冶金設(shè)備管理與維修工作現(xiàn)狀分析

李紅花

（萊蕪鋼鐵集團設(shè)備檢修中心，山東 濟南 271104）

冶金工業(yè)是指開采、精選、燒結(jié)金屬礦石并對其進行冶煉、加工成金屬材料的工業(yè)部門。冶金工業(yè)是規(guī)模較大，競爭較為激烈的行業(yè)。在國家宏觀政策的調(diào)控下，部分冶金企業(yè)也越來越注重生產(chǎn)的綠色環(huán)保，但是由于企業(yè)內(nèi)部管理問題，不能對冶金設(shè)備合理的管理和及時的維修，使得不僅沒有達到綠色環(huán)保，還使得冶金設(shè)備整體性能逐漸下降。本文分析了目前冶金設(shè)備的現(xiàn)狀以及存在的一些問題，就如何做好冶金設(shè)備的管理和維修工作做出以下分析。

1 冶金設(shè)備的管理與維修工作現(xiàn)狀

1.1 冶金設(shè)備的管理現(xiàn)狀

許多冶金企業(yè)在生產(chǎn)過程中，沒有意識安排專門的人員對冶金設(shè)備進行管理，也沒有制定相應(yīng)的管理制度，使得施工人員在工作過程當中不能按照標準的操作流程使用冶金設(shè)備。另外，雖然建立了相關(guān)的管理制度，但是由于管理人員素質(zhì)低，在工作過程中沒有把管理責任切實落實，沒有加強施工人員對標準的操作流程和步驟進行學習，以及操作過程中需要注意的一些安全注意事項，致使在施工過程中，工作人員疏忽大意。長此以往，冶金設(shè)備在不正當?shù)牟僮髁鞒讨校瑫沟米陨硪约皵y帶配件受長期的磨損變形、生產(chǎn)的材料數(shù)據(jù)精度不正確等。大大加劇了設(shè)備在運行過程中的受損耗程度，生產(chǎn)材料的質(zhì)量得不到保障，減小了設(shè)備的使用年限。

1.2 冶金設(shè)備的維修工作現(xiàn)狀

有的冶金企業(yè)只顧追求效益，忽略了在生產(chǎn)過程中對使用的冶金設(shè)備進行維護和維修工作。在生產(chǎn)過程中沒有及時的設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的問題進行記錄和反饋。沒有一定的保養(yǎng)意識，不能及時定期的對冶金設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。沒有選用專業(yè)的高新技術(shù)人員對冶金設(shè)備進行維修，只是一貫的運用企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理人員依照自己的生產(chǎn)經(jīng)驗來對設(shè)備進行維修，從而降低了冶金設(shè)備的使用性能。冶金企業(yè)以實現(xiàn)冶金設(shè)備工作效率最大化為主要目的，對于出現(xiàn)的細微問題不重視，不能給予冶金設(shè)備一定的緩沖時間，使得冶金設(shè)備一直處于高速運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，不僅降低了使用壽命，容易在工作過程中引發(fā)安全事故。

2 冶金設(shè)備的管理工作

2.1 提高管理人員道德素質(zhì)

在整個國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，工作人員的道德素質(zhì)是促使企業(yè)發(fā)展的主導力量和關(guān)鍵命脈。企業(yè)管理人員道德素質(zhì)的整體提升對企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進作用。為此，對于冶金企業(yè)來說，要做好冶金設(shè)備的管理工作，首先就要提高管理人員道德素質(zhì)。在日常工作過程中，加強對管理人員的道德素質(zhì)建設(shè)，提高管理人員對冶金設(shè)備的管理意識，明確落實自己的管理責任。企業(yè)要在日常工作當中合理的安排實踐和場地，加強對管理人員的道德素質(zhì)教育，在管理人員的活動區(qū)域和工作環(huán)境中創(chuàng)設(shè)一些道德素質(zhì)教育的欄目，從而潛移默化的對管理人員產(chǎn)生一定的影響。定期安排管理人員進行道德到素質(zhì)審核和考察，切實提高管理人員道德素質(zhì)。

2.2 落實管理人員管理責任

冶金工業(yè)和其他工業(yè)一樣，設(shè)備的管理工作也尤為重要，所以，企業(yè)在整治管理人員的管理方式時，設(shè)備管理問題也要一同開展，切實在實行過程中落實設(shè)備管理人員的管理責任。在引進最新的業(yè)績設(shè)備時，管理人員要安排設(shè)備使用人員全面的對設(shè)備進行觀察和學習，制定一定的培訓計劃，安排專業(yè)的技術(shù)人才對設(shè)備使用人員展開培訓，不僅要注重理論培訓還要注重在現(xiàn)場的施工培訓。首先在理論培訓過程中，要切實落實設(shè)備使用人員對標準的操作流程和步驟以及操作過程中需要注意的一些安全注意事項進行學習，然后進行統(tǒng)一考核，使得設(shè)備使用人員在具備一定的理論基礎(chǔ)上，再進行現(xiàn)場實時設(shè)備操作培訓。在管理人員的管理下，在一定的理論基礎(chǔ)上，設(shè)備使用人員就能很快的掌握和領(lǐng)會設(shè)備操作過程。企業(yè)領(lǐng)導要使用監(jiān)管部門的監(jiān)督權(quán)利，切實對管理人員的管理工作以及效率進行核查，切實保證管理人員落實自己的管理責任。

2.3 建立完善管理體系

為有效確保對冶金設(shè)備的管理工作，管理部門要建立相應(yīng)的管理措施，建立完善管理體系，有效的對冶金設(shè)備進行管理。管理人員素質(zhì)提升，切實落實其管理責任，對建立完善的管理體系有著積極的促進作用。管理人員根據(jù)在管理過程中遇到的問題和困難，有目的建立管理體系，把冶金設(shè)備的使用過程從計劃到組織都要針對性的把相應(yīng)的問題融入到管理體系當中對設(shè)備的使用方法和過程及時的監(jiān)管，在管理同時，如果還會出現(xiàn)管理人員以及設(shè)備操作人員不落實管理違章作業(yè)的，要采取相應(yīng)的懲罰措施，以此激勵管理人員切實落實管理責任和職能，設(shè)備操作人員按照標準的操作流程進行作業(yè)。改變以往管理人員疏忽大意，操作人員操作不當，致使冶金設(shè)備加速損耗的現(xiàn)象。在管理體系不斷的完善過程中，冶金設(shè)備在良好的工作條件和工作環(huán)境下進行運作，使其發(fā)揮一定的工作效率和能力，在一定的基礎(chǔ)上提高了企業(yè)的生產(chǎn)力。

3 冶金設(shè)備的維修工作

3.1 培養(yǎng)優(yōu)秀的維修人才

要使得冶金設(shè)備有開展維修工作，首先，企業(yè)領(lǐng)導要注重維修人才的培養(yǎng)。企業(yè)領(lǐng)導也對設(shè)備維護維修工作有一個具體的認識，了解到合理的科學的對冶金設(shè)備金進行維修維護對冶金設(shè)備的使用壽命帶來的影響。冶金企業(yè)要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，對企業(yè)內(nèi)部的維修人員加強培訓，對各個環(huán)節(jié)需要注意的事項進行統(tǒng)一管理。安排專門的培訓基地，借助多媒體設(shè)備箱維修人員播放冶金設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)一些故障，進行實地教學。播放一些由于維修能力不達標，冶金設(shè)備出現(xiàn)的故障沒有從根本上解決而引發(fā)的一些安全事故，在真實的教學環(huán)境中提高維修人員的責任感，使得維修人員有效的參與到維修教學當中，有效的提升維修技術(shù)教學效果。企業(yè)領(lǐng)導還可以派遣維修人員到冶金設(shè)備的制造企業(yè)進行實地考察，從冶金設(shè)備的制造過程中充分的了解設(shè)備的組裝環(huán)節(jié)，以此有效的提高維修人員職業(yè)技能，為冶金企業(yè)培育一批優(yōu)秀的維修人才。

3.2 做好定期保養(yǎng)工作

為有效的提高冶金設(shè)備的工作效率和使用年限，維修人員應(yīng)當安排做好設(shè)備的定期保養(yǎng)工作。在這過程當中，維修人員要定期的對冶金設(shè)備的工作狀態(tài)進行巡查，對每一臺設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品標記進行質(zhì)量鑒定和檢測，對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品要及時的對相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備進行檢測，找出原因所在，及時的進行修理。在巡視的過程中，還要對工作異常的設(shè)備進行檢查，及時的清理在工作過程中產(chǎn)生的雜物，避免雜物引發(fā)設(shè)備故障；對需要潤滑的部位及時的加油和換油，減小由于摩擦對設(shè)備造成的損害；對出現(xiàn)松懈的配件及時的調(diào)整，使得生產(chǎn)精度得到有效保證；做好設(shè)備的防腐措施，避免外界物質(zhì)對設(shè)備腐蝕降低設(shè)備使用年限。提高維修人員的保養(yǎng)意識，在細微之處做好冶金設(shè)備的保養(yǎng)工作，從而延長冶金設(shè)備的使用壽命。

3.3 設(shè)備運行監(jiān)督管理

設(shè)備運行監(jiān)督管理是有效確保設(shè)備進行正常工作的前提保證。在設(shè)備運行過程中，加強對設(shè)備的巡視，及時的對設(shè)備出現(xiàn)的問題進行反饋，盡早查明原因進行維修，對在設(shè)備運行過程中由于外界因素造成零件受到磨損的要及時的進行更換，避免由于一時松懈，使得整個冶金設(shè)備都受到損害，在以后的運行過程中發(fā)生故障，威脅到人員安全。要合理的管理設(shè)備的工作時間，按照正常的作息時間操作設(shè)備，給設(shè)備也預(yù)留一定的緩沖時間，禁止設(shè)備長時間的超負荷作業(yè)，以此來有效的延長設(shè)備的使用壽命和提高設(shè)備的工作效率。相關(guān)部門要定期的對企業(yè)的現(xiàn)場工作進行監(jiān)督和管理，建立懲治措施，及時違章操作的工作人員和設(shè)備操作人員進行懲戒，對不按照設(shè)備使用標準，只注重利益，使冶金設(shè)備長時間工作的企業(yè)進行懲治，提高冶金企業(yè)的責任意識，切實落實相應(yīng)的管理制度。

4 結(jié)語

冶金設(shè)備的管理與維修工作在整個冶金企業(yè)的意義非常重大，本文通過對冶金設(shè)備的管理和維修工作的現(xiàn)狀進行分析，通過提高管理人員道德素質(zhì)、落實管理人員管理責任、建立完善管理體系加強冶金設(shè)備的管理工作；從培養(yǎng)優(yōu)秀的維修人才、做好定期保養(yǎng)工作、對設(shè)備運行監(jiān)督管理來做好冶金設(shè)備的維修工作。以此來提高冶金企業(yè)的管理與維修工作，確保冶金行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。