鄉(xiāng)村振興背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化路徑研究

趙國強

本文主要針對鄉(xiāng)村振興背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化路徑展開深入研究，通過闡述現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，重點提出了幾點可行的優(yōu)化路徑，主要包括樹立精準(zhǔn)的財務(wù)管理理念、加強資金的集中統(tǒng)一管理、加大監(jiān)督和管理力度等，確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理水平的顯著提升。

黨中央歷來高度重視三農(nóng)工作，而且在黨的十九大報告中，也對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出了全新的要求?；卩l(xiāng)村振興戰(zhàn)略視角，加強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)，可以不斷提高農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，并不斷增強會計信息質(zhì)量，進(jìn)一步貫徹落實好精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的健康發(fā)展和進(jìn)步。

一、鄉(xiāng)村振興背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1、財務(wù)管理目標(biāo)定位較不合理

在財務(wù)管理工作中，內(nèi)部管理和精細(xì)化會計核算是重要的實施內(nèi)容，是財務(wù)反饋、監(jiān)管以及決策等工作的重中之重。在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)制定過程中，要從精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)，而且還要密切關(guān)注企業(yè)運營過程中的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。但是在實際上，財務(wù)管理和經(jīng)營目標(biāo)尚未結(jié)合在一起，甚至出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，對企業(yè)運營發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

2、缺少完善的成本意識和成本管理

在財務(wù)管理中，成本是重要的構(gòu)成要點之一，現(xiàn)階段，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有深入分析可控成本，不可控成本比較高，而且一些農(nóng)業(yè)企業(yè)在資金使用過程中，資金結(jié)構(gòu)的合理性嚴(yán)重缺失，出現(xiàn)了盲目行為，一定程度上造成資金規(guī)模比較大，流動資金嚴(yán)重缺失，而且負(fù)債率也比較高。

3、監(jiān)管力度不足

在監(jiān)管問題的影響下，極容易導(dǎo)致會計核算方面信息失真問題的出現(xiàn)。首先，在自然因素的影響下，很難順利推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，其控制和全程監(jiān)管嚴(yán)重缺失，嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，也無法充分彰顯出會計計量和記錄的準(zhǔn)確性。其次，對于農(nóng)戶和家庭農(nóng)場等，是農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的重要構(gòu)成內(nèi)容，由于其完全自主的性質(zhì)，可以自由支配上交完承包任務(wù)后的其余部分，不能保證生產(chǎn)活動會計信息的準(zhǔn)確性，所以其制約性作用沒有體現(xiàn)出來。

二、鄉(xiāng)村振興背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化路徑

1、樹立精準(zhǔn)的財務(wù)管理理念

在企業(yè)運營資金安全方面，財務(wù)管理扮演著極其重要的角色，財務(wù)管理與其他管理活動的相互配合，可以保證研發(fā)投入的高度平衡性。深入分析和衡量近期目標(biāo)和長期規(guī)劃之間的關(guān)系，并在企業(yè)諸多環(huán)節(jié)中得到落實，比如生產(chǎn)、銷售以及技術(shù)研發(fā)等，不斷內(nèi)化經(jīng)營目標(biāo)，具體轉(zhuǎn)化為管理標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。一般來說，要加強比較分析和因素分析的應(yīng)用，深入分析企業(yè)的償付能力和盈利能力，為投資者和債權(quán)人了解企業(yè)相關(guān)信息創(chuàng)造有利條件。

2、加強資金的集中統(tǒng)一管理

在財務(wù)管理工作中，企業(yè)資金管理是最重要的，要想將資金集中統(tǒng)一管理落實到位，要做到以下幾點：首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)要制定出完善的資金統(tǒng)一管理審批制度，及時匯總企業(yè)的收支情況，將其反饋給各個相關(guān)部門。其次，加大資金集中管理力度，在財務(wù)統(tǒng)一管理過程中，要涵蓋全部收入，而對于支出，要求各個部門要結(jié)合部門預(yù)算和經(jīng)費指標(biāo)，加強年、月資金支出預(yù)算表的編制，并加大執(zhí)行力度。最后，要加強資本限額保障體系的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，并給予資金安全性一定的保障。

3、加大監(jiān)督和管理力度

在監(jiān)管職能中，要注重加強預(yù)算規(guī)劃管理。對于預(yù)算管理來說，可以對企業(yè)各種經(jīng)費開支進(jìn)行控制，維護(hù)好企業(yè)財務(wù)平衡，在具體實施過程中，要注重對投融資管理和固定資產(chǎn)管理進(jìn)行深入分析。首先，要加強企業(yè)信用建設(shè)工作的開展，避免缺少充足的流動性資金。在企業(yè)融資管理中，要對資金的需求數(shù)進(jìn)行合理預(yù)測，不斷增強融資規(guī)模限定的科學(xué)性和合理性，確定最為適宜的資金來源。其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)要采用清晰的計價方法，加強管控企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部體系。同時，要注意提高資金使用效率，明確資金的來源和資金的使用，合理配置資金，從而將資金的作用效果充分發(fā)揮出來，對固定和流動資金的所占比例合理確定，有效管理庫存產(chǎn)品和各類賬款。

此外，在外部監(jiān)管方面。在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理過程中，會計報表失真問題經(jīng)常出現(xiàn)，要想避免出現(xiàn)這種問題，必須要注重會計報表質(zhì)量的提升，應(yīng)重視加強外部會計監(jiān)督，不斷提高會計報表審計工作的規(guī)范性。因此，要加強“三監(jiān)合一、三審分離”機(jī)制的構(gòu)建，也就是要依照相關(guān)法律制度，建立報表審計制度加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督力度等，獨立和分離企業(yè)內(nèi)部審計和社會審計。其中，農(nóng)業(yè)企業(yè)要加強內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置，確保內(nèi)部審計和外部審計的高度平衡，不斷增強企業(yè)會計信息質(zhì)量，維護(hù)好國有資產(chǎn)的完整性和安全性。目前，在中小企業(yè)財務(wù)管理工作中，要提高對信息化的高度重視，加強信息技術(shù)的應(yīng)用，落實好企業(yè)基礎(chǔ)性工作，不斷提高基礎(chǔ)財務(wù)工作的規(guī)范化水平，給予企業(yè)財務(wù)管理水平一定的保障。

總之，在鄉(xiāng)村振興背景下，加強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)勢在必行，可以規(guī)范農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理活動，充分體現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步貫徹落實好鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略，保證良好的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：274500山東省東明縣城關(guān)街道辦事處）