淺析建筑監(jiān)理中常見問題及應對策略

穆廣勇

摘 要：社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們對建筑的需求量逐年增多，建筑監(jiān)理可以充分保證建筑質(zhì)量與安全。建筑工程的施工質(zhì)量與施工要求逐漸增高，監(jiān)理的任務與管理難度也逐漸增加，傳統(tǒng)的監(jiān)理管理方法已經(jīng)很難適應現(xiàn)代建筑建設的發(fā)展。本文淺析建筑監(jiān)理中常見問題及應對策略。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 難點 對策

引 言

社會發(fā)展離不開工程建設，近些年來我國建筑市場逐步擴大并趨于成熟，監(jiān)理機構(gòu)也朝著系統(tǒng)化及專業(yè)化方向發(fā)展，為了滿足人們對建筑日益提高的需求，我國相關(guān)單位頒布了一系列關(guān)于監(jiān)理制度和政策法規(guī)，但其中監(jiān)理仍存在很大問題及不足，對我國建筑工程行業(yè)的良好發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。因此需要相關(guān)工作人員對當前建筑工程監(jiān)理中出現(xiàn)的問題采取策略進行解決，從而進一步促進我國建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1 建筑工程監(jiān)理的難點

1.1監(jiān)管人員不夠負責或者能力不足。在建筑工作過程中，監(jiān)管往往占據(jù)著重要的一環(huán)。整個過程中，每一個步驟都需要嚴格的審查，因此，要求負責監(jiān)管的人員必須有很強的監(jiān)管能力，而且必須對工作認真負責，但是，在現(xiàn)實生活中，很多監(jiān)管人員受各種金錢誘惑，從而出現(xiàn)了對瀆職現(xiàn)象，導致工程出現(xiàn)嚴重問題，威脅到群眾生命安全。亦或是監(jiān)管人員能力受限，監(jiān)管力度嚴重不夠，對自己的工作不夠認真，從而出現(xiàn)紕漏。

1.2建筑工程監(jiān)理行業(yè)缺乏獨立性。這些年來我國市場經(jīng)濟不斷完善，在這種情況下會出現(xiàn)很多市場關(guān)系，而建筑工程監(jiān)理行業(yè)則是我國市場經(jīng)濟當中的重要組成部分。監(jiān)理單位的作用是存在于項目開發(fā)過程中，只有項目進行開發(fā)施工時監(jiān)理單位才能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量、進度等問題進行監(jiān)管。而在整體建設過程中建設單位與施工單位是密切聯(lián)系的，如果監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)什么問題后很難明確施工單位與建設單位的責任，導致其權(quán)責劃分不明確，造成當前建筑行業(yè)對工程監(jiān)理的輕視，導致其缺乏獨立性，不能獨立充分發(fā)揮其職能。另外在我國建筑工程施工過程中，負責項目的業(yè)主不僅會聘請監(jiān)理單位還會設置相關(guān)的管理部門，在這個過程中監(jiān)理工程師需要在項目業(yè)主的同意下再對施工質(zhì)量過程等進行監(jiān)督，這也限制了工程監(jiān)理在工作中的作用發(fā)揮。

1.3監(jiān)理工作范圍受限。建筑建設的監(jiān)理是從項目規(guī)劃階段便開始的，一直持續(xù)到后期的養(yǎng)護中，然而，現(xiàn)階段我國建筑監(jiān)理的實際情況確實，監(jiān)理企業(yè)僅僅是在建筑工程的施工過程中進行監(jiān)理，監(jiān)理在施工準備階段沒有做好相應的準備工作，一些必要的監(jiān)管過程缺失，大部分工作都不夠細致。一般情況下，監(jiān)理企業(yè)進場的時候，建筑建設已經(jīng)進入到施工階段，導致很多監(jiān)理管理人員沒有真正掌握設計標準、技術(shù)標準以及質(zhì)量標準，加上監(jiān)理部門與其他建筑參見單位之間的溝通出現(xiàn)問題，造成監(jiān)理部門的工作受到很大的限制，難以真正發(fā)揮其監(jiān)管機制。

2 建筑工程監(jiān)理難點的有效應對策略

2.1提高監(jiān)管人員的監(jiān)管力度和責任心。每個企業(yè)都應該對監(jiān)管人員進行專業(yè)性培訓，尤其是那些比較重要的崗位，都要有很專業(yè)很嚴格的培訓。在工程進行時，要把每個任務分配到每個人，每個人都要明確自己的責任。其次，也應該提高員工的素質(zhì)和細心程度，要定期做嚴格的培訓，針對員工能力的不同進行不同的培訓。保證員工可以勝任工作，也有足夠的心里素質(zhì)去承受壓力。最后，公司要設立一定的獎勵制度，對一些工作能力出眾的員工進行獎勵，以此來激勵員工更加努力的完成自己的工作。

2.2不斷完善規(guī)章制度。想要良好解決監(jiān)理問題必須要不斷完善監(jiān)理機制，建立健全建筑工程項目管理機構(gòu)的組織體系，對建筑工程施工各環(huán)節(jié)過程進行監(jiān)督。建筑企業(yè)也應意識到監(jiān)理工作項目的重要性，根據(jù)具體施工情況成立監(jiān)理機構(gòu)，使建筑工程監(jiān)理工作更有效。另外針對我國目前建筑工程監(jiān)理發(fā)展過程中存在監(jiān)理不規(guī)范的問題，需要從法律上制定相關(guān)的法律條文，形成有法律效力的條例規(guī)范，提升整體監(jiān)理能力。

2.3加強工序質(zhì)量的控制。施工工序是建筑工程質(zhì)量的保證，是質(zhì)量控制的基礎，所以，為了確保建筑工程的質(zhì)量，監(jiān)理人員必須在施工工序的操作中做好相關(guān)監(jiān)督與管理。為了控制工序質(zhì)量，應該從以下三個方面進行控制：第一，注意控制工序的操作與驗收；第二，在兩道工序交接的時候，上一道工序未完成驗收，不得進入下道工序的施工操作，注意好工序之間的銜接與配合。這樣做既可以保證工序之間的無縫銜接，又可以確保每一道工序的質(zhì)量都可以滿足規(guī)范和設計要求；第三，對于隱蔽工程，尤其要注重質(zhì)量的檢驗與驗收，由于隱蔽工程會被下一道工序所掩蓋，所以，在驗收中一定要注意手續(xù)齊全方可簽字，方便后期分部分項工程中驗收的核查，確保有據(jù)可循。

2.4加強各個部門之間的配合。加強各個部門的默契程度，除了要有科學的管理制度之外，還要有相應的計劃，不僅僅要劃清楚每個部門職責，還要要求每個部門處理事情的效率要高，必須在一定時間之內(nèi)處理好事情。其次，追隨建筑業(yè)的發(fā)展速度，各個部門的應該及時調(diào)整，用科技提高自己辦事效率，有問題及時上下溝通，讓工程環(huán)環(huán)相扣，不出現(xiàn)任何紕漏。其次，各個部門應該實時溝通，對自己的問題可以提出后讓大家共同解決，必要時可以相互調(diào)用，實現(xiàn)高效辦事。公司也可以舉辦一些活動，增強公司上下的凝聚力，讓每個員工都很快的融入到公司中來。

2.5加強全過程工程監(jiān)理。全過程的工程監(jiān)理，不僅僅指的是施工階段的監(jiān)理，更是包括前期的勘察階段、設計階段、后期的維保階段，保證各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到很好的控制。在建筑設計階段，監(jiān)理要對設計單位進行監(jiān)管，促使其按照設計質(zhì)量的控制體系，對設計質(zhì)量進行控制。在設計階段，監(jiān)理人員通過圖紙，對建筑材料使用的合理性進行分析，減少超額設計，避免設計中的失誤、錯誤，同時，通過設計階段的優(yōu)化，減少后期設計變更的發(fā)生，提高設計質(zhì)量，降低施工的中返工率，還可以減少建設成本，保證業(yè)主的經(jīng)濟效益。在施工階段，各個環(huán)節(jié)的進行是建筑產(chǎn)品形成的關(guān)鍵內(nèi)容，監(jiān)理人員要全方位、全過程的實施監(jiān)管，重要工序的操作中，要進行旁站監(jiān)督，確保施工單位的操作能夠滿足質(zhì)量體系的要求，在事前、事中、事后，分別采取合適的措施，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督控制，確保施工質(zhì)量目標的完成，盡可能的避免施工事故的出現(xiàn)。

2.6對施工現(xiàn)場多方面監(jiān)理。在房屋建設的過程中，監(jiān)管人員不僅僅要對施工的過程進行監(jiān)管，還要對施工材料，施工進程，施工環(huán)境等方面進行監(jiān)管。盡量減少施工中產(chǎn)生的噪音，杜絕施工對環(huán)境造成，施工過程中產(chǎn)生的廢棄物，要及時有效的清理，保證施工環(huán)境的清潔。在施工過程中，最重要的是要保護工人的安全，要按時對安全措施進行檢查，進行安全宣傳，加強工人們對安全的認知，有條件要不斷加強安全保護的投入，想盡一切辦法減少安全事故。運用科學、科技的方式采取最有效的方法，保護每一位工人，保證工人工作安全。

結(jié) 語

綜上所述，目前來看我國的建筑監(jiān)理仍然存在一定的缺陷，與發(fā)達國家之間的水平相比仍然略顯不足，所以，我國監(jiān)理企業(yè)應該認識到自身的不足，完善監(jiān)理制度，加強工序質(zhì)量的控制，做好全過程質(zhì)量監(jiān)理，提高工作人員的素養(yǎng)，提升我國建筑監(jiān)理的整體水平。

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