張鐘方
(天津市口腔醫(yī)院 天津300041)
黨的十八大提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,強調科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐,必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。在《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》第二十三章第一節(jié)構建國家醫(yī)學科技創(chuàng)新體系中提到:“加快生物醫(yī)藥和大健康產(chǎn)業(yè)基地建設,培育健康產(chǎn)業(yè)高新技術企業(yè),打造一批醫(yī)學研究和健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心,促進醫(yī)研企結合,推進醫(yī)療機構、科研院所、高等學校和企業(yè)等創(chuàng)新主體高效協(xié)同。”[1]《國務院關于全面加強基礎科學研究的若干通知》(國發(fā)[2018]4號)中指出我國基礎科學研究短板依然突出[2]。公立口腔醫(yī)院由于科研能力較差,難以滿足科技創(chuàng)新的需求,急需科技創(chuàng)新,豐富常見病、多發(fā)病、疑難病的診療手段,為解決重大健康問題、提高健康水平提供有力的支撐。
公立口腔醫(yī)院在國家政策導向下,通過改進自身的科研工作,科研意識有所增強、科研項目有所增加,總體科研工作有了一定的進步,但由于口腔醫(yī)院自身的局限性,比如規(guī)模小、科室劃分精細、財政撥款少,科研工作仍存在一些問題,醫(yī)生缺乏科學研究的能力。
公立口腔醫(yī)院長期以來盛行“重臨床,輕科研”之風,難以形成良好的科技創(chuàng)新氛圍。醫(yī)生在此環(huán)境中,很難自主地從事科學研究工作,多是在考核和評定職稱的壓力下進行科學研究,一旦滿足需求,科研積極性就大幅度降低。這種急功近利的態(tài)度很難使科學研究得以延續(xù),從長遠來看,不利于科技發(fā)展。
一般而言,科研能力是指發(fā)現(xiàn)新問題的能力、文獻信息檢索能力、信息提煉加工能力、科研方法運用能力、科技創(chuàng)新能力、協(xié)調組織和團隊合作能力、成果的文字撰寫和成果推介能力等[3]。公立口腔醫(yī)院的醫(yī)生或多或少缺乏科研能力。一方面,由于學歷背景,公立口腔醫(yī)院招聘門檻相對較低,博士學歷的醫(yī)生占比較低,往往低于全院職工的十分之一,同時,招聘研究生時傾向于專業(yè)學位,而忽視科學學位,更加注重新入職醫(yī)生的臨床表現(xiàn),而非科研能力,導致醫(yī)院的新鮮血液并沒有對醫(yī)院科研現(xiàn)狀有所貢獻;另一方面,由于領導層不重視、臨床工作繁重、科研產(chǎn)出周期長、科研氛圍不濃厚等原因,醫(yī)生缺乏科研熱情,極少自主通過培訓、講座、國內外口腔會議、文獻、書籍等切實提高自身的科研能力,致使本來就存在的不足不斷放大,即使在臨床工作中遇到問題,也缺少提出問題、凝練問題、解決問題的能力。
公立口腔醫(yī)院作為??漆t(yī)院,科室劃分精細,大多分為牙體牙髓病科、正畸科、兒童口腔科、種植科、牙周科、頜面外科、正頜外科等,這種劃分既是優(yōu)勢也是劣勢。優(yōu)勢在于科研問題的提出更加具體、方向更加明確,有利于科學問題的凝練;劣勢在于雖然各學科都有學科帶頭人,但沒有形成科室內人員搭配合理的科研梯隊,科室并未形成鼓勵醫(yī)生查閱文獻、定期進行科室討論、溝通的氛圍,導致科研問題缺少延續(xù)性、醫(yī)生處于“單打獨斗”的狀態(tài)。同時,各個臨床科室之間存在業(yè)績、人員等競爭關系,導致科室層面的溝通、合作較少,很難將科學問題進行深入研究,難以形成全院的研究方向,更不用談形成全院一盤棋的局面。因此,研究方向相對分散,不能集中形成優(yōu)勢,從而缺乏競爭力。
作為公立醫(yī)院,財政撥款較少,大多數(shù)此類醫(yī)院處于自負盈虧的狀態(tài)。在此種情況下,臨床收入顯得尤為重要,只有得到足夠的收益,才能保障職工的收入,而科研工作需要投入的時間、資金、精力很多,科研產(chǎn)出需要大量的前期積累,從醫(yī)院和個人的角度都很難投入。目前,公立口腔醫(yī)院規(guī)模較小,科研平臺建設不到位(比如圖書館、實驗室等硬件設施建設的不到位)科研資金支持機制缺失等,導致醫(yī)生從事科研成本過高,醫(yī)院整體的科研能力難以提升。
醫(yī)院和醫(yī)生對項目結項產(chǎn)出缺乏重視。科技成果不同于普通商品,技術的使用是知識的物化過程。由于醫(yī)院和醫(yī)生科技成果轉化意識淡薄,醫(yī)生在項目結項后,只是進行成果登記,并沒有將所研究的成果應用到臨床工作中,這個環(huán)節(jié)的缺失,使得科學研究意義喪失??蒲谐晒麩o法轉化應用,始終是“紙上談兵”,并不能真正地促進醫(yī)療技術發(fā)展和知識進步。
科研管理部門應切實做到上情下達和下情上傳,做好“橋梁”,使上下溝通順暢??乒懿块T應定期到臨床科室進行調研,了解醫(yī)生在科學研究中遇到問題,匯總并總結,及時反饋院領導層,調整原有政策、制定新政策,為醫(yī)生科學研究掃清障礙。
合理化、人性化的政策可以引導醫(yī)生從事科研工作,進而激發(fā)醫(yī)生科學研究的熱情。比如時間和待遇的問題,制定科研時間管理辦法,結合公立口腔醫(yī)院“大門診,小病房”的特點,可以對醫(yī)生從事科學研究工作予以一定的補償,具體標準參照醫(yī)生所在科室或醫(yī)生個人上一年度的績效,嘗試解決醫(yī)生時間緊迫的問題及利用個人時間的補償問題,達到激勵醫(yī)生利用個人時間從事科學研究工作,調動醫(yī)生的科研積極性的目的。
科研能力不足,知識、信息、技術、設備只能跟在別人后面,不利于醫(yī)院的發(fā)展。目前,公立口腔醫(yī)院應積極尋求專業(yè)合作,實現(xiàn)優(yōu)勢互補。第一,鼓勵對科學研究感興趣的醫(yī)生到高校國家重點實驗室、教育部重點實驗室、研究所等接受培訓,了解實驗設計、實驗方法等,提高自身的科研能力;第二,定期邀請高校、研究所專家、教授來院進行講座,講解項目申報書撰寫的注意事項、科學問題如何凝練等,提高項目申報質量;第三,組織座談會,邀請高校、研究所各學科專家、教授、骨干與醫(yī)院科研人員溝通、交流,了解彼此需求,點對點的解決問題。
組建科研團隊,離不開醫(yī)院、學科帶頭人、科研管理部門、骨干的通力合作。第一,學科帶頭人應鼓勵科室內醫(yī)生積極積累,定期組織溝通、交流,帶動科內科研氛圍,同時確定學科研究方向,組建科內人才梯隊;第二,不同學科間的滲透和結合已成為推動科學發(fā)展、科技創(chuàng)新的重要源泉[4],各學科帶頭人應打破壁壘,高瞻遠矚,實現(xiàn)院內跨學科的溝通、交流;第三,科研管理部門應當根據(jù)全院科研現(xiàn)狀,確定全院科研方向,協(xié)助組建全院的科研團隊,集中優(yōu)勢資源,提高醫(yī)院競爭力。
加強科研平臺建設,改善醫(yī)生科研條件,有利于激發(fā)醫(yī)生科研積極性。一方面,應加大實驗室人、財、物的投入。實驗儀器設備是科研實驗平臺順利開展的重要保障,增置基礎儀器設備,滿足基礎實驗要求,提高實驗室利用率。引進實驗室專職人員,保證實驗室有序、安全工作,帶動醫(yī)院的科研工作。另一方面,定期增購圖書、期刊,實現(xiàn)圖書館更新,建立數(shù)字圖書館,加強資源的整合和共享,打破時間和空間的約束,方便醫(yī)生進行科學研究。
科技成果如若不能實現(xiàn)轉化,就無法真正服務于臨床、造福于患者,所以科技成果轉化至關重要??蒲腥藛T應加強科技成果轉換的意識,認識到科技成果轉化是科研工作的一部分,申報并完成各級別項目最終的目的是為了提高醫(yī)療水平,使新技術運用到實踐之中,應切實完成科研工作至關重要的一步;科管人員則應鼓勵科研人員完成成果轉化,做好管理、服務、宣傳,提高科技成果的轉化率。