網(wǎng)背景下，為使配電運維的一體化建設、安全運行獲得有效保證，一定要遵循安全第一的基本準則。此外，效能的釋放準則也需要遵守，使項目質(zhì)量獲得保證，并將成本降至最小。為使運維工作人員的工作效率和公司的經(jīng)濟效益獲得提升，一定要明確配電運維一體化建設準則。

4.4 正視和解決運維一體化建設中遇到的問題

智能電網(wǎng)背景下的配電運維一體化需要充足的時間去探索更為合適的建設方針，在實踐過程中遇到的問題，需要不斷紀錄并加以解決，防止在以后的建設中再遇到同樣的難題。需要反省在管理過程中遇到的問題，并對問題的原因進行開會討論，在聽取各方的建議后，充分整合。

5 結(jié) 論

運維一體化的管理模式能使工作效率得到提升，并能使配網(wǎng)建設更加專業(yè)化、精細化。但是，目前的建設方案還存在大量問題，需要進行持續(xù)研究分析，逐漸建立完備科學實施措施，從而提升配電網(wǎng)競爭力以及運行效率。