大數(shù)據(jù)背景下戰(zhàn)略管理會計發(fā)展路徑

柏海燕

【摘 要】大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理系統(tǒng)的信息處理速度和精確度均在不斷提升，各類信息的信息化成本也在逐漸降低。論文從戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展歷程著手，對大數(shù)據(jù)背景下其優(yōu)化發(fā)展方面的問題進行了分析探究，希望對推進相關(guān)工作的優(yōu)化落實和促進企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型改革有所幫助。

【Abstract】Under the background of big data， the speed and accuracy of information processing of enterprise management system are constantly improving， and the informatization cost of all kinds of information is also gradually reducing. Starting from the development process of strategic management accounting， this paper analyzes and explores the problems of its optimization and development under the background of big data， hoping to help promote the optimization and implementation of relevant work and promote the transformation and reform of enterprise financial management.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè);戰(zhàn)略管理會計;發(fā)展路徑

【Keywords】big data; enterprise; strategic management accounting; development path

【中圖分類號】F234.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）12-0114-02

1 引言

如果根據(jù)會計信息使用者方面的差異進行劃分，會計學(xué)科可以分成財務(wù)會計與管理會計兩部分內(nèi)容。戰(zhàn)略管理會計誕生后的近40年來，其發(fā)展情況并不理想，雖說全球范圍內(nèi)半數(shù)以上的企業(yè)都認識到了戰(zhàn)略管理會計的重要性，但真正在實踐領(lǐng)域開始運用的企業(yè)卻只有19%。大數(shù)據(jù)背景下，戰(zhàn)略管理會計也迎來了新的發(fā)展機遇，制約其發(fā)展的矛盾正在逐漸消失。對于企業(yè)來說，今后需要在明確其發(fā)展路徑的基礎(chǔ)上提升其實踐應(yīng)用水平，以促進企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級。

2 戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展歷程

回顧歷史，近40年的戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展可以概括為產(chǎn)品成本信息、價值鏈、網(wǎng)絡(luò)價值流等路徑。具體分析如下：①產(chǎn)品成本信息。戰(zhàn)略管理會計最早起源于英國，Simmonds提出的戰(zhàn)略管理會計理念將企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計這兩部分內(nèi)容整合在一起。這方面的改革既為企業(yè)決策層提供了用以內(nèi)部管理改革及指導(dǎo)各項工作推進落實的財務(wù)信息，又為其提供了有關(guān)于整體市場環(huán)境的信息。以此為參考，企業(yè)管理層可以完成投資并購、產(chǎn)品定價開發(fā)、融資安排以及經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險管理等工作。1992年，Bromwich將戰(zhàn)略管理會計支持企業(yè)經(jīng)營決策和管理改革方面的信息進行了更深層次地細化處理，主要是將這方面的信息要素限定在了產(chǎn)品成本范疇之內(nèi)，以幫助企業(yè)更好地優(yōu)化自身的生產(chǎn)決策。而他對于戰(zhàn)略管理會計信息的界定則主要來源于1985年P(guān)orter在“競爭戰(zhàn)略框架”中描繪的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過對比自家產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與競爭企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本來修改、優(yōu)化或調(diào)整自身的成本管理戰(zhàn)略。②價值鏈信息。市場環(huán)境在變化，企業(yè)也需要對過去所秉持的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進行優(yōu)化調(diào)整，要系統(tǒng)地了解包括顧客、供應(yīng)商、新進入廠商等要素在內(nèi)的市場環(huán)境的整體狀況。其中，涉及的信息不僅包括不同廠家產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且包括競品公司的管理理念、其他產(chǎn)品的質(zhì)量以及潛在市場波動風(fēng)險等信息[1]。這部分信息會以價值鏈的方式傳導(dǎo)，直至被企業(yè)管理層接收、利用。在這方面變化的引導(dǎo)下，企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)進入了以價值管理為核心的時代，而以市場為導(dǎo)向的策略管理與內(nèi)部成本管理相結(jié)合也在這一階段成為戰(zhàn)略管理會計的基礎(chǔ)。③網(wǎng)絡(luò)價值流信息。實際狀態(tài)下，戰(zhàn)略管理會計可以將企業(yè)的內(nèi)外部財務(wù)與非財務(wù)信息整合成信息網(wǎng)絡(luò)，進而形成網(wǎng)絡(luò)價值流信息，最終能夠為企業(yè)提供更加全面的決策支撐服務(wù)。這一變化是基于向企業(yè)管理層傳遞的決策支持信息仍舊以財務(wù)信息為主，但又無法滿足實際決策需要的大環(huán)境產(chǎn)生的。

3 戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)化發(fā)展

首先是對于企業(yè)外部環(huán)境的分析把控。戰(zhàn)略管理會計需要以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略為依托，因此，企業(yè)必須要時時關(guān)注市場環(huán)境變化，真正做到以市場為導(dǎo)向。只有根據(jù)市場需求對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行動態(tài)調(diào)整才能夠在未來的市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。具體來說，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的工作重點也正在從產(chǎn)品管理和重視股東財富的角度向準(zhǔn)確把控顧客需求及其相關(guān)利益轉(zhuǎn)變，因此，顧客及產(chǎn)品數(shù)據(jù)也在日漸多樣化。要想對這部分數(shù)據(jù)資料進行收集、優(yōu)化、整合就必須要借助于大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，由此開展的市場環(huán)境分析將為其今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明方向。對客戶群體較大、服務(wù)人群較廣的企業(yè)來說，這方面分析的重點主要在于發(fā)現(xiàn)并深入挖掘那些潛在的、有價值的客戶，之后再開展有針對性地精細化營銷。具體執(zhí)行層面，企業(yè)首先要明確自家業(yè)務(wù)的定位，進而明確數(shù)據(jù)收集、匯總整理的具體方向，之后再借助于大數(shù)據(jù)的分析、建模功能便可以完成對于結(jié)果的評估部署。這一環(huán)節(jié)的改革重點在于利用大數(shù)據(jù)的特征對現(xiàn)有的市場環(huán)境進行細分并制定相應(yīng)的財務(wù)會計管理策略。此外，企業(yè)在這方面改革中還可以嘗試?yán)肧WOT分析法對現(xiàn)有的競爭環(huán)境進行分析歸納，要學(xué)會利用大數(shù)據(jù)匯總行業(yè)競爭對手方方面面的信息，以對其實際經(jīng)營狀況進行客觀、真實地評價。

其次是企業(yè)成本戰(zhàn)略分析的優(yōu)化改革。長期以來，企業(yè)一直以標(biāo)準(zhǔn)成本作為成本管理控制的基礎(chǔ)。隨著市場環(huán)境的波動變化，這一工作模式似乎并無法客觀、真實地反映出市場信息，同樣給相關(guān)工作的決策造成了不同程度的干擾。而大數(shù)據(jù)下的戰(zhàn)略管理會計則可以以海量的數(shù)據(jù)為依托，實現(xiàn)單個或是單筆業(yè)務(wù)的靈活成本管理。基于此，企業(yè)也能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)的經(jīng)營狀況進行系統(tǒng)、全面地分析，最終達到壓縮成本、提高生產(chǎn)效益的改革目標(biāo)[2]。

最后是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績評價。戰(zhàn)略管理會計視角下，企業(yè)需要以自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點開展業(yè)績評價?，F(xiàn)階段，開展這方面改革的企業(yè)大都將企業(yè)EVA最大化當(dāng)作自身發(fā)展經(jīng)營的終極目標(biāo)，克服了傳統(tǒng)單純以價值增值為最大目標(biāo)而帶來的風(fēng)險。但EVA系統(tǒng)對非財務(wù)信息的重視程度卻始終沒有提高，因此，需要通過相關(guān)技術(shù)的優(yōu)化革新來加強非財務(wù)指標(biāo)信息的收集工作。具體來說，如ERP、CRM以及物聯(lián)網(wǎng)等都可以進一步優(yōu)化相關(guān)信息的搜集，因此，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念、革新工作思路，利用好大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢來優(yōu)化戰(zhàn)略管理會計。

4 結(jié)語

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計已經(jīng)進入了全新的發(fā)展階段，相關(guān)人員需要在轉(zhuǎn)變認識的基礎(chǔ)上推進相關(guān)細節(jié)工作的優(yōu)化改革，進而推進戰(zhàn)略管理會計的實踐優(yōu)化，讓其在企業(yè)經(jīng)營改革中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

【參考文獻】

【1】劉琨，許建偉.大數(shù)據(jù)背景下戰(zhàn)略管理會計發(fā)展路徑探析[J].財會通訊，2019（22）：43-46.

【2】廖明濤.企業(yè)戰(zhàn)略管理會計職能建立與發(fā)展路徑[J].金融經(jīng)濟，2005（18）：156-157.