石油天然氣鉆井施工企業(yè)安全行為管理分析

侯儒 王忠東

摘 要：目前，就石油天然氣鉆井施工企業(yè)而言，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理是保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠永葆競爭力的關(guān)鍵因素之一。因此，建立安全生產(chǎn)全天候管理是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要方式之一，但其復(fù)雜性和困難度可見一般。作為石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)而言，其本身屬于高危行業(yè)范疇，若想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須落實全員安全生產(chǎn)管理制度和體系。

關(guān)鍵詞：石油天然氣 鉆井施工 安全行為 管理措施

石油天然氣鉆井企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。就企業(yè)自身而言，主要是因為安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實缺失導(dǎo)致的，很多企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理僅停留在表面狀態(tài)，對于生產(chǎn)參與者的行為研究較為缺乏，這是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的關(guān)鍵因素之一。

1關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容分析

伴隨我國石油天然氣工業(yè)的不斷發(fā)展和完善，我國的石油天然氣行業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量控制、企業(yè)生產(chǎn)安全控制方面均取得了較大的進(jìn)步和成績。但需要注意的是，目前一部分石油天然氣施工企業(yè)，尤其是鉆井企業(yè)，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在一些漏洞和問題，嚴(yán)重影響了石油天然氣鉆井施工企業(yè)的整體質(zhì)量和市場競爭力。就企業(yè)安全管理方面而言，就是在具體的企業(yè)生產(chǎn)實踐中，對人為參與的施工過程進(jìn)行必要的安全管理和監(jiān)督，以防止出現(xiàn)安全事故及隱患；企業(yè)安全管理強(qiáng)調(diào)對人的管理，倡導(dǎo)員工進(jìn)行自我控制和管理，處理好人員、設(shè)備與外部生產(chǎn)環(huán)境的關(guān)系，在確保施工安全的前提下，實現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。任何事故基本的責(zé)任都在于人——操作者或管理指揮者，都是與人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)結(jié)合在一起而形成的。所以在安全行為管理中，只有抓住人的主觀因素，通過人、機(jī)（物）、環(huán)境的最佳配合，才能有效地杜絕事故發(fā)生，達(dá)到提高勞動效率和確保安全生產(chǎn)之目的。

2石油天然氣鉆井施工企業(yè)安全生產(chǎn)影響因素概述

在企業(yè)生產(chǎn)中，引發(fā)安全事故的因素較為復(fù)雜，其中涉及人為因素、工程實踐因素、人員心理因素、外部環(huán)境因素及社會人文因素。對于石油天然氣鉆井施工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)的主要影響因素集中在以下幾方面：

2.4施工工藝簡化，施工作業(yè)安全管理缺失

在具體施工實踐中，施工工藝刻意簡化、人員信息交流不當(dāng)、施工人員安全責(zé)任意識淡薄及施工技術(shù)及數(shù)量等因素都是導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)的原因。例如：某井在鉆探過程中，員工操作氣動絞車?yán)@具速度過快而發(fā)生人身事故。該氣動絞車操作十分簡單，唯一的操作手柄往前推就是起升，操作手柄往后拉就是下降，但是起升與下放速度靠人工進(jìn)行控制，手柄開啟的角度大，則速度快，否則就慢，手柄處于中位則氣源斷開，氣動絞車不工作?？此坪唵蔚氖┕ち鞒倘币l(fā)了惡性事故，其根源在于施工參與人員的安全意識淡薄，對施工流程的重視程度不足。

2.2部分鉆井設(shè)備存在故障和缺陷

由于一些施工企業(yè)在施工中為了降低施工成本，使用了存在故障或缺陷的設(shè)備，由于設(shè)備基本信息不全，且缺乏后期的維保，導(dǎo)致部分零件設(shè)備存在控制失靈等問題，這給安全生產(chǎn)埋下了巨大隱患。加之人為因素影響，很容易導(dǎo)致施工操作人員進(jìn)入誤區(qū)，從而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。例如：在某井鉆探中，為了確保井下結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，必須進(jìn)行必要的加固施工，使用水泵時，由于使用了故障設(shè)備，導(dǎo)致水泵在工作中出現(xiàn)漏電問題，最終導(dǎo)致漏電保護(hù)器失靈，引發(fā)員工觸電身亡事故。

3關(guān)于提升和加強(qiáng)石油天然氣鉆井施工企業(yè)安全生產(chǎn)的措施分析

考慮到天然氣及石油鉆井屬于野外作業(yè)類型，其工作環(huán)境和條件較為惡劣，且員工勞動強(qiáng)度較高，其對應(yīng)的施工作業(yè)風(fēng)險較高，一部分心理承受能力較弱的員工很容易出現(xiàn)心理問題，從而影響了施工安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。為了從人員角度提升鉆井施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和能力，可以考慮采用以下措施。

3.1提前掌握員工心理動態(tài)，及時排解員工心理壓力

由于鉆井施工作業(yè)人員長期離家在外，加之安全生產(chǎn)壓力較大，很容易出現(xiàn)心理問題。為了防止心理問題對安全生產(chǎn)的影響，作為項目管理人員，必須承擔(dān)起員工心理咨詢師的職責(zé)，建立員工心理變化動態(tài)檔案，實時觀察員工心理變化，對于出現(xiàn)心理問題的員工應(yīng)該第一時間讓其休息，并進(jìn)行針對性的心理疏導(dǎo)，防止因心理問題引發(fā)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故。

3.2正確把握員工的行為動向

員工行為的產(chǎn)生總是與某種需要有關(guān)，無緣無故的行為是不存在的。體面的工作，安全是最基本的條件。每個人都有安全需要，包括職業(yè)安全、環(huán)境安全、經(jīng)濟(jì)安全等等，其中職業(yè)安全就是人們追求避免人身事故和職業(yè)病侵襲而產(chǎn)生的需要。員工在具體作業(yè)過程中，現(xiàn)場管理人員（包括但不局限于班組長等）要組織班組作業(yè)人員進(jìn)行必要的觀察與溝通，重點風(fēng)險作業(yè)還應(yīng)該開展“十分鐘安全小講堂”，即：風(fēng)險作業(yè)前停下來，班組長組織講解安全作業(yè)要求，作業(yè)人員明白安全注意事項后方可開始作業(yè)。作業(yè)期間要注意觀察員工的作業(yè)動向，及時發(fā)現(xiàn)并制止違章從而避免事故發(fā)生。

3.3改善施工設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)

必須堅決剔除質(zhì)量不過關(guān)的施工設(shè)備，對于現(xiàn)有設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面普查，淘汰落后設(shè)備，投入資金升級施工設(shè)備整體質(zhì)量，并加強(qiáng)和完善后期的設(shè)備維保工作，做到設(shè)備使用全過程質(zhì)量把控。

4結(jié)語

在天然氣石油鉆井施工過程中，引發(fā)事故的因素多種多樣，但最終結(jié)果如出一轍，都給員工生命和企業(yè)財產(chǎn)造成了極大的破壞。大量實例不斷警醒我們，作為施工企業(yè)而言，必須高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)問題，進(jìn)一步提升和加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。作為企業(yè)管理者而言，必須充分調(diào)動企業(yè)員工積極性，積極探索新的安全生產(chǎn)管理模式，最終建立企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

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