內(nèi)容付費(fèi)時(shí)代新聞付費(fèi)模式探索與策略思考

方蘇 傅中行

摘? 要? 文章以內(nèi)容付費(fèi)為時(shí)代背景，著重從西方媒體的新聞付費(fèi)模式探索和我國已有實(shí)踐中提煉出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，探討了品牌、產(chǎn)品、營銷和收費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)上的新聞付費(fèi)策略，以其對(duì)我國未來新聞付費(fèi)的實(shí)踐有所助益。

關(guān)鍵詞? 新聞付費(fèi);內(nèi)容付費(fèi);付費(fèi)墻;混合模式付費(fèi)墻;付費(fèi)墻2.0

中圖分類號(hào)? G2? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼? A? ? ? 文章編號(hào)? 2096-0360（2019）22-0047-04

在互聯(lián)網(wǎng)還不甚發(fā)達(dá)的紙媒時(shí)代，報(bào)刊的發(fā)行成本高，低廉的售價(jià)遠(yuǎn)不能維持收支平衡，廣告“隨理成章”成為媒體絕大部分的收入來源。這種對(duì)廣告依賴程度高、結(jié)構(gòu)不合理的“二次售賣”盈利模式有著天然的脆弱性，外界環(huán)境一旦發(fā)生重大變化，就極易分崩離析。果然，隨著互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，新型的媒體形態(tài)不斷涌現(xiàn)，人們的觸媒習(xí)慣發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，受眾的大量流失導(dǎo)致紙媒的廣告收入呈現(xiàn)斷崖式下跌，傳統(tǒng)的“二次售賣”盈利模式瀕臨崩潰。

于是，從采編到分發(fā)都承受著高額財(cái)政壓力的紙媒?jīng)Q定順勢而為，建立自己的數(shù)字平臺(tái)，以數(shù)字化的形式發(fā)布報(bào)刊的內(nèi)容資源，企圖再次發(fā)揮“二次售賣”的作用。然而，由于可以從數(shù)字平臺(tái)上免費(fèi)獲取報(bào)刊的完整資源，讀者更不愿花錢購買紙版內(nèi)容，同一家媒體的印刷版和數(shù)字版成為了競爭對(duì)手，還促使讀者養(yǎng)成了免費(fèi)閱讀的習(xí)慣，報(bào)刊發(fā)行量持續(xù)走低。另外，大多數(shù)傳統(tǒng)紙媒建立起的數(shù)字化平臺(tái)并沒有對(duì)讀者產(chǎn)生足夠的吸引力，反而為其他新媒體的新聞聚合和分發(fā)提供了便利，也幫助新媒體獲得了越來越多廣告商的垂青。傳統(tǒng)報(bào)刊的這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型非但沒有為其創(chuàng)造更多收入，反而導(dǎo)致發(fā)行收入和廣告收入的雙雙下降，就連過去引以為傲的“新聞品質(zhì)”也已經(jīng)“今不如昔”，傳統(tǒng)紙媒陷入了“不轉(zhuǎn)型早晚得死，現(xiàn)在轉(zhuǎn)現(xiàn)在就死”的兩難境地。

如何擺脫這種生存困境？盈利模式的創(chuàng)新恐怕是報(bào)刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在，而新聞付費(fèi)顯然就是其中的突破之道。

1? 從付費(fèi)墻到付費(fèi)墻2.0：西方對(duì)新聞付費(fèi)模式的探索

1996年8月起，《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版訂戶每年需交納48美元的訂閱費(fèi)，開創(chuàng)了新聞付費(fèi)的先河，并在一年后收獲了20多萬訂戶。隨后，更多報(bào)刊加入到新聞付費(fèi)的行列中來，根據(jù)美國雷諾茲新聞研究院對(duì)美國日?qǐng)?bào)的轉(zhuǎn)型調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2011年設(shè)置新聞付費(fèi)墻的比例為41%，2012年這一數(shù)值為47%，到2013年飆升至70%，到2015年，在被調(diào)查的美國98家報(bào)紙中有77家實(shí)施了數(shù)字付費(fèi)策略，占比78%。新聞付費(fèi)已經(jīng)成為西方媒體的普遍做法并取得實(shí)際成效，而這完全得益于西方媒體對(duì)新聞付費(fèi)模式的長期探索。

1.1? 建立付費(fèi)墻

付費(fèi)墻（Pay Walls），是指對(duì)在線內(nèi)容實(shí)行付費(fèi)閱讀，為網(wǎng)上的內(nèi)容設(shè)立收費(fèi)門檻。最初采用的模式為完整的付費(fèi)墻，也叫做“水泥墻”“硬收費(fèi)”，以《華爾街日?qǐng)?bào)》和《泰晤士報(bào)》為代表，即不付費(fèi)就無法獲得任何內(nèi)容。后來，由此發(fā)展出了混合模式付費(fèi)墻，也被稱為多孔的、可滲透的付費(fèi)墻或者“籬笆墻”。完整付費(fèi)墻由于完全排除了不付費(fèi)用戶，可能導(dǎo)致訪問量猛跌，造成廣告和媒體影響力的損失，所以更多媒體選擇使用混合模式。

混合模式付費(fèi)墻的代表模式如下。

第一，計(jì)量式，讀者可以獲取規(guī)定時(shí)長或數(shù)量范圍內(nèi)的免費(fèi)內(nèi)容，超出限額則需要另付費(fèi)。

第二，混合式，即限定某些內(nèi)容付費(fèi)，其余不收費(fèi)。

第三，將免費(fèi)網(wǎng)站與付費(fèi)網(wǎng)站分開。

第四，微量付費(fèi)模式，即以少量費(fèi)用購買一篇文章。

第五，線上線下聯(lián)動(dòng)模式。如用戶購買了《明尼阿波利斯明星論壇報(bào)》超過兩天后，就可免費(fèi)獲得網(wǎng)絡(luò)版訪問權(quán)限;如果僅購買周日版報(bào)紙，在獲得網(wǎng)絡(luò)版訪問權(quán)限時(shí)有一定優(yōu)惠;而訂閱了網(wǎng)絡(luò)版后，購買報(bào)紙時(shí)只用花29美分。

第六，聯(lián)合推廣。2014年3月，《華盛頓郵報(bào)》發(fā)起了“數(shù)字報(bào)紙伙伴項(xiàng)目”，即用戶只要訂閱《華盛頓郵報(bào)》等七份報(bào)紙中任一份網(wǎng)絡(luò)版，便可同時(shí)瀏覽另外六份報(bào)紙的網(wǎng)絡(luò)版，截至2015年，已有270多家報(bào)紙加入了該項(xiàng)目。

1.2? 進(jìn)一步發(fā)展：付費(fèi)墻2.0

付費(fèi)墻模式表現(xiàn)為僅僅針對(duì)于網(wǎng)站內(nèi)容本身收費(fèi)，還主要停留在傳統(tǒng)媒體的收費(fèi)思維。但正如科羅拉多州獨(dú)立數(shù)字媒體顧問斯蒂夫·奧汀所說，“為付費(fèi)讀者提供更多好處而不是簡單地建立支付墻能更容易吸引數(shù)字讀者”，“付費(fèi)墻2.0”則是數(shù)字移動(dòng)時(shí)代的產(chǎn)物，打造移動(dòng)端新聞產(chǎn)品，更具互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，把讀者、受眾轉(zhuǎn)化為用戶，把對(duì)內(nèi)容付費(fèi)變?yōu)閷?duì)內(nèi)容和服務(wù)付費(fèi)，把“不付錢就看不了”的觀念變?yōu)椤案读隋X能享受更多”。

會(huì)員制是“付費(fèi)墻2.0”的主要表現(xiàn)形式，其本質(zhì)是一種分級(jí)增值模式。美國的《信使郵報(bào)》借助RR Donnelley的內(nèi)容貨幣化服務(wù)“Press+”推出會(huì)員模式，為訂戶提供捆綁訂閱服務(wù)，在新聞產(chǎn)品內(nèi)容之外，還包含會(huì)員活動(dòng)、查閱檔案、參加儲(chǔ)蓄俱樂部和其他利益。其總監(jiān)Steve Wagenlander稱，這種模式在推出后得到了較好的反響，這不僅要求用戶們購買一種新的定價(jià)模式，還要求他們對(duì)報(bào)紙的品牌和對(duì)社區(qū)價(jià)值的認(rèn)同投資，讓讀者覺得“和我們一起花錢是一個(gè)不錯(cuò)的投資選擇”。

《紐約時(shí)報(bào)》現(xiàn)行的高端會(huì)員制Times Premier則給會(huì)員提供了一個(gè)了解報(bào)道背后故事的機(jī)會(huì)。2016年度財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，《紐約時(shí)報(bào)》較去年增加了50萬以上的新聞媒體訂閱，同比增長47%，已經(jīng)有超過220萬的純新媒體內(nèi)容訂閱數(shù)。由此看來，向“付費(fèi)墻2.0”模式的過渡已初見成效并有發(fā)展擴(kuò)大的趨勢。

2? 原有經(jīng)驗(yàn)+內(nèi)容付費(fèi)+危機(jī)加?。褐袊侣劯顿M(fèi)“生逢其時(shí)”

在西方世界開展新聞付費(fèi)的同時(shí)，中國媒體也做出了相應(yīng)嘗試。2007年，溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成為國內(nèi)“第一家吃螃蟹的傳統(tǒng)媒體”;2010年，人民日?qǐng)?bào)也加入了試驗(yàn)的行列，隨之重慶日?qǐng)?bào)、安徽日?qǐng)?bào)、瀟湘晨報(bào)等也進(jìn)行了報(bào)網(wǎng)互動(dòng)的探索。然而所有這些努力都沒有取得期待中的成效，無奈半途

而廢。

從以往的實(shí)踐中，可以將我國的新聞模式大致分為四種。

第一，整體收費(fèi)模式，是《人民日?qǐng)?bào)》最初的付費(fèi)方案，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每月24元、半年128元、全年198元。

第二，分類收費(fèi)模式，一是溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)行的依據(jù)用戶群體的地域差異進(jìn)行收費(fèi)，即本地免費(fèi)、外地收費(fèi);二是以南都數(shù)字報(bào)為代表的劃分內(nèi)容收費(fèi)模式，即A1疊免費(fèi)，其他內(nèi)容收費(fèi)。

第三，計(jì)時(shí)收費(fèi)模式，如2010年3月5日后，閱讀《人民日?qǐng)?bào)》當(dāng)天數(shù)字報(bào)全部內(nèi)容免費(fèi)，瀏覽歷史信息時(shí)，除前四版外必須注冊(cè)收費(fèi)。

第四，預(yù)覽付費(fèi)模式，2013年起，財(cái)新《新世紀(jì)》周刊電子版每期會(huì)提供10頁的內(nèi)容預(yù)覽，此后的深度報(bào)道內(nèi)容需要付費(fèi)。

為什么西方媒體成功了，而我國卻失敗了呢？難道是新聞付費(fèi)根本就不適用于中國？現(xiàn)實(shí)似乎給出了否定的答案——近10年間國內(nèi)環(huán)境的變化賦予了新聞付費(fèi)“重生”的機(jī)會(huì)。

2010年前后，各大視頻網(wǎng)站開始對(duì)視頻內(nèi)容收費(fèi)并逐漸推廣會(huì)員制;2015年，音視頻付費(fèi)全面鋪開，開辟“娛樂付費(fèi)時(shí)代”。在此基礎(chǔ)上，2016年成為了“知識(shí)付費(fèi)元年”，果殼“分答”“知乎Live”、喜馬拉雅FM“付費(fèi)精品”專區(qū)和馬東領(lǐng)銜的《好好說話》等知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品陸續(xù)登場。艾媒咨詢發(fā)布的《2017年中國內(nèi)容付費(fèi)專題研究報(bào)告》稱，國內(nèi)“視頻付費(fèi)成為常態(tài)”“音樂付費(fèi)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成”“知識(shí)付費(fèi)成新風(fēng)尚”，2016年中國內(nèi)容付費(fèi)用戶規(guī)模就達(dá)到了0.98億，內(nèi)容付費(fèi)時(shí)代已然來臨。

在娛樂付費(fèi)、知識(shí)付費(fèi)如火如荼之時(shí)，國內(nèi)報(bào)業(yè)的日子卻一天比一天難過。報(bào)刊關(guān)停于2017年集中爆發(fā)，從新年伊始正式休刊的《京華時(shí)報(bào)》和《東方早報(bào)》開始，一年內(nèi)共有10余份報(bào)紙雜志宣布關(guān)停，至此已有超過40家報(bào)紙宣布停休刊。我國報(bào)業(yè)的“寒冬”已至，如何才能絕處逢生？在廣告大量流失的生死邊緣，媒體轉(zhuǎn)型迫在眉睫。恰逢內(nèi)容付費(fèi)的大好形勢，我國新聞付費(fèi)模式重建的時(shí)機(jī)似乎也已經(jīng)成熟。

2017年10月17日，財(cái)新傳媒發(fā)布公告，宣布財(cái)新網(wǎng)于2017年11月6日正式啟動(dòng)財(cái)經(jīng)新聞全面收費(fèi)，并且在原有的線上《財(cái)新周刊》、財(cái)新“數(shù)據(jù)+”和“財(cái)新英文”（caixinglobal）系收費(fèi)產(chǎn)品之外，推出了“四通”（周刊通、財(cái)新通、數(shù)據(jù)通、英文通）的付費(fèi)產(chǎn)品。這四種產(chǎn)品采取了多組合的付費(fèi)模式，即把不同內(nèi)容的產(chǎn)品根據(jù)不同收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組合。另外，還有極少量的文章可以選擇單篇購買。而此前，微信公眾號(hào)和微博的單篇打賞功能，以及科技新媒體36氪的訂閱付費(fèi)專欄“開氪”中涉及互聯(lián)網(wǎng)新聞相關(guān)的欄目也可以說是對(duì)新聞付費(fèi)模式的一種嘗試。

在財(cái)新推行全面付費(fèi)模式一年后，胡舒立在2018年11月16日接受采訪時(shí)表示，財(cái)新的付費(fèi)閱讀機(jī)制成效超出預(yù)期，財(cái)新網(wǎng)月PV過億，UV5 000萬，“財(cái)新通”上線一年累計(jì)付費(fèi)個(gè)人用戶逾200萬，閱讀時(shí)長持續(xù)增長、頁讀數(shù)高于業(yè)內(nèi)水平，付費(fèi)內(nèi)容覆蓋機(jī)構(gòu)用戶數(shù)量接近百萬，并呈現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的增長態(tài)勢，續(xù)訂情況也頗為樂觀。當(dāng)然，僅將一年的試驗(yàn)成果作為檢驗(yàn)付費(fèi)模式成功與否的標(biāo)準(zhǔn)還顯得有些草率，但作為我國一家標(biāo)桿式的專業(yè)媒體，財(cái)新傳媒在實(shí)行全面收費(fèi)閱讀上喜迎“開門紅”，無疑是為行業(yè)發(fā)展樹立了風(fēng)向標(biāo)，也為業(yè)界對(duì)新聞付費(fèi)的轉(zhuǎn)型路徑增添了一份信心。

3? 品牌+產(chǎn)品+營銷+收費(fèi)：打通新聞付費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)

目前國內(nèi)正式實(shí)行新聞收費(fèi)的專業(yè)媒體數(shù)量少、起步晚，還沒有可以稱得上完全成功的范本。因此，有必要結(jié)合國外成功的經(jīng)驗(yàn)與我國新聞付費(fèi)實(shí)踐的具體情況，對(duì)未來新聞付費(fèi)的發(fā)展策略進(jìn)行探討。

3.1? 打造差異化品牌和個(gè)性化產(chǎn)品

與《紐約時(shí)報(bào)》等相比，我國媒體缺乏長時(shí)間積累下的深厚基礎(chǔ)，而《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《金融時(shí)報(bào)》等深耕于垂直化領(lǐng)域的報(bào)刊對(duì)我們也許更具借鑒意義，財(cái)新傳媒實(shí)行全面付費(fèi)的底氣多半也源自其專注于深度財(cái)經(jīng)的這塊“金字招牌”。因此，要想在同質(zhì)化市場中脫穎而出，就必須建立起有別于免費(fèi)媒體的品牌意識(shí)，精準(zhǔn)定位人群、提供獨(dú)特內(nèi)容，使付費(fèi)成為品質(zhì)的契約性保障。

除優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的定位外，生于紙媒的傳統(tǒng)數(shù)字媒體要想完全融入互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，就必須借鑒西方“付費(fèi)墻2.0”模式，化傳統(tǒng)的采編發(fā)思維為互聯(lián)網(wǎng)思維，以用戶為中心，打造個(gè)性化產(chǎn)品而非僅著眼于內(nèi)容本身。

如媒體應(yīng)采用PGC與UGC相結(jié)合的生產(chǎn)方式，在保持專業(yè)性和權(quán)威性的同時(shí)，分享和評(píng)論會(huì)增強(qiáng)用戶的參與感和互動(dòng)感，并對(duì)內(nèi)容進(jìn)行有益補(bǔ)充。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)傳播具有碎片化的特點(diǎn)，要求內(nèi)容清晰易讀，具有可視化、數(shù)據(jù)化、形象化等特征，將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段與高質(zhì)量內(nèi)容進(jìn)行深度融合，并且根據(jù)手機(jī)、電子閱讀器等載體的呈現(xiàn)差異打造適應(yīng)不同閱讀渠道的新聞產(chǎn)品樣態(tài)。

另外，和電商平臺(tái)一樣，線上交易往往會(huì)出現(xiàn)付費(fèi)不成功、用戶對(duì)產(chǎn)品不滿意等問題，那么媒體也應(yīng)當(dāng)充當(dāng)“客服”的角色，及時(shí)處理用戶反饋。除了此類最基本的服務(wù)之外，像《華爾街日?qǐng)?bào)》就提供給付費(fèi)會(huì)員享受生活類體驗(yàn)邀請(qǐng)、優(yōu)質(zhì)活動(dòng)會(huì)議邀請(qǐng)、和喜愛的編輯交流對(duì)話等獨(dú)家服務(wù)，使用戶成為媒體的利益共同體。

3.2? 創(chuàng)新營銷推廣策略

基于長尾理論，用戶們被細(xì)分為一個(gè)個(gè)“長尾市場”，也被稱為“利基市場”。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，數(shù)字媒體能夠通過對(duì)更微小和細(xì)化的市場——利基市場的開發(fā)，使每個(gè)讀者可能成為一個(gè)特定的目標(biāo)被追蹤和開發(fā)，這被稱為“利基營銷”。這里便采用蔡立媛所提出的基于個(gè)體的數(shù)字出版業(yè)利基營銷模式—TSCR“追蹤（track）、分享（share）、個(gè)性定制（customize）、關(guān)系（relation）”制定新聞付費(fèi)的營銷策略。

追蹤——使用大數(shù)據(jù)手段，跟蹤用戶使用體驗(yàn)，可以根據(jù)反饋實(shí)施改進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)和營銷方案，并對(duì)各個(gè)用戶進(jìn)行畫像和分類，從而提升有效信息的觸達(dá)率。

分享——聯(lián)合社交平臺(tái)生成“付費(fèi)誘餌”，一方面能夠借助社交平臺(tái)的強(qiáng)大流量加大內(nèi)容“曝光率”，另一方面可以通過用戶分享并添加評(píng)論等原創(chuàng)性內(nèi)容，增加付費(fèi)內(nèi)容的吸引力，加快傳播擴(kuò)散，以爭取更多的潛在用戶。

個(gè)性定制——在付費(fèi)模式下，用戶在選擇內(nèi)容時(shí)不再隨意，這樣便有利于媒體平臺(tái)根據(jù)其閱讀情況知曉用戶偏好，對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，根據(jù)準(zhǔn)確評(píng)估更有效地改進(jìn)服務(wù)和推送內(nèi)容;同時(shí)，用戶也能更加便利高效地獲取所需信息，進(jìn)一步增加了用戶黏性。

關(guān)系——建立社群是現(xiàn)有知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品的常用手段，大咖充當(dāng)社長并邀請(qǐng)朋友充當(dāng)助講，一起發(fā)布內(nèi)容，并與用戶在互動(dòng)中生產(chǎn)內(nèi)容，一方面可以強(qiáng)化媒體與用戶的聯(lián)結(jié)關(guān)系，另一方面也加強(qiáng)了用戶之間溝通交流，產(chǎn)生歸屬感。

3.3? 恰當(dāng)?shù)氖召M(fèi)方式

根據(jù)卡爾多·?？怂寡a(bǔ)償理論，在售賣方和用戶之間的利益難以實(shí)現(xiàn)“雙贏”時(shí)，允許以犧牲一方的利益來實(shí)現(xiàn)一種較優(yōu)的暫時(shí)平衡。在我國用戶的新聞付費(fèi)習(xí)慣還未完全形成時(shí)，媒體可以采取一種循序漸進(jìn)的手段進(jìn)行過渡收費(fèi)。像國外媒體采用的計(jì)量式收費(fèi)、免費(fèi)試用等方式都是這種理念的

體現(xiàn)。

信息產(chǎn)品作為一種高固定成本、低邊際成本、可重復(fù)利用的產(chǎn)品，不宜將邊際成本作為定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)以目標(biāo)顧客對(duì)產(chǎn)品利益和購買成本的感知為基礎(chǔ)制定價(jià)格。在市場調(diào)研細(xì)分受眾的基礎(chǔ)上，對(duì)各類用戶的感知價(jià)值進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，以確定不同媒體內(nèi)容資產(chǎn)的效用值大小以此作為定價(jià)依據(jù)，獲取最優(yōu)價(jià)格，即基于用戶尤其是個(gè)體用戶對(duì)媒體內(nèi)容產(chǎn)品定價(jià)的原則調(diào)查觀眾的支付意愿，以能使運(yùn)營商獲得最大利潤的價(jià)格。而我國現(xiàn)有的新聞付費(fèi)市場還并不成熟，不存在完全的市場競爭條件，不適合通過以在市場中的競爭地位和競爭對(duì)手同類產(chǎn)品的價(jià)格為參照制定價(jià)格。

在前者基礎(chǔ)上，一方面可以通過信息數(shù)據(jù)抓取的技術(shù)性手段，對(duì)用戶進(jìn)行畫像，提取其興趣偏好，根據(jù)其需求生產(chǎn)產(chǎn)品并制定相應(yīng)的價(jià)格，定價(jià)的靈活性較高;另一方面可以根據(jù)媒體平臺(tái)的不同發(fā)展階段采取不同的收費(fèi)水平和收費(fèi)策略，而劃分媒體的引入期、成長期和成熟期則要根據(jù)媒體知名度、用戶的規(guī)模、技術(shù)水平和內(nèi)容質(zhì)量等因素來判定。同時(shí)，可以通過紙質(zhì)刊物和數(shù)字內(nèi)容的訂閱聯(lián)動(dòng)制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以類似于超市“加×元換購某商品”的優(yōu)惠政策吸引用戶購買更多。比如，《洛杉磯時(shí)報(bào)》推出了周日?qǐng)?bào)紙訂閱政策。在開始4周，每周支付99美分（4周之后則需1.99美元），讀者就可以獲得網(wǎng)絡(luò)版的訪問權(quán)限以及周日的報(bào)紙;但如果只需要訪問網(wǎng)絡(luò)版，每周則需花費(fèi)3.99美元訂閱費(fèi)。

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