扎實標準化檢修管理

田風賓

（河北新啟元能源技術(shù)開發(fā)股份有限公司，河北 黃驊 061100）

1 檢修計劃的編制

檢修計劃作為設(shè)備檢修依據(jù)必不可少。年度檢修計劃主要包括年度修理計劃、二級保養(yǎng)計劃及預(yù)防性維修計劃等內(nèi)容。在編制年度檢修計劃時要充分考慮設(shè)備的檢修間隔時段、設(shè)備檢修周期、設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)、修理保養(yǎng)工作的各項定額費用、設(shè)備年度技術(shù)現(xiàn)狀、設(shè)備下年度計劃開工設(shè)備數(shù)量以及產(chǎn)品對設(shè)備的需求等內(nèi)容，力求做到適度檢修而不要過度甚至欠缺。再有，編制計劃時應(yīng)注意對生產(chǎn)效益急需的、影響產(chǎn)品質(zhì)量的、關(guān)鍵工藝工序的設(shè)備做重點安排。最后，制定檢修計劃要經(jīng)過細致的調(diào)查研究，深刻全面的對生產(chǎn)的工藝設(shè)備以及技術(shù)層面有個深入的了解，為了保證檢修前的統(tǒng)籌規(guī)劃，并生產(chǎn)運行部門以及設(shè)備、安全、采辦等后勤部門做好充分準備，年度檢修計劃應(yīng)提前一年編制最遲也應(yīng)于下年度檢修前2個月編制完成。

2 檢修施工組織機構(gòu)的設(shè)置

根據(jù)化工企業(yè)停車檢修的特點，必須要實現(xiàn)“權(quán)力集中、統(tǒng)籌規(guī)劃”全員待命的形勢，因此，公司針對檢修首先應(yīng)當成立檢修管理指揮部，明確負責人及其相關(guān)職責，做到權(quán)責分明。另外，檢修工作要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，工藝、設(shè)備、電氣、儀表等專業(yè)就要協(xié)調(diào)考慮，提出并完善各專業(yè)需進行的檢修、維護、強檢、校對、試驗等項目，而檢修管理指揮部就要根據(jù)各專業(yè)列出的檢修項目明細，組織技術(shù)人員編制檢修方案。這樣，組織機構(gòu)中還要對各專業(yè)所提出項目明確責任人，責任人不僅要對自身所負責項目負責還要對備品備件、材料供應(yīng)等情況進行確認。與此同時，在大范圍上對檢修設(shè)備、工段等單元也要做到責任到人，從而來整體協(xié)調(diào)檢修單元工作，形成一個環(huán)環(huán)相扣的檢修模式，讓檢修機構(gòu)的人員形成一個網(wǎng)，覆蓋到檢修的每一處和每一步。

3 檢修物資的籌備

在檢修之前做合理科學的物資籌備也事關(guān)重要，關(guān)乎檢修進度的按時完成以及檢修高質(zhì)量的保障。檢修材料應(yīng)按照購置時間進行分類，即采購周期大于10個月一類，采購周期6個月以上一類，采購周期六個月以內(nèi)一類。我們要做到按照周期不同分批提前準備，不可盲目購置造成檢修工期的延誤以及設(shè)備的長期擱置。并為確保檢修材料的數(shù)量以及質(zhì)量把關(guān)，檢修單位應(yīng)制定檢修材料表，安排檢修項目專人負責統(tǒng)計檢修材料的到場時間、存放地點、數(shù)量、規(guī)格型號等內(nèi)容，為檢修提供有力支撐。

4 檢修方案的編制

設(shè)備檢修必須制定檢修方案，因為只有制定了科學的檢修方案，才能夠保證裝置停車、檢修、開車過程的安全有序，工作做到有的放矢，有理有據(jù)。檢修方案不僅包括檢修時間、檢修內(nèi)容、停開車步驟、項目工期安排、施工方法、各負責人員等內(nèi)容，還必須包括設(shè)備和管線的吹掃、置換、抽加盲板方案及其流程圖，以及重點項目安全施工方案等，除此之外我們還要對檢修裝置及檢修過程進行危害辨識和風險評價，根據(jù)辨識和評價結(jié)果并結(jié)合歷年檢修經(jīng)驗和相關(guān)事故案例，制定檢修安全措施和應(yīng)急響應(yīng)措施。

檢修方案必須詳細具體且實在可行，不可過于浮夸而脫離實際，更不可隔靴搔癢抓不住要點和關(guān)鍵，每一步驟都要有明確的要求和注意事項，并指定負責人。方案編制完成后，由設(shè)備管理人員組織有關(guān)人員進行論證，對方案中存在的問題做修訂和完善，確認無誤后由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、儀表、電氣、安全等專業(yè)部門負責人會簽，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批通過后的檢修方案要向相關(guān)單位書面公布，并嚴格執(zhí)行，如有現(xiàn)場必須的臨時變動，需設(shè)備管理人員組織相關(guān)專業(yè)進行會審后報領(lǐng)導(dǎo)審批，并在方案之后敷相關(guān)資料，方可執(zhí)行。

5 檢修消項卡的編制

在檢修開始前要根據(jù)檢修計劃編制檢修消項卡，檢修消項卡作為檢修過程中的作業(yè)指導(dǎo)書以及質(zhì)量控制手段至關(guān)重要，執(zhí)行好消項作業(yè)能夠很好的保障石化檢修的進度和質(zhì)量，做到有的放矢。

6 檢修進度的確定

在確定好檢修計劃后，接下來就要編制檢修甘特圖確定檢修進度了。根據(jù)檢修計劃以及檢修消項卡分解檢修的每一項工作步驟，然后確定每一步驟的用時、用人以及機具使用，最后再找出所有步驟中的最長時間線，即為檢修的總用時。此時我們可再根據(jù)最長時間調(diào)整施工人員與機具的安排，做到人員的最少使用且不窩工也不集中趕工。如果最長時間線的總用時依然不能滿足本次檢修周期，就要審視最長時間線的工序哪些可以增加人員或機具來進行壓縮，壓縮調(diào)整后再次調(diào)整其他工序時間及人機配置，從而保證整體檢修周期的合理有序。

7 與檢修施工單位的技術(shù)交底及員工的交底對接

方案編制人員要向參加檢修的全體人員進行檢修計劃、檢修方案的安全技術(shù)交底，務(wù)必使檢修單位的主要負責人員以及參與檢修的自身員工對當次檢修高度重視，明確檢修項目內(nèi)容、步驟安排、質(zhì)量標準、人員分工、注意事項、條件要求以及可能存在的危險因素和安全措施，明確各級人員權(quán)責，將每項內(nèi)容逐條進行確認和檢查，并妥善保存影像資料及紙面資料，確保有據(jù)可循。技術(shù)交底時間應(yīng)定在檢修前一個月開展，以確保檢修過程中檢修人員對每一項檢修內(nèi)容標準清楚明了和熟悉掌握，這樣既有充分的時間讓參與檢修的人員進行消化，同時不會因為拖延時間過久而造成遺忘和怠慢。

8 檢修的界面交接

界面交接是裝置檢修工作開展和驗收的必要內(nèi)容。檢修開始時間是以“裝置停工界面交出”為起始時間的，因此在界面交界過程中應(yīng)按照界面交界單的內(nèi)容做好界面交接工作。在此應(yīng)注意的是相關(guān)人員一定要做好相關(guān)的工作記錄來支持交接工作，比如提供完整的吹掃記錄、盲板記錄、閥門狀態(tài)記錄、停送電記錄等。檢修結(jié)束時間是以“裝置檢修界面交出”作為檢修結(jié)束時間的，在此除要提供以上記錄外還應(yīng)提供檢修竣工驗收記錄、消項卡、隱蔽工程驗收記錄、閥門試壓記錄等文件。

9 檢修例會的召開

檢修主體單位以及管理部門應(yīng)定期召開檢修例會，編制檢修日報，針對檢修任務(wù)完成情況、臨時任務(wù)增加情況、檢修中遇到的協(xié)調(diào)問題、檢修現(xiàn)場HSE管理情況、檢修進度等進行匯報協(xié)調(diào)，確定下一步的檢修工作行程決議，便于檢修工作的順利開展。

10 檢修總結(jié)

檢修總結(jié)是裝置設(shè)備技術(shù)檔案基礎(chǔ)資料的一個組成部分，是不斷提高科學檢修、文明施工水平并確保安全生產(chǎn)的見證和記錄，是制定下年度裝置檢修、大修、更新和維修計劃的參考文件，因此，要求各生產(chǎn)裝置設(shè)備技術(shù)人員認真負責寫好生產(chǎn)裝置技術(shù)總結(jié)。書寫時間一般在每年裝置檢修、投產(chǎn)正常后1個月內(nèi)，由生產(chǎn)裝置設(shè)備技術(shù)人員認真書寫。要想寫出高水平生產(chǎn)裝置檢修總結(jié)，首先要對檢修有一個深入的思考和感悟，然后就內(nèi)容方面做到數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容精煉，分析全面，圖文并茂，說理透徹，做到理論聯(lián)系實際。這樣不但有利于解決生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)問題，還能不斷改進今后的檢修管理工作。

扎實標準化檢修管理必將在今后的工作中切實推行，做到創(chuàng)新優(yōu)化并吸收一些優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，形成我公司自己特色的標準化檢修管理內(nèi)容，把檢修的質(zhì)量、進度、工期、安全、能效與檢修人員的權(quán)責結(jié)合起來，促進檢修管理水平的提高，保證設(shè)備的安全經(jīng)濟運行，使設(shè)備管理更上一個新臺階。