高校財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題與應(yīng)對措施

湯慶雙 湯燕媚

(廣州大學(xué)松田學(xué)院，廣東 廣州 511370)

當(dāng)前教育改革全面落實，我國在高等教育方面取得了很大的進(jìn)步，尤其是最近幾年以來，高等教育已進(jìn)入了一個全新的發(fā)展時期，在這種社會環(huán)境下，高等教育受到了來自社會各界的高度關(guān)注。但是從目前的情況來看，很多高校在財務(wù)內(nèi)部控制管理方面還存在較多的問題，這阻礙了高校的建設(shè)與健康發(fā)展，對此有必要予以高度重視，根據(jù)各高校實際情況選擇針對性的措施加以解決。

一、高校財務(wù)內(nèi)部工作存在的問題

從當(dāng)前的實際情況來看，我國很多高校在財務(wù)內(nèi)部控制與管理方面還存在一定的問題，不僅觀念傳統(tǒng)且方法落后，這在很大程度上阻礙了高校的建設(shè)和健康發(fā)展。具體問題內(nèi)容如下：

(一)教學(xué)儀器管理存在問題

隨著高效改革的深入，各種教學(xué)儀器、教學(xué)設(shè)備的投入成了很多學(xué)校的工作常態(tài)，由于受到這種“求大求新”錯誤思想的影響，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)購置同一類設(shè)備的問題，固定資產(chǎn)重復(fù)現(xiàn)象十分常見，很多設(shè)備在購置之后甚至完全閑置下來，使用效率極低。此外對于這些設(shè)備也沒有統(tǒng)一、科學(xué)的管理，采購分散，資金浪費嚴(yán)重。

(二)管理層融資觀念過于落后

對于很多學(xué)校來說，教育經(jīng)費的來源主要是向?qū)W生收取，或者是向國家申請，過分重視資金的短期使用，忽視了長期的規(guī)劃和發(fā)展，導(dǎo)致很多學(xué)校不能根據(jù)國家相關(guān)要求規(guī)劃自身發(fā)展，無法實現(xiàn)多方面集資。事實上，高校完全可以通過市場融資來解決教育經(jīng)費問題，也可以適當(dāng)加快收費款項的回收利用，但是很多學(xué)校的管理者們對此并不重視，更不接受。

(三)固定資產(chǎn)損失較為嚴(yán)重

當(dāng)前很多學(xué)校比較注重對現(xiàn)金資產(chǎn)的管理，保管妥當(dāng)，且收支管理也十分嚴(yán)格。但是對于辦公用品、教學(xué)儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)損失嚴(yán)重，資產(chǎn)浪費現(xiàn)象屢見不鮮。由此可見，高校在財務(wù)管理關(guān)系和收支管理方面還存在很多的問題需要解決。

(四)缺乏完善的財務(wù)管理制度

高校缺乏合理科學(xué)的財務(wù)管理制度。雖然個別的院校有相關(guān)規(guī)定，但是總是隨意更改，且執(zhí)行不到位。沒有制度的管理與制約，財務(wù)管理工作就會變得毫無章法，甚至對于各個項目的預(yù)算也難以得到正確結(jié)論，導(dǎo)致對于資金的分析缺乏精準(zhǔn)性，這樣一來勢必會影響到學(xué)校的財務(wù)支出與管理。

二、高校財務(wù)內(nèi)部控制措施

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對于教育事業(yè)的建設(shè)也更加重視，尤其是近幾年來，先后推行了一系列的政策和制度加以扶持與管理。這種社會大環(huán)境，無疑為高校財務(wù)管理工作創(chuàng)造了有利條件，同時也使其迎來了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對此，各大高等院校必須要重視起來，把握好國家政策發(fā)展方向，結(jié)合市場發(fā)展環(huán)境創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制措施。

(一)創(chuàng)新財務(wù)管理方法

眼下市場環(huán)境不斷變化，高校之間的競爭也變得更加激烈。對此高校管理者必須要重視起來，積極了解市場發(fā)展環(huán)境，做好自身學(xué)校的精準(zhǔn)定位，合理確定財務(wù)管理目標(biāo)。首先要對學(xué)校的事物進(jìn)行全面的預(yù)測，編制不同類型的預(yù)算財務(wù)預(yù)算方案，然后通過分析和比較選擇出最合適的發(fā)展決策，盡可能的將財務(wù)管理過程中的資金風(fēng)險降到最低。除此之外，還要注重教育投資成本控制，強化自身學(xué)校的資金應(yīng)變能力，落實內(nèi)部責(zé)任管理，根據(jù)實際情況制定合理的成本目標(biāo)，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，加強財務(wù)管理改革，從根本上保證可以更好的實現(xiàn)財務(wù)管理根本目標(biāo)。

(二)加強資金管理預(yù)算

財務(wù)預(yù)算是高校財務(wù)內(nèi)部控制管理工作中的重要內(nèi)容，其工作質(zhì)量在很大程度上影響著教學(xué)資源的利用。對此，學(xué)校財務(wù)部門必須要予以高度重視，加強資金的預(yù)算管理，在避免資源浪費的基礎(chǔ)上盡可能的提高學(xué)校的教學(xué)資源利用效率。與此同時，要根據(jù)自身學(xué)校的實際情況編制年度資金預(yù)算計劃報表，過程中堅持做到收支平衡、統(tǒng)籌兼?zhèn)洹⒖茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，做好各方面教學(xué)活動的資金支出和管理。需要注意的是，資金計劃一旦確定之后便不得隨意更改，必要時候可以適當(dāng)調(diào)整，盡可能的確保預(yù)算管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和權(quán)威性。

(三)完善財務(wù)內(nèi)控制度

根據(jù)學(xué)校的實際情況制定完善的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，并結(jié)合實際需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，嚴(yán)格落實該制度內(nèi)容，從根本上加強對于資金的使用與管理，有效減少支出隨意、收支混亂問題的出現(xiàn)。此外，財會人員必須要堅守崗位，做好自身本職工作，嚴(yán)格監(jiān)督，充分發(fā)揮自己的職能作用。

三、結(jié)語

總而言之，從當(dāng)前的實際情況來看，高校的財務(wù)管理工作還存在一定問題，對此應(yīng)該重視起來。全面創(chuàng)新財務(wù)管理理念，促進(jìn)管理方法改革，優(yōu)化財務(wù)管理制度，盡可能的提高高校財務(wù)管理水平，在保證資金使用效率的基礎(chǔ)上促進(jìn)學(xué)校的健康、可持續(xù)發(fā)展。