企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因及監(jiān)控措施研究

於增輝

[摘 要]企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在發(fā)展過程中常見的一種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式，也是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作要面對(duì)的重要問題。在企業(yè)發(fā)展環(huán)境較為復(fù)雜的當(dāng)今社會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提升自身管理質(zhì)量，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的重要手段。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)具有較大的危害性，一旦財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)失控，必將導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)重大漏洞，進(jìn)而影響企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)管理。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控和防范是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視的一項(xiàng)工作?；诖耍疚脑敿?xì)分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體成因，并研究了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);監(jiān)控措施

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.014

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）24-00-02

0 ? ? 引 言

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)發(fā)展遇到阻力越來(lái)越大，尤其是各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生給企業(yè)造成了巨大的損失。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的方面非常復(fù)雜，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有較高的誘發(fā)性。所以企業(yè)要在運(yùn)營(yíng)過程中重視財(cái)務(wù)管理工作，全面了解企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的各種成因，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種危害，促進(jìn)企業(yè)獲得良好的運(yùn)營(yíng)效果。

1 ? ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分類

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有一定的全面性和客觀性以及很大的不確定性，主要指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)預(yù)期收益與實(shí)際收益存在較大偏差的情況，主要的表現(xiàn)形式有企業(yè)的效益較差，存在大量的債務(wù)和不良資產(chǎn)，且債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。具體而言，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為以下幾類。

1.1 ? 收益分配的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)留存收益分配不善時(shí)，容易造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 ? 資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，通常會(huì)伴隨著大量資本流通，如果企業(yè)應(yīng)當(dāng)收取的賬款不能及時(shí)變現(xiàn)或者儲(chǔ)存的貨物在管理方面不妥當(dāng)，都會(huì)引發(fā)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 ? 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

投資是企業(yè)的主要活動(dòng)之一，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要項(xiàng)目。但是任何形式的投資都會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)的投資常常會(huì)受到違約、匯率、政策等不同因素的影響，因此，投資風(fēng)險(xiǎn)也主要包括違約風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、事件風(fēng)險(xiǎn)等。

1.4 ? 企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)借入資金后，無(wú)法償還債務(wù)，從而使企業(yè)背負(fù)巨額的債務(wù)。所以這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害性非常大，我國(guó)各大企業(yè)也在加大力度降低該類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

2 ? ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體成因

2.1 ? 企業(yè)宏觀環(huán)境復(fù)雜

在企業(yè)不斷追求創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的大環(huán)境下，企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受到了來(lái)自企業(yè)宏觀發(fā)展環(huán)境的很大影響。受當(dāng)今復(fù)雜國(guó)際形勢(shì)的影響，企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境也變得更加復(fù)雜多變，從而大大增加了企業(yè)遭遇各種風(fēng)險(xiǎn)的概率。如通貨膨脹、匯率波動(dòng)造成的貨幣貶值必然造成企業(yè)運(yùn)用資本增加，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資本管理的壓力，給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了很大干擾。同時(shí)，各種高新技術(shù)的應(yīng)用給市場(chǎng)投資帶來(lái)了很大沖擊，會(huì)干擾企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的判斷，給企業(yè)投資方向造成很大困擾，從而增加了企業(yè)發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)的可能性，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞。

2.2 ? 企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)混亂

很多企業(yè)自身的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)較為混亂，缺乏一些應(yīng)當(dāng)具備的運(yùn)行機(jī)制和管理?xiàng)l例。這就給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了巨大的麻煩，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不清晰、不透明、不科學(xué)。同時(shí)，管理結(jié)構(gòu)混亂的企業(yè)，必然存在職能劃分模糊的情況，這會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作落實(shí)，降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率，進(jìn)而降低了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力。

2.3 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要大量專業(yè)的財(cái)務(wù)人員維持正常的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)提供良好的財(cái)務(wù)服務(wù)。但是根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員明顯缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因和危害性認(rèn)知不到位，不能正確判斷企業(yè)是否遭遇財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及具體的風(fēng)險(xiǎn)問題。由于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，很多財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)問題存在一定的疏忽行為，只是做好自己眼前的財(cái)務(wù)工作，很少考慮更深層次的財(cái)務(wù)管理問題，從而不能及時(shí)地認(rèn)識(shí)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，更無(wú)法向企業(yè)管理層發(fā)出有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。例如，很多財(cái)務(wù)人員在賒銷賬時(shí)，存在盲目操作情況，使企業(yè)的收付賬款沒有得到及時(shí)控制，從而威脅企業(yè)的資金流通。

2.4 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)失誤

如果企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，在財(cái)務(wù)決策方面出現(xiàn)失誤，會(huì)給企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)造成非常惡劣的影響，甚至造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤的影響因素有很多，其中較為主要的原因有兩個(gè)方面。一是外部市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)常常遭遇一些難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)問題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)不可控的失誤。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺少必要的科學(xué)指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的漏洞和潛在的問題缺陷不能進(jìn)行縝密地科學(xué)分析研究，從而給決策層判斷造成一定干擾，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的可能性。企業(yè)在收集關(guān)于自身經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)資料時(shí)存在一些誤差，不能真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，而企業(yè)制定的財(cái)務(wù)決策卻主要根據(jù)這部分?jǐn)?shù)據(jù)資料，所以，在不真實(shí)數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策是必然的。

3 ? ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)控措施

3.1 ? 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的原因是缺乏一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，所以，企業(yè)必須建立并加強(qiáng)針對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，以提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力。首先，企業(yè)要利用信息技術(shù)建立自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠無(wú)縫傳遞，使財(cái)務(wù)管理部門實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門財(cái)務(wù)情況的實(shí)時(shí)匯總，確保財(cái)務(wù)部門得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，以便于財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。同時(shí)，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，還能起到實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立新型的部門聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)不同部門之間的協(xié)同合作。這一機(jī)制確立可以加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通，幫助企業(yè)理清內(nèi)部各個(gè)部門的職責(zé)，將重疊模糊的部門職責(zé)進(jìn)行細(xì)致劃分，確保企業(yè)各部門實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)力、利益相對(duì)統(tǒng)一。當(dāng)企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制可以有效地協(xié)調(diào)各個(gè)部門的資源配置，確保企業(yè)能夠集中各種資源優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)能力和控制能力。最后，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行全方位監(jiān)管，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的監(jiān)管。企業(yè)要以實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，根據(jù)不同的崗位、級(jí)別、地域來(lái)分配財(cái)務(wù)管理人員的具體監(jiān)管工作。

3.2 ? 建立健全企業(yè)資金管理機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展離不開資金流動(dòng)，為了有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)要建立健全自身的資金管理機(jī)制。對(duì)此，企業(yè)可以利用新型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)每一筆資金流動(dòng)方向，避免企業(yè)資金流動(dòng)出現(xiàn)混亂情況。在具體的資金監(jiān)管工作中，企業(yè)要嚴(yán)格控制銀行賬戶開設(shè)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員要理清企業(yè)已開設(shè)的各種銀行賬戶和入賬情況。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還要嚴(yán)格監(jiān)管業(yè)務(wù)資金的使用和報(bào)銷，避免業(yè)務(wù)人員利用公款進(jìn)行巨額消費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)資金被肆意浪費(fèi)，從而減少企業(yè)壞賬，為企業(yè)及時(shí)修補(bǔ)財(cái)務(wù)漏洞和缺口。

3.3 ? 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

為了更好地預(yù)防和控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具有較好的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。因此企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，可以定期組織財(cái)務(wù)人員外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，以改變他們對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)漠不關(guān)心的態(tài)度，使他們充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的巨大危害，促進(jìn)他們形成良好的風(fēng)險(xiǎn)觀念，并能客觀地正確認(rèn)識(shí)各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。只有如此，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在日常財(cái)務(wù)工作中主動(dòng)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供幫助。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理部門表現(xiàn)優(yōu)秀的人員集合起來(lái)，建立較為專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控小組，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策者可以利用這一小組對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告，進(jìn)行更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策工作。

4 ? ? 結(jié) 語(yǔ)

信息化環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)出了很多新的特征，為了更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)客觀正確的認(rèn)知，進(jìn)而針對(duì)各種不同的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)研究。企業(yè)要學(xué)會(huì)尋找自身經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞和缺陷，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)研究結(jié)果，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施，有效地緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的各種不利影響，為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

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