如何創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作

段春暉

(李雅莊煤礦組織部，山西 霍州 031400)

一、現(xiàn)狀分析

(一)在煤礦企業(yè)，組織人事工作和工作創(chuàng)新沒有得到重視和認(rèn)識，組織人事部門受到其它機(jī)構(gòu)影響或者因?yàn)樯霞夘I(lǐng)導(dǎo)的因素，導(dǎo)致組織人事工作不能獨(dú)立進(jìn)行，并且受到了不同方面的束縛。

(二)大多煤礦企業(yè)的組織人事部門工作上缺少完善的、獨(dú)立的、行之有效的考核與激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)重抑制著企業(yè)員工的積極主動性和創(chuàng)造性，與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部的用人機(jī)制和晉升渠道也不夠完善，人員配置也有失去合理性，這樣就很難為企業(yè)留住高端的、有知識、有技術(shù)的實(shí)用性人才，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人才的斷層現(xiàn)象。

(三)煤礦企業(yè)的組織人事工作與煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)不一致?？茖W(xué)、有效的組織人事工作是致力于企業(yè)績效的提升，同時(shí)也可以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。煤礦企業(yè)的管理人員是站在一定的高度，從不同層次、不同角度多方位的對企業(yè)的人才使用進(jìn)行規(guī)劃和管理，但管理人員對煤礦企業(yè)到底需要什么樣的人才缺乏合理有效的規(guī)劃，許多煤礦企業(yè)駐足不前，無法認(rèn)清在市場經(jīng)濟(jì)下所面對的壓力和挑戰(zhàn)，這樣使煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中的人才需求難以得到滿足。

(四)煤礦企業(yè)員工的工作能力不夠強(qiáng)。首先，煤礦企業(yè)的在人才引進(jìn)方面還有欠缺，整體素質(zhì)和水平還有待提高，主要還缺乏一些具有綜合型技能的人才。其次，煤礦企業(yè)組織人事工作做的不夠好，企業(yè)沒有做到對員工合理培訓(xùn)，這樣就不能有效的提高員工的工作能力。另外，在企業(yè)中組織人事的管理工作也有一定的缺陷，這也導(dǎo)致了大量人才的流失，也使組織人事工作沒有辦法順利的開展。同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，組織人事部門的領(lǐng)導(dǎo)方法還有一些落后性，對先進(jìn)的管理理論知識學(xué)習(xí)上還存在一定的欠缺，經(jīng)驗(yàn)和能力都具有滯后性，這也使得煤礦企業(yè)組織人事工作狀況逐漸惡化。

二、煤礦企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作的重要性

(一)隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和飛速進(jìn)步，我國煤礦企業(yè)趁著這股熱潮取得了不小的成就，但是，煤礦企業(yè)和其他企業(yè)在管理上有很多的不同，組織人事部門的各項(xiàng)工作對煤礦企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理等多個(gè)方面都有著至關(guān)重要的作用。就目前而言，我國煤礦企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)把組織人事工作放在重要的位置上，在組織人事工作中也有所創(chuàng)新。與此同時(shí)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，我國煤礦企業(yè)所面臨的形勢也在不斷變化，使得企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程也在不斷的加快，這對我國煤礦企業(yè)的組織人事的相關(guān)工作已經(jīng)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)需要在不同階段及時(shí)調(diào)整的進(jìn)行組織人事的各項(xiàng)工作，從而促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力不斷攀升，只要當(dāng)煤礦企業(yè)學(xué)會了去適應(yīng)時(shí)代的變化和發(fā)展，這樣企業(yè)有了持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。

(二)煤礦企業(yè)的組織人事工作還是需要斷的創(chuàng)新和完善.首先可以從對煤礦企業(yè)員工的招聘著手，前期可以對員工招聘有一定規(guī)劃和挑選，招聘之后對聘用進(jìn)來的員工定期組織培訓(xùn)、及時(shí)溝通和鼓勵(lì)，通過采用有效的績效機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和評估機(jī)制以及合理的薪資福利待遇等管理手段來完善人才引進(jìn)工作，切實(shí)做到在能夠保證員工領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到工作所需要的知識和技能之外，進(jìn)一步促進(jìn)他們對企業(yè)的高度的認(rèn)同感和歸屬感，調(diào)動他們對企業(yè)的工作熱情和激情，提升員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度。只有完善了組織人事工作選人用人機(jī)制，疏通員工的成長成才渠道，才能夠更好的提高員工的工作能力和執(zhí)行能力，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備大量的優(yōu)秀人才，從而來實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)績效的最大化。

三、完善組織人事管理制度

(一)煤礦企業(yè)在前期要做好調(diào)研工作。時(shí)代是不斷變化的，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況也是不同的，要想保證煤礦企業(yè)能夠更好的發(fā)展，就不能只滿足于現(xiàn)狀，要加強(qiáng)完善對組織人事工作的管理。要對目前市場情況進(jìn)行綜合性調(diào)查和分析，并且還要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多收集相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，這樣才有可能找到煤礦企業(yè)中存在的問題，然后進(jìn)行相應(yīng)的有效措施。企業(yè)要嚴(yán)格要求煤礦企業(yè)組織人事工作，讓員工了解目前狀況，并且分析其中的問題，領(lǐng)導(dǎo)和員工都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使工作效率得以提高。

(二)企業(yè)要讓員工轉(zhuǎn)變思想和方法，加強(qiáng)對技術(shù)的重視。隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，技能在各行各業(yè)中都有著它應(yīng)有的作用，這也給我國煤礦企業(yè)組織人事工作一些啟發(fā)，我國要嚴(yán)格要求煤礦企業(yè)的建設(shè)，發(fā)揮好對人才利用，提高煤礦企業(yè)組織人事工作的質(zhì)量和效率，煤礦企業(yè)的建設(shè)要求簡化辦事，這樣能夠幫助提高工作的效率和質(zhì)量，盡量避免出現(xiàn)浪費(fèi)。要加強(qiáng)信息平臺建設(shè)，并且及時(shí)更新信息平臺中的相關(guān)信息。

(三)煤礦企業(yè)要嚴(yán)格要求工作人員從實(shí)際出發(fā)，企業(yè)要對人才隊(duì)伍的建設(shè)重視起來。目前，很多煤礦企業(yè)對人才培養(yǎng)重視度不夠高，企業(yè)要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)能力。煤礦企業(yè)組織人事工作效率和質(zhì)量的提高，能夠很好的提升領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍整體素質(zhì)，也可以加

強(qiáng)對整體人才隊(duì)伍的友好建設(shè)，還可以為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供更優(yōu)秀人才。人才是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性之一，煤礦企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃時(shí)要把人力資源放在重要的位置，并且要從企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要嚴(yán)格制定出一套能夠很好篩選人才的方法，還要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，要重點(diǎn)培養(yǎng)人才，提升企業(yè)工作人員的工作效率，進(jìn)而推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。此外，煤礦企業(yè)還需要加強(qiáng)對人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。

四、創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作的建議

(一)創(chuàng)新是保障企業(yè)向前發(fā)展的新鮮血液，能夠跟上時(shí)代發(fā)展的企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力。每一個(gè)企業(yè)都是在發(fā)展、變化著，所以，要高度重視提高煤礦企業(yè)對組織人事工作，在工作中要學(xué)習(xí)借鑒一些知名企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合本單位實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，帶動企業(yè)員工的主動性，要讓員工主動參與到這個(gè)過程中來，充分調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)造力，完善煤礦企業(yè)的人事工作機(jī)制。重視企業(yè)的所有員工，不能分等級區(qū)別對待。煤礦企業(yè)還要不斷改善企業(yè)工作競爭獎勵(lì)環(huán)境，要在最大程度上激發(fā)煤礦企業(yè)員工的價(jià)值。如果一個(gè)企業(yè)沒有了創(chuàng)新，那么企業(yè)的文化建設(shè)也就沒有活力，這樣也就無法提升企業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展水平。企業(yè)的文化建設(shè)不是一成不變的，必須要學(xué)會與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。因此，企業(yè)應(yīng)該找到自身的不足，也要在自身的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)和借鑒，取其精華，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)文化的完善。為了能夠更好的開展煤礦企業(yè)組織人事部門的各項(xiàng)工作，企業(yè)應(yīng)該不斷的創(chuàng)新，重視創(chuàng)新，企業(yè)組織人事部門也應(yīng)從多方面加強(qiáng)。以員工為主，促進(jìn)煤礦企業(yè)員工人身價(jià)值和目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

(二)組織人事工作的戰(zhàn)略目標(biāo)對煤礦企業(yè)各項(xiàng)組織人事工作的開展起著指導(dǎo)性作用，并且也影響著企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，煤礦企業(yè)應(yīng)該高度重視對組織人事工作，首先要認(rèn)清企業(yè)在市場上的地位，隨著大環(huán)境的不斷變化，對企業(yè)不斷進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)要通過不斷的創(chuàng)新，時(shí)刻緊跟時(shí)代的腳步，這樣才有可能不被社會所淘汰。煤礦企業(yè)組織人事工作的好壞能夠?qū)ζ髽I(yè)日后的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，所以，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，重視員工的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力，制定出能夠調(diào)動員工主動性的方針和政策，要注重培訓(xùn)員工的內(nèi)容和結(jié)果，要適當(dāng)滿足員工的自身發(fā)展需求，盡量減少員工在工作中的失誤，提高企業(yè)員工的整體工作水平，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢也在發(fā)生著改變，我國煤礦企業(yè)組織人事工作已經(jīng)成為企業(yè)工作重點(diǎn)內(nèi)容。我國煤礦企業(yè)也應(yīng)該跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，突破以前的傳統(tǒng)觀念，學(xué)會創(chuàng)新，并且有效的提高煤礦企業(yè)員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為煤礦企業(yè)的日后發(fā)展提供良好的保障。