領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威流失的原因與防范
——基于職務(wù)權(quán)力與個(gè)人權(quán)力的統(tǒng)一分析

王宗瑤

(延邊大學(xué)，吉林 延吉 133002)

一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威流失的原因

(一)職務(wù)權(quán)力層面

1.權(quán)力來(lái)源對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的影響

社會(huì)心理學(xué)家約翰·弗倫奇和伯特倫·雷文認(rèn)為，職位權(quán)力來(lái)源于三個(gè)層面，即強(qiáng)制性權(quán)力、獎(jiǎng)賞性權(quán)力、法定性權(quán)力。(1)強(qiáng)制性權(quán)力是建立在懼怕的基礎(chǔ)上，追隨者認(rèn)為一旦違背領(lǐng)導(dǎo)者的意志，那么可能會(huì)受到一定的懲罰，因而產(chǎn)生的懼怕心理，然而正是這種心理也會(huì)帶來(lái)一定的負(fù)面效果，一旦懲罰力度加強(qiáng)，追隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者失去了信心，那么很有可能失去這種懼怕的心理，從而削弱強(qiáng)制性權(quán)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的控制，也因此導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的流失。(2)獎(jiǎng)賞性權(quán)力是基于領(lǐng)導(dǎo)者能為追隨者帶來(lái)利益相關(guān)的好處，即服從領(lǐng)導(dǎo)者的意志那么自己也會(huì)因此受益，這種利益關(guān)系其實(shí)最為脆弱，一旦利益關(guān)系崩塌，那么領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的信任關(guān)系也會(huì)即刻倒塌，就會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威流失的又一大隱患。(3)法定性權(quán)力表示領(lǐng)導(dǎo)者被一定階級(jí)意志的法律所賦予的特定資源的支配權(quán)，這也是獲得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力最常見(jiàn)的途徑，一般形式有通過(guò)考試選拔，再進(jìn)行面試訪(fǎng)談，最后授予職位。但是，法定性權(quán)力通常僅僅適合應(yīng)試能力強(qiáng)的人，而這種選拔方式恰恰忽視了人的主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)成績(jī)的重視多于對(duì)個(gè)人品行的重視，往往這種形式的弊端就是，領(lǐng)導(dǎo)者不能很好的將自己的理論知識(shí)用于自己的工作實(shí)踐中，這樣會(huì)造成追隨者對(duì)其的誤解，久而久之，也是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威流失的重大隱患之一。因此，職位權(quán)力的來(lái)源對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威有著重要的影響，也是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威流失的重要原因之一。

2.權(quán)力特點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的影響

職位權(quán)力的特點(diǎn)只有一個(gè)，即與職位相關(guān)聯(lián)，職位存在那么職位權(quán)力也存在，一旦職位被撤銷(xiāo)，職位權(quán)力也會(huì)立即消失，然而這種密切性的弊端在于，喪失領(lǐng)導(dǎo)者的自主性，僅僅在職位存在時(shí)，職位權(quán)力才存在，追隨者才會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行追隨，一旦失去職位，領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的聯(lián)系也不復(fù)存在。這樣會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的不穩(wěn)定性，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威也會(huì)隨著職位的是否存在而被不斷的削弱。

(二)個(gè)人權(quán)力層面

個(gè)人權(quán)力來(lái)自?xún)蓚€(gè)層面，即專(zhuān)家性權(quán)力及參照性權(quán)力。(1)專(zhuān)家性權(quán)力主要來(lái)源于對(duì)專(zhuān)家的技能、知識(shí)。即某人因自己的專(zhuān)業(yè)技能或淵博知識(shí)受到追隨者的尊重，并對(duì)追隨者自身也有一定的影響，從而產(chǎn)生的個(gè)人權(quán)力。個(gè)人權(quán)力中的專(zhuān)家性權(quán)力是影響領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威大小的一個(gè)重要因素，領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)業(yè)技能以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)越豐富，受人尊重的可能性也越大，反之，如果一個(gè)擁有職位權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者不具備專(zhuān)家性權(quán)力或者其權(quán)力的影響范圍不足以對(duì)追隨者的心理及行為產(chǎn)生影響，那么其所擁有的個(gè)人權(quán)力會(huì)被削弱，因而使得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威流失。(2)參照性權(quán)力即為追隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者身上的某些特質(zhì)的認(rèn)同，并且愿意跟隨他。參照性權(quán)力應(yīng)該是最為牢固的一種權(quán)力關(guān)系，一旦追隨者視這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者為自己的模范或者目標(biāo)，在很長(zhǎng)一段時(shí)期里，這種關(guān)系都是無(wú)法改變的。然而，如果領(lǐng)導(dǎo)者自身并沒(méi)有值得追隨者模仿或敬仰的特質(zhì)，那所謂的參照性權(quán)力也不存在，因此也會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的流失。

二、如何防范領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的流失

(一)優(yōu)化選拔形式，鞏固職位權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威流失的首要原因是追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者二者之間存在的矛盾性，然而這一矛盾主要產(chǎn)生于職位權(quán)力的來(lái)源，從根源來(lái)處理問(wèn)題，我們應(yīng)該優(yōu)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔方式，從原有的應(yīng)試型選拔優(yōu)化為注重領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)踐能力以及個(gè)人品質(zhì)。另一方面，也要強(qiáng)化選人的問(wèn)責(zé)制度，從選拔最初開(kāi)始產(chǎn)生一定的威懾力，避免選人用人的不正之風(fēng)。因此，為了防止領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的流失并進(jìn)一步鞏固領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，我們首要之事就是在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的選拔問(wèn)題上優(yōu)化選拔方式，鞏固職務(wù)權(quán)力，從而防范領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的流失。

(二)提升個(gè)人素質(zhì)，充實(shí)個(gè)人權(quán)力

除了職位權(quán)力，個(gè)人權(quán)力也是影響因素之一。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷的學(xué)習(xí)與反思，總結(jié)平時(shí)工作中的不足之處。除了專(zhuān)業(yè)技能與知識(shí)層面，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該注重培育與下屬的關(guān)系，避免與下屬產(chǎn)生關(guān)系緊張的情況。根據(jù)調(diào)查表明，擁有較好的人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者往往比嚴(yán)苛的領(lǐng)導(dǎo)者工作效率更高，并且更有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。因此，在防范領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威流失的措施中，還應(yīng)該注重領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的提升，充實(shí)自己的個(gè)人權(quán)力。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是極其重要的，它決定著追隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度從而也決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，因此，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的流失是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中最為重要的問(wèn)題，如何持續(xù)防范領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的流失也是我們需要繼續(xù)討論與探究的。