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      品管圈在提高住院患者痰培養(yǎng)標(biāo)本合格率中的運(yùn)用成效

      2019-01-17 08:33:52蔣春燕張銀銀陳麗麗
      關(guān)鍵詞:鱗狀品管圈合格率

      蔣春燕,余 艷,張銀銀,陳麗麗

      (蘇州九龍醫(yī)院,江蘇 蘇州 215000)

      品管圈(quality control circle,QCC)是通過(guò)發(fā)動(dòng)員工自愿主動(dòng)組合的方法開(kāi)展質(zhì)量促進(jìn)活動(dòng)的一種質(zhì)量管理方式[1]。根據(jù)我院微生物室提供的數(shù)據(jù)顯示:2015年9月至12月,我科痰培養(yǎng)的合格率在30%左右。為了提高我科住院患者痰培養(yǎng)的合格率,在2016年4月由呼吸內(nèi)科主導(dǎo)成立品管圈,確立了“提高住院患者痰培養(yǎng)標(biāo)本的合格率”為主題的活動(dòng),并取得了滿(mǎn)意的效果,現(xiàn)報(bào)道如下。

      1 一般資料

      選取品管圈活動(dòng)前2016年4月19日至5月19日入住上海交通大學(xué)附屬蘇州九龍醫(yī)院呼吸內(nèi)科患者留取的痰培養(yǎng)標(biāo)本為對(duì)照組,品管圈活動(dòng)后2016年7月1日至8月1日呼吸內(nèi)科住院患者留取的痰培養(yǎng)標(biāo)本為實(shí)驗(yàn)組,用于比較活動(dòng)前后的效果。

      2 方 法

      成立品管圈圈員:由2名主管護(hù)師、5名護(hù)師、2名護(hù)士組成,邀請(qǐng)圈友3名,分別是呼吸內(nèi)科副主任醫(yī)師1名、轉(zhuǎn)運(yùn)中心主管1名、微生物室副主任技師1名,設(shè)圈長(zhǎng)1名(由護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任),負(fù)責(zé)整個(gè)小組活動(dòng)的策劃與組織,護(hù)理部副主任為輔導(dǎo)員。經(jīng)討論確定了“和諧圈”為圈名。

      2.1 確定主題

      擬定活動(dòng)計(jì)劃:根據(jù)微生物室提供的數(shù)據(jù)顯示,不合格標(biāo)本中的主要問(wèn)題是“痰培養(yǎng)標(biāo)本的合格率低”,從而確立“提高住院患者痰培養(yǎng)標(biāo)本的合格率”為主題,并完成了活動(dòng)計(jì)劃的擬定。

      現(xiàn)況把握:根據(jù)科室現(xiàn)有痰培養(yǎng)標(biāo)本留取的工作流程、操作規(guī)范等制定痰培養(yǎng)標(biāo)本數(shù)據(jù)收集表格,所收集的痰培養(yǎng)標(biāo)本均為患者用自然咳痰法留取的標(biāo)本。我院微生物室提供的痰培養(yǎng)標(biāo)本合格標(biāo)準(zhǔn)是:外觀合格;進(jìn)行一般細(xì)菌涂片,痰涂片結(jié)果分為1―5類(lèi):①1類(lèi):白細(xì)胞<10/LP,鱗狀上皮細(xì)胞>25/LP;②2類(lèi)白細(xì)胞<10―25/LP,鱗狀上皮細(xì)胞>25/LP;③3類(lèi)白細(xì)胞>25/LP,鱗狀上皮細(xì)胞>25/LP;④4類(lèi)白細(xì)胞>25/LP,鱗狀上皮細(xì)胞10―25/LP;⑤5類(lèi)白細(xì)胞>25/LP,鱗狀上皮細(xì)胞<10/LP。涂片分類(lèi)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為“1―3類(lèi)為不合格標(biāo)本,4、5類(lèi)為合格標(biāo)本?;顒?dòng)前送檢標(biāo)本共74例,合格標(biāo)本31例,合格率為41.9%。根據(jù)柏拉圖80/20原則,找出痰培養(yǎng)低的最主要原因是口咽分泌物多,故將其確定為本次活動(dòng)改善的重點(diǎn)。影響痰培養(yǎng)標(biāo)本合格率的主要原因見(jiàn)表1。

      表1 痰培養(yǎng)標(biāo)本不合格原因匯總

      2.2 目標(biāo)設(shè)定

      據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)顯示[2-4],其它三甲醫(yī)院的痰培養(yǎng)標(biāo)本的合格率均在50%左右;故品管圈成員與微生物室共同討論后決定改善后痰培養(yǎng)標(biāo)本的合格率定為55%。

      2.3 解析與真因驗(yàn)證

      全體圈員通過(guò)頭腦風(fēng)暴的形式,魚(yú)骨圖的方法,以及分別針對(duì)護(hù)理人員和患者進(jìn)行痰培養(yǎng)標(biāo)本留取不合格的原因調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行真因驗(yàn)證,最終討論通過(guò)的真因有:痰培養(yǎng)標(biāo)本只發(fā)放容器和宣教,未讓患者復(fù)述留取標(biāo)本的方法,也未監(jiān)控患者留取標(biāo)本的具體過(guò)程;患者有效咳嗽的方法未掌握;醫(yī)院和科室無(wú)痰培養(yǎng)標(biāo)本留取的操作規(guī)范與考核表。

      2.4 對(duì)策擬定和實(shí)施

      2.4.1 痰培養(yǎng)標(biāo)本只發(fā)放容器和宣教

      未讓患者復(fù)述留取標(biāo)本的方法,也未監(jiān)控患者留取標(biāo)本的具體過(guò)程:剛?cè)朐耗芸瘸鎏狄夯颊?,相關(guān)護(hù)理人員協(xié)助拍背,指導(dǎo)患者有效咳嗽,咯出深部痰液送檢;如剛?cè)朐旱幕颊卟荒芸┏鎏狄?,護(hù)理人員將痰標(biāo)本盒發(fā)給患者,同時(shí)宣教留取的方法,并讓患者復(fù)述,第二日晨責(zé)任護(hù)士協(xié)助并監(jiān)控患者正確留取痰標(biāo)本并送檢。

      2.4.2 患者有效咳嗽的方法未掌握

      制定有效咳嗽方法的宣教資料,配圖示范有效咳嗽的步驟,配以簡(jiǎn)要文字說(shuō)明,易于患者掌握;同時(shí)培訓(xùn)每一位護(hù)士有效咳嗽的方法,考核通過(guò)率100%,宣教時(shí)進(jìn)行常規(guī)示范,示范后當(dāng)場(chǎng)檢查患者的掌握情況。

      2.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

      應(yīng)用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)軟件處理所有數(shù)據(jù),計(jì)數(shù)資料兩組間比較采用x2檢驗(yàn),以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。與活動(dòng)前相比,活動(dòng)后的合格率與送檢率均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

      3 結(jié) 果

      3.1 有形成果與附加效應(yīng)統(tǒng)計(jì)品管圈活動(dòng)后痰培養(yǎng)標(biāo)本的合格率

      為59.6%,此次品管圈活動(dòng)的目標(biāo)已達(dá)成,而且痰培養(yǎng)標(biāo)本的送檢率提高至94.7%,現(xiàn)將品管圈活動(dòng)前后痰培養(yǎng)標(biāo)本送檢情況比較繪制成表2。

      表2 品管圈活動(dòng)前后痰培養(yǎng)標(biāo)本送檢情況比較

      3.2 無(wú)形成果品管圈的每名成員就活動(dòng)前后的溝通與協(xié)調(diào)

      責(zé)任心、積極性、榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)精神、QCC手法六項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分,結(jié)果顯示圈員在溝通與協(xié)調(diào)、責(zé)任心、積極性、榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)精神、QCC手法等方面均有較大的提高,繪制無(wú)形成果雷達(dá)圖,如圖1。

      圖1 和諧圈無(wú)形成果圖

      4 討 論

      痰標(biāo)本留取送檢過(guò)程中,采取必要的護(hù)理干預(yù)措施,可以提高標(biāo)本的質(zhì)量和培養(yǎng)結(jié)果的準(zhǔn)確性[5]。本次品管圈活動(dòng)改善主題明確,效果顯著,圈員學(xué)會(huì)運(yùn)用品管圈工具改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量?;顒?dòng)過(guò)程中,通過(guò)制作甘特圖,收集數(shù)據(jù),計(jì)算累計(jì)百分比,制作柏拉圖,運(yùn)用二八法則找出改善重點(diǎn);再通過(guò)頭腦風(fēng)暴、系統(tǒng)圖以及自制調(diào)查問(wèn)卷,找出真因,擬定對(duì)策;制作科學(xué)的流程圖規(guī)范護(hù)士操作,制作簡(jiǎn)單易學(xué)的宣教資料運(yùn)用于痰標(biāo)本的臨床采集工作,采用柱狀圖、雷達(dá)圖評(píng)價(jià)效果等方法。在此過(guò)程中,有效改進(jìn)了住院患者痰培養(yǎng)標(biāo)本留取質(zhì)量,提高痰培養(yǎng)標(biāo)本的合格率,為患者進(jìn)一步及時(shí)、正確的診治提供有效的依據(jù)。同時(shí),也提高了護(hù)理人員參與品質(zhì)管理的意識(shí),規(guī)范了護(hù)理工作流程,提高了對(duì)操作規(guī)程與制度的執(zhí)行力,從而提高了護(hù)士解決問(wèn)題的能力。品管圈能夠提高護(hù)理人員主動(dòng)參與管理的意識(shí),有效挖掘護(hù)士的管理潛能[6],使其積極主動(dòng)參與改善,尋找存在的主要問(wèn)題,分析根本原因,形成了持續(xù)質(zhì)量改善的醫(yī)院護(hù)理文化,進(jìn)一步提高了護(hù)理質(zhì)量。

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