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    配電運(yùn)維管理存在的問題及解決對策

    2019-01-15 16:48:43羅桂文
    通信電源技術(shù) 2019年10期
    關(guān)鍵詞:運(yùn)維配電管理人員

    羅桂文

    (國網(wǎng)耒陽市電力有限公司,湖南 衡陽 421800)

    0 引 言

    配網(wǎng)是電力系統(tǒng)中重要的組成部分,也是滿足人們用電需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?,F(xiàn)階段,我國電力網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域越來越大,且每年的覆蓋范圍都在不斷拓展。由于人們用電需求量越來越高,所以人們對電力系統(tǒng)的要求也越來越高,為保證配網(wǎng)安全運(yùn)行,要加強(qiáng)配電運(yùn)維管理。在技術(shù)日益復(fù)雜的情況下,配網(wǎng)運(yùn)維管理出現(xiàn)許多問題,如果不能有效解決這些問題,就會影響配網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量和供電安全。因此,分析問題,解決問題,才能為我國配網(wǎng)運(yùn)行提供更加可靠的保障。

    1 配電運(yùn)維管理中存在的問題

    1.1 運(yùn)維人員工作壓力大易出現(xiàn)失誤

    在配電運(yùn)維管理中,運(yùn)維人員起到非常重要的作用。隨著配電運(yùn)維管理水平的不斷提升,運(yùn)維工作人員面臨的任務(wù)越來越多,職責(zé)越來越大,相應(yīng)的工作強(qiáng)度不斷提升。在運(yùn)維一體化管理體系下,各位運(yùn)維人員每天會面臨繁重的任務(wù)量,且工作壓力非常大,與其實(shí)際承受能力已經(jīng)呈現(xiàn)出較大的差距。這就導(dǎo)致運(yùn)維人員進(jìn)行疲勞操作,出現(xiàn)失誤的可能性較高,一旦發(fā)生問題,就會導(dǎo)致運(yùn)維工作無法正常進(jìn)行,影響配電系統(tǒng)的安全性,甚至還會造成生命威脅。

    1.2 設(shè)備安全隱患較多

    在進(jìn)行配電系統(tǒng)運(yùn)維工作時,通常需要在停電的狀態(tài)下對配網(wǎng)進(jìn)行檢修,檢修工作結(jié)束后再進(jìn)行正常供電。盡管這種方式可以保障運(yùn)維人員的安全,卻給設(shè)備運(yùn)行帶來嚴(yán)重的安全隱患。在停電和恢復(fù)通電的過程中,系統(tǒng)會產(chǎn)生很大的電流與電量,設(shè)備需要承受這一突如其來的改變,很容易給設(shè)備造成損害。設(shè)備如果不能正常運(yùn)行,就會導(dǎo)致配網(wǎng)出現(xiàn)問題,繼而造成無法供電,甚至?xí)a(chǎn)生人員傷亡。因此,在傳統(tǒng)的檢修模式中,為了保障設(shè)備質(zhì)量,在檢修完畢后,通常要由專業(yè)的技術(shù)人員對檢修工作進(jìn)行全面驗收,確定電力設(shè)備可以正常運(yùn)行。這種方式是一種比較有效的安全管理模式,只是隨著配電運(yùn)維一體化模式的深入發(fā)展,這一模式逐漸被人忽視[1]。停電檢修時,從檢修到驗收等工作均由一人來完成,不僅會給工作人員造成很大的壓力,而且工作人員會面臨超負(fù)荷工作狀態(tài),工作中更容易產(chǎn)生失誤,使電力設(shè)備面臨較大的安全隱患。

    1.3 監(jiān)督模式和工作標(biāo)準(zhǔn)不完善

    目前,我國配電運(yùn)維一體化模式普及程度越來越高,意味著傳統(tǒng)的運(yùn)維工作會發(fā)生轉(zhuǎn)變。運(yùn)維一體化模式雖然有其自身優(yōu)勢所在,但在實(shí)際操作時,會很容易導(dǎo)致運(yùn)維人員任務(wù)增多、運(yùn)維管理水平難以得到提升。運(yùn)維人員需要承擔(dān)重要的維護(hù)、管理及檢修工作,還要對設(shè)備進(jìn)行檢修和驗收。目前,一體化工作模式需要進(jìn)一步改進(jìn),以保障運(yùn)維質(zhì)量。傳統(tǒng)的互相監(jiān)督要逐漸替換成制度監(jiān)督,重新定義工作標(biāo)準(zhǔn),以滿足運(yùn)維一體化模式下的各項要求[2]。

    1.4 缺乏專業(yè)而綜合的運(yùn)維人才

    配電運(yùn)維管理工作對于運(yùn)維人員的素質(zhì)提出非常嚴(yán)格的要求。這是由于配網(wǎng)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜,運(yùn)維工作難度越來越高,加之運(yùn)維管理模式發(fā)生變化,運(yùn)維人員會面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),需要掌握多元化的技能和知識,方可應(yīng)對運(yùn)維管理的各種復(fù)雜工作內(nèi)容。優(yōu)秀的運(yùn)維管理人才十分難求,配電運(yùn)維呈現(xiàn)出較大的人才需求缺口。現(xiàn)階段,許多電力企業(yè)缺乏優(yōu)秀、專業(yè)的復(fù)合型運(yùn)維人才?,F(xiàn)有的多數(shù)運(yùn)維人員雖然了解相應(yīng)的工作流程,具備專業(yè)的理論知識,但往往缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗。在現(xiàn)有的管理模式下,很少有人能夠真正勝任多元化的運(yùn)維管理工作。涉及到不同專業(yè)操作時,運(yùn)維人員在操作中可能會存在許多問題,從而影響到配電運(yùn)維水平的提升。

    1.5 配網(wǎng)布局不合理

    制約配電運(yùn)維管理工作的另一問題就是配網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局問題。在一些農(nóng)村地區(qū),配網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計并不合理,導(dǎo)致配網(wǎng)的運(yùn)行效率降低。例如,斷路器的布置不合理、數(shù)量不足,在實(shí)際布置時各大斷路器之間的間距很大,甚至超出標(biāo)準(zhǔn)范圍。這會導(dǎo)致關(guān)鍵時刻各個斷路器無法及時響應(yīng),安全隱患巨大,需要高度重視并加以改進(jìn)[3]。

    2 配電運(yùn)維管理問題的解決對策

    2.1 加大培訓(xùn)與考核力度,提高運(yùn)維人員的經(jīng)驗與責(zé)任感

    要以安全管理為前提,制定有效的制度,明確職責(zé),提高安全意識,保證工作嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。加強(qiáng)對工作人員的安全教育,做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作,使其安全意識不斷增強(qiáng)。要加大考核力度,了解工作人員的學(xué)習(xí)成果,尤其保證全體運(yùn)維人員的素質(zhì)得到有效提升,掌握專業(yè)的運(yùn)維技術(shù),具備豐富的運(yùn)維經(jīng)驗,同時高度重視配網(wǎng)安全運(yùn)維管理??啥ㄆ谶M(jìn)行反事故演練和事故調(diào)查,保證運(yùn)維人員具有良好的應(yīng)變能力,提高應(yīng)對事故的經(jīng)驗[4]。

    2.2 制定完善的運(yùn)維管理制度,細(xì)化類別

    第一,運(yùn)維管理制度的建立需要結(jié)合實(shí)際情況,嚴(yán)格圍繞運(yùn)維人員的工作內(nèi)容制定相應(yīng)規(guī)定,并將安全操作放在首位,全面提高運(yùn)維人員的安全意識以及對風(fēng)險的防范意識。運(yùn)維人員要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行操作,不可違反規(guī)定。第二,要建立完善的設(shè)備缺陷管理制度。設(shè)備缺陷管理制度可以保證管理人員嚴(yán)格遵循要求查看設(shè)備缺陷,如實(shí)將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。如果發(fā)現(xiàn)有問題,要及時上報,并進(jìn)行分類處理[5]。第三,建立技術(shù)專檔管理制度,保證設(shè)備能夠得到有效管理。管理人員可及時了解設(shè)備的使用情況和運(yùn)行狀態(tài),建立設(shè)備檔案。第四,建立運(yùn)行分析和故障診斷制度。結(jié)合這一制度,配電運(yùn)維人員可以及時對配電運(yùn)行狀況進(jìn)行準(zhǔn)確分析,迅速排查故障,并在第一時間內(nèi)解決。第五,建立巡視與檢查制度。配電運(yùn)維管理人員要在第一時間內(nèi)對配電運(yùn)行狀況進(jìn)行仔細(xì)檢查和巡視,保證檢查范圍全面、到位。

    2.3 完善運(yùn)維職責(zé),加強(qiáng)監(jiān)測力度

    運(yùn)維人員承擔(dān)著重要的運(yùn)維及管理職責(zé),相關(guān)部門需要明確職責(zé),保證運(yùn)維工作高效開展。采用班組負(fù)責(zé)制或個人負(fù)責(zé)制的方式開展運(yùn)維檢修,明確每名人員的職責(zé),使運(yùn)維檢修工作質(zhì)量得到保證。電力企業(yè)的管理人員需高度重視運(yùn)維管理工作,對員工的工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督??刹扇《ㄆ诔椴榈姆绞?,使廣大運(yùn)維人員具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。制定有效的獎懲措施,對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行鼓勵,對存在失誤、缺乏責(zé)任感的員工進(jìn)行處罰,提高員工對工作的積極性和主動性,有效提高運(yùn)維工作質(zhì)量。

    要建立完善的預(yù)警制度,配合運(yùn)維人員的工作,提高工作效率。在一些容易發(fā)生問題的配電區(qū)域要增設(shè)預(yù)警系統(tǒng),一旦發(fā)生問題可以及時預(yù)警[6]。在信息技術(shù)的支持下,我國配電系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)測功能會得到進(jìn)一步完善。隨著用戶用電量的不斷增加,配網(wǎng)覆蓋區(qū)域日益擴(kuò)展,為了實(shí)現(xiàn)全面有效地檢測,要利用先進(jìn)的信息技術(shù),保證配網(wǎng)的運(yùn)行狀況得到實(shí)時監(jiān)督。為保證配網(wǎng)運(yùn)行的可靠性,信息技術(shù)要有實(shí)時監(jiān)測的功能,及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的故障,以提高故障的處理效率,避免故障范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

    2.4 提高運(yùn)維管理人員的素質(zhì),激發(fā)創(chuàng)造力

    電力企業(yè)需要積極提高運(yùn)維管理人員的素質(zhì),使其能夠充分勝任配網(wǎng)運(yùn)維管理工作,掌握多元化的技能和知識,具備豐富的運(yùn)維管理經(jīng)驗。當(dāng)運(yùn)維管理人員的素質(zhì)得到提升后,就可以充分適應(yīng)運(yùn)維管理一體化的發(fā)展模式,即使涉及到跨專業(yè)工作,也可以輕車熟路解決問題。第一,要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),使其具備良好的職業(yè)道德和專業(yè)技能;積極拓展知識領(lǐng)域,使其能夠掌握最新的技術(shù)。第二,招聘與本專業(yè)相關(guān)的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生,提高配電運(yùn)維管理人員的活力,激發(fā)運(yùn)維人員的創(chuàng)造力。

    2.5 加強(qiáng)整體規(guī)劃,合理設(shè)計配電結(jié)構(gòu)

    為了提高配電運(yùn)維管理水平,減少不必要問題的發(fā)生,要合理規(guī)劃一定范圍內(nèi)的配網(wǎng),使其能夠有效滿足人們的用電需求。有效計劃區(qū)域內(nèi)的用電總量,保證電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理,科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),要保證配電網(wǎng)絡(luò)符合實(shí)際情況。確定斷路器的使用量以及斷路器之間的距離,實(shí)現(xiàn)斷路器的迅速響應(yīng),提高故障的處理效率。通過合理設(shè)計配電結(jié)構(gòu),既可以滿足人們的用電需求,又可以保障配電運(yùn)行安全,使運(yùn)維工作更加容易開展[7]。

    3 結(jié) 論

    為了有效提高配電運(yùn)維管理質(zhì)量,減少問題的發(fā)生,要積極采取有效的措施,做到防患于未然和對癥下藥。要具備完善的安全管理意識,制定健全的運(yùn)維管理制度,提高廣大運(yùn)維管理人員的素質(zhì)和思想覺悟,以保證配電系統(tǒng)穩(wěn)定、安全運(yùn)行。

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