煤礦企業(yè)的基層團(tuán)委建設(shè)分析

穆 林

(大同煤礦集團(tuán)朔州煤電小峪煤業(yè)公司，山西 朔州 038301)

一、基層團(tuán)委建設(shè)概述

(一)基層團(tuán)委建設(shè)內(nèi)涵

基層團(tuán)委建設(shè)區(qū)別于其他部門的建設(shè)，其主要掌握著的是一個企業(yè)的精神文明，一個好的基層團(tuán)委建設(shè)可以能夠加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力?；鶎訄F(tuán)委建設(shè)是指在企業(yè)中最基層的團(tuán)委建設(shè)活動，其所管理的部門包含了企業(yè)的各個部門的團(tuán)委工作，團(tuán)委工作人員協(xié)調(diào)團(tuán)委與每個部門的相關(guān)工作人員，其要求著管理人員具有一定的協(xié)調(diào)能力與應(yīng)變能力。其中團(tuán)委建設(shè)中的團(tuán)建活動是團(tuán)委建設(shè)的核心，管理人員定期組織工作人員進(jìn)行團(tuán)員建設(shè)，參加一些集體性活動從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因此團(tuán)委建設(shè)囊括于各種企業(yè)的基層組織，它可以決定一個企業(yè)的精神文化。

(二)基層團(tuán)委建設(shè)在煤礦企業(yè)的作用

煤礦企業(yè)，對于國家是一個命脈的企業(yè)，其決定著國家的經(jīng)濟(jì)命脈，也關(guān)乎到我國國民的生命安全，因此煤礦企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而一個企業(yè)的發(fā)展，精神文明十分重要，基層的團(tuán)委建設(shè)便會決定著煤礦企業(yè)的發(fā)展。首先，基層團(tuán)委建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。在企業(yè)中，特別是煤礦企業(yè)，一個偏于實(shí)踐的企業(yè)，大部分的工作人員都長期的駐扎在項(xiàng)目上，很少能夠感受到家的溫暖，工作人員甚至在過年的時候依然守候在工地上，為人們開挖著煤礦資源，因此煤礦企業(yè)的員工需要一個溫暖的集體，而團(tuán)建活動便可以促使企業(yè)員工感受到家的溫暖，從而能夠更全心的投入到企業(yè)的建設(shè)中，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力與向心力。其次，基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展離不開每個員工的獨(dú)立發(fā)展，只有每個員工得到發(fā)展，這個企業(yè)才可以屹立不倒。對于煤礦企業(yè)，這個特殊的企業(yè)，每個員工都是一個戰(zhàn)士，他們用鋼鐵般的斗志，去溫暖人們一個個冰冷的軀體，在寒冷中送去一抹熱量，在黑暗中送去一絲光芒，因此煤礦企業(yè)的員工每個人都是一個具有發(fā)展?jié)摿Φ膫€體，但是如果讓這些個體獨(dú)自發(fā)展，那么企業(yè)便會如同散沙一般混亂不堪，因此團(tuán)委建設(shè)可以增加每個人的粘聚力，使得每個員工不再是一個獨(dú)立的個體，他們能夠彼此的協(xié)調(diào)，通過團(tuán)建活動，員工彼此的和諧度逐漸地提升，有利于使得員工之間的合作達(dá)到1+1>2的效果，從而在對企業(yè)的建設(shè)中，大家能夠充分的配合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后基層團(tuán)委建設(shè)促進(jìn)員工間的協(xié)調(diào)關(guān)系。員工之間在日常生活中難免都會產(chǎn)生一些小的摩擦，而平時員工之間很少溝通，導(dǎo)致員工之間因摩擦而產(chǎn)生芥蒂，不利于彼此的溝通，而基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，管理人員將員工都引入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來，員工的交集變多了，不可避免的便會增加彼此的溝通，那么員工便會在溝通中找到平時中產(chǎn)生芥蒂的原因，從而利用活動去消融彼此的這層隔閡，從而增加員工之間的融洽感，有利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

(三)基層團(tuán)委建設(shè)在煤礦企業(yè)的重要性

基層團(tuán)委建設(shè)對于一個煤礦企業(yè)的建設(shè)而言由于是企業(yè)建設(shè)的靈魂，它深深地決定著企業(yè)的發(fā)展方向。首先，如果基層團(tuán)委建設(shè)不好，那么企業(yè)員工的心便會渙散，由于煤礦企業(yè)員工的綜合素質(zhì)并不是很高，因此員工在交流過程中可能會產(chǎn)生一些口角，如果不進(jìn)行基層團(tuán)委建設(shè)，那么這種口角便會發(fā)展成為兩個員工的隔閡，員工之間便會產(chǎn)生溝通障礙，不利于員工之間的協(xié)調(diào)，那么員工之間存在了勾心斗角，員工是企業(yè)的核心，一旦企業(yè)的員工出現(xiàn)了渙散的心態(tài)，那么員工在工作中便會缺少合作，煤礦工作往往需要的并不是單打獨(dú)斗，而是團(tuán)結(jié)合作，員工的心渙散后，彼此不進(jìn)行配合，那么工作便不會很好的完成，甚至員工可能互相傷害，造成安全事故的產(chǎn)生，因此基層的團(tuán)委建設(shè)，對于公司的建設(shè)至關(guān)重要。

二、基層團(tuán)委建設(shè)目前的現(xiàn)狀及對策

(一)團(tuán)委基層建設(shè)認(rèn)識不足

很多煤礦企業(yè)針對團(tuán)委的基層認(rèn)識不足，認(rèn)為青年團(tuán)員的建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展無關(guān)緊要，因此對于團(tuán)委基層建設(shè)的投入很少，造成團(tuán)委基層建設(shè)因?yàn)橘Y金缺乏而造成建設(shè)中斷，沒有一個良好的發(fā)展路徑。此外由于青年團(tuán)委的對象往往僅是針對與團(tuán)員的建設(shè)，而對于煤礦企業(yè)而言，其大部分的人員往往已經(jīng)不是這幾個范疇，其大部分為黨員或者群眾，因此企業(yè)認(rèn)為團(tuán)委建設(shè)的重要性并不是突出的主要目標(biāo)。

面對企業(yè)對于團(tuán)委基層認(rèn)識不足的現(xiàn)狀，國家應(yīng)該培養(yǎng)企業(yè)高級管理人員，使得管理人員認(rèn)識到團(tuán)委建設(shè)的重要性，使得企業(yè)高級管理人員加大對團(tuán)委建設(shè)的投入，進(jìn)行團(tuán)委的基層建設(shè)。此外對于團(tuán)委的工作人員應(yīng)該利用合理的資金來進(jìn)行建設(shè)，加大內(nèi)部的管理制度。最后團(tuán)委建設(shè)的對象也應(yīng)該逐步擴(kuò)大，從青年團(tuán)員擴(kuò)大到黨委和群眾，將黨委人員合并起來。

(二)團(tuán)委管理人才出現(xiàn)斷檔

現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，很多煤礦企業(yè)由于基層團(tuán)委的重視程度不足，造成企業(yè)的基層團(tuán)委的相關(guān)人員的編制不足，一些高級管理人才由于沒有受到重視，紛紛的轉(zhuǎn)向了其他行業(yè)，造成了新來的員工很少，無法彌補(bǔ)退休員工和離職員工的空缺，使得企業(yè)基層團(tuán)委建設(shè)人員出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，許多崗位出現(xiàn)空缺，由于沒有相應(yīng)的編制，新來的員工并不愿意接受其崗位，使得企業(yè)相關(guān)的職能出現(xiàn)無人可管，造成企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

面對這種現(xiàn)象，國家應(yīng)該調(diào)整合理的編制名額給予到基礎(chǔ)團(tuán)委建設(shè)中來，使得一些員工因?yàn)榫幹频募疃敢饧尤雸F(tuán)委建設(shè)。并且國家應(yīng)該加大對于相關(guān)方面的管理人才的培養(yǎng)，加快對于人才庫的建設(shè)，利用老人帶新人的方法，利用激勵的方式，讓一些專家?guī)б恍┬碌膯T工，從而達(dá)到技能的傳承，彌補(bǔ)如今技能人才的空缺。最后企業(yè)應(yīng)該采取高薪制度返聘一些已經(jīng)退休的專家，使得其在不占編制的前提下，去為企業(yè)培養(yǎng)更多的新員工，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(三)團(tuán)委基層建設(shè)過于形式化

目前許多企業(yè)的團(tuán)委建設(shè)往往都是存在于表面，僅僅是對表層進(jìn)行建設(shè)，其內(nèi)部的核心并沒有進(jìn)行建設(shè)，甚至部分企業(yè)往往過于形式，僅僅是對外殼進(jìn)行華麗的渲染，其本質(zhì)是一種鏤空的現(xiàn)象，內(nèi)部可能根本并沒有相關(guān)的人員進(jìn)行管理，其建立部門也僅僅為了響應(yīng)國家的號召，因?yàn)槠髽I(yè)并不認(rèn)為團(tuán)委建設(shè)會改變他們的發(fā)展路徑，因此忽略了團(tuán)委的建設(shè)，而僅僅是象征性的在內(nèi)部成立了一個團(tuán)委的部門，其中的工作人員可能是其他部門人員身兼數(shù)職，其無法發(fā)揮調(diào)動員工的積極性和促進(jìn)企業(yè)的凝聚力與向心力的目的，無法使得企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。

針對這種現(xiàn)象，國家應(yīng)該發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，建立相應(yīng)的監(jiān)察部門，采用專職專辦的方式，利用相關(guān)的人員對企業(yè)進(jìn)行建設(shè)施壓，讓企業(yè)在施壓中對于團(tuán)委的建設(shè)，在建設(shè)中認(rèn)識到了團(tuán)委建設(shè)的重要性，從而使得企業(yè)加大對于團(tuán)委建設(shè)的力度。此外企業(yè)本身應(yīng)該認(rèn)識到團(tuán)委建設(shè)的重要性，使其能夠發(fā)揮出團(tuán)委建設(shè)的重要性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

團(tuán)委建設(shè)，是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，它可以激活企業(yè)最本質(zhì)的人才的力量，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，它也能增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)結(jié)的力量，發(fā)揮出每個人的貢獻(xiàn)，一同建設(shè)企業(yè)。而煤礦企業(yè)，其自身的特點(diǎn)，使得員工之間容易發(fā)生疏遠(yuǎn)，因此煤礦企業(yè)的團(tuán)委建設(shè)更加重要。國家應(yīng)該發(fā)揮其監(jiān)督的職能，使企業(yè)認(rèn)識到團(tuán)委建設(shè)的重要性，從而加大其投資，調(diào)整其編制配比并引入人才，加快企業(yè)的發(fā)展。