企業(yè)文化建設(shè)在煤炭企業(yè)管理中的重要性

陳 穎

(山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責任公司新聞中心，山西 晉城 048006)

通常而言，一個企業(yè)的價值主要是以企業(yè)文化體現(xiàn)出來的，在企業(yè)的管理中，企業(yè)文化至關(guān)重要，是企業(yè)取得進一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化來自于企業(yè)的日常管理，又會應用于一個企業(yè)的日常管理之中，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理工作與管理思想有機的結(jié)合起來。在企業(yè)的管理中，加強企業(yè)的文化建設(shè)，能夠提高企業(yè)的管理效率，增強企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)的主要概念

所謂企業(yè)文化，指的是在一定的社會條件以及經(jīng)濟及條件之下，一個企業(yè)通過長期的社會實踐而逐漸形成的一個能夠為企業(yè)全體員工所共同遵守的價值觀念或者行為準則。與此同時，企業(yè)文化也是一個企業(yè)以某種特定的價值觀念來作為企業(yè)日常管理的一種文化管理模式。在這個過程中，企業(yè)全體員工所形成的共同價值體系與企業(yè)的各個方面有關(guān)，如企業(yè)的經(jīng)營目標、企業(yè)的行為規(guī)范等等，是各種企業(yè)精神的一種總稱。在這之中，企業(yè)的價值目標非常重要，可謂是企業(yè)文化建設(shè)的核心，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用。如果企業(yè)的價值目標非常的科學正確，那么就有助于員工凝聚力的增強，有助于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

二、在煤炭企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)在其中的重要性分析

(一)有助于提升煤炭企業(yè)管理的競爭能力

隨著市場競爭的日漸激烈，一個企業(yè)要想取得可持續(xù)性發(fā)展，就需要進行不斷的創(chuàng)新，只有這樣才能夠在市場中獲得更好的發(fā)展機會。而要想實現(xiàn)這一點，離不開企業(yè)文化的建設(shè)，因為先進的文化能夠為企業(yè)的發(fā)展指明道路。因此，在煤炭企業(yè)管理中，加強企業(yè)文化建設(shè)能夠有效地避免企業(yè)走入發(fā)展誤區(qū)[2]。此外，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工的凝聚力得到增強，能夠使企業(yè)樹立一個良好的企業(yè)形象，這樣就能夠使企業(yè)的核心競爭力得到增強。例如，在許多煤炭企業(yè)管理中，都會以艱苦奮斗、團結(jié)拼搏等作為企業(yè)文化建設(shè)中的一部分，而這些精神是一代代煤炭人所共同遵循的企業(yè)價值觀念，所以在煤炭開采或者生產(chǎn)中，涌現(xiàn)了一批批艱苦奮斗、團結(jié)拼搏的案例，也正是因為企業(yè)員工認可這個價值觀念，并且利用該觀念來指導自己的行為與工作，所以使整個煤炭企業(yè)形成了與之相匹配的文化氛圍。而這些氛圍對于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營有著重要的促進作用，極大地提升了煤炭企業(yè)的市場競爭力[3]。

(二)有助于提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)

在煤炭企業(yè)管理中，重視對企業(yè)文化的建設(shè)，能夠幫助企業(yè)員工樹立一個正確的人生觀與價值觀。先進企業(yè)文化的建設(shè)，有助于煤炭企業(yè)員工建立團隊意識，這些文化代表著企業(yè)員工的共同利益，也代表著他們的共同目標，無論是企業(yè)的管理者還是被管理者，這些企業(yè)文化都能夠?qū)λ麄兊乃枷氘a(chǎn)生影響，能夠促使企業(yè)員工改變以往從個人角度出發(fā)的這種價值觀念，而是產(chǎn)生一種強烈的向心力，使企業(yè)員工都能夠自覺關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，能夠自主承擔企業(yè)的責任與生產(chǎn)目標，以推動企業(yè)的各項工作開展。例如，許多煤炭企業(yè)將團結(jié)、拼搏、無私奉獻、吃苦耐勞等納入到企業(yè)的文化體系之中，而在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)員工通過相互合作與團結(jié)，通過一次次的艱苦奮斗完成任務，大家之間的情感聯(lián)系也會更加的緊密，而這時如果企業(yè)再對他們的艱苦奮斗予以肯定和獎勵，則會使他們的凝聚力得到增強。因此，在企業(yè)的日常管理中，企業(yè)需要定期組織員工進行思想教育，做好思想工作的宣傳，以促使廣大員工能夠形成統(tǒng)一的思想價值觀念，這對于他們思想道德素質(zhì)的提升也有著重要的影響[4]。如果企業(yè)員工的思想素質(zhì)駐足不前，他們的思想素質(zhì)較低，那么他們對自己的利益就會更加的重視，會將個人利益凌駕于企業(yè)利益之上。尤其是當他們的個人利益沒有得到滿足之后，他們就會對企業(yè)抱有怨言，繼而散播一些不利于企業(yè)發(fā)展的言論，對其他企業(yè)員工造成一定的影響。這樣一來，他們在日常工作中就會抱著應付的態(tài)度，會阻礙企業(yè)的發(fā)展。反之，當員工的思想素質(zhì)得到增強之后，那么也有助于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，而他們忠誠度的高低也會對他們的工作行為產(chǎn)生影響，他們在日常工作中就會以企業(yè)的利益為先，會為企業(yè)的進步與發(fā)展感到自豪。

(三)是實現(xiàn)人本管理的要求

煤炭企業(yè)的管理，其實就是企業(yè)管理者對企業(yè)的人力、物力以及財力的管理，而在這些管理中，最主要的還是對“人”的管理。此外，隨著時代的進步與發(fā)展，人才的作用愈加的突顯，許多企業(yè)為了獲取人才而不惜花費重金。因此，如何調(diào)動企業(yè)員工的積極性，如何留住人才，如何提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，才是煤炭企業(yè)管理的重要任務。而如果煤炭企業(yè)的文化建設(shè)能夠突出人本管理，那么就會使廣大員工的主人翁地位得到確立，這樣他們對員工的認同感就會得到增強。此時，他們就會與企業(yè)共進退，將自己的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標相結(jié)合。在以往的企業(yè)管理中，一些煤炭企業(yè)忽視了將人本管理融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，這導致員工沒有感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，沒有感受到自己的主人翁地位[5]。在實際工作中，他們付出的辛勞最多，但是所獲得的回報卻最少，他們只有服從，卻缺乏民主權(quán)利，這就很難讓他們與企業(yè)產(chǎn)生一種良性的情感紐帶，他們就不會關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。久而久之，企業(yè)的發(fā)展就會缺乏活力，會逐漸被其他企業(yè)所超越。但是，如果在企業(yè)文化建設(shè)中，煤炭企業(yè)能夠?qū)⑷吮竟芾淼睦砟顚懭氲狡髽I(yè)的文化之中，將團結(jié)、友愛、互助、共贏等納入到企業(yè)的文化體系之中，將民主、平等理念納入到企業(yè)的文化體系之中，那么在企業(yè)內(nèi)部管理中，也會更重視員工的心聲。例如，當民主、平等的這一文化理念在企業(yè)內(nèi)部形成之后，在企業(yè)的管理制度中，就會更傾向于企業(yè)職工。例如，提高企業(yè)職工的福利待遇，對于那些辛勤勞作的一線員工，企業(yè)會給予物質(zhì)以及精神上的獎勵。并且重視對員工生活條件以及工作條件的改善，重視員工的民主權(quán)利等。這樣一來，煤炭企業(yè)內(nèi)部就會形成一個以人為本的管理文化，從而增強企業(yè)員工的凝聚力，促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上，在煤炭企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)是其中的重要組成部分，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。通過對企業(yè)文化的建設(shè)，有助于增強員工的凝聚力與向心力，進而提升煤炭企業(yè)管理的競爭能力；有助于企業(yè)全體員工樹立一個正確的人生觀、價值觀，進而提升他們的綜合素質(zhì)；是實現(xiàn)人本管理的要求，有助于確立員工的主人翁地位，使他們將企業(yè)的發(fā)展與個人發(fā)展相聯(lián)系。由此可知，在今后的日常管理中，煤炭企業(yè)管理者需要對企業(yè)文化建設(shè)予以高度的重視。