建筑工程項目管理技術應用

張河杰

（身份證號：3505211982****5150）

一、建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新分析

（一）更新原有的項目管理理念

由于我國建筑行業(yè)的市場環(huán)境越來越復雜，原有的施工項目管理方法已經(jīng)不能夠滿足行業(yè)發(fā)展需求。故建筑施工企業(yè)需要加強對項目管理人員的培訓，讓工程項目管理人員樹立良好的危機意識，全面了解當前市場經(jīng)濟發(fā)展狀況，包括工程的經(jīng)濟效益等，減小計劃經(jīng)濟對工程施工產(chǎn)生的影響。通過更新原有的施工項目管理理念，改進項目管理構架與設置，能夠更好的提升建筑工程施工項目管理水平。建筑工程當中的項目管理具有集成化特點，其管理模式較為集成化，對項目經(jīng)理的綜合素養(yǎng)要求較高，故項目經(jīng)理要加大信息交流力度，保證各項管理體系得到更為高效的落實。素質(zhì)較高的項目經(jīng)理，要具備良好的協(xié)調(diào)能力與溝通能力，構建更為完善的溝通管理體系，在提升團隊人員工作質(zhì)量的同時，保證工程項目能夠順利完工。對于項目經(jīng)理來講，要具體的管理工作當中，需要加強創(chuàng)新[3]。

（二）建立健全項目管理“四大機制”

建筑工程項目管理“四大機制”主要指的是競爭機制、激勵機制、約束機制與監(jiān)督機制。

1.競爭機制的建立。管理者要從實際角度出發(fā)，建立完善的競爭機制，培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的管理人員，保證工程質(zhì)量更佳。采用競爭末位淘汰機制，引進良好的管理人員，保證工程項目管理團隊更加優(yōu)秀。2.約束機制的建立。要提升約束機制的約束力，嚴格遵守各項法律法規(guī)，保證建筑工程施工項目當中的管理工作能夠有序開展。

3.激勵機制的建立。建立不同的獎勵懲罰制度，充分激發(fā)項目管理人員的工作積極性。

4.監(jiān)督機制的建立。創(chuàng)建完善的質(zhì)量監(jiān)督和責任管理體系。將責任落實到個人。

二、大力推行工程項目管理責任制度

項目經(jīng)理責任制度，主要指的是建筑管理單位，結合有關規(guī)定，明確指出項目經(jīng)理，并將項目經(jīng)理作為責任的主體。有關法律法規(guī)明確規(guī)定，項目經(jīng)濟的責任具有終身性特點。施工企業(yè)當中的管理人員通過和項目經(jīng)理簽訂責任書，將工程施工項目管理當中的全部任務直接委托給項目經(jīng)理，需要賦予項目經(jīng)理一定的權利，只有權利與義務更為明確，項目經(jīng)理才有足夠的工作動力進行工作。為了能夠保證項目經(jīng)理能夠更好的融入到建筑工程項目施工管理之中，在項目內(nèi)，可以制定良好的獎懲制度，讓項目經(jīng)理，包括管理團隊中的人員能夠充分認識自身工作重要性。權利的合理下放，能夠保證建筑工程施工企業(yè)管理工作量更為合理，施工單位內(nèi)部信息交流更為順暢，有效提升建筑工程項目管理水平與效率。

三、提升工程項目成本管控水平

目前，建筑工程施工項目成本管理主要分為預測、控制、核算、分析與考核等內(nèi)容，在進行成本管理時，管理者需要從施工準備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)采取分段管理方式進行管理，有效提升工程項目成本管控水平。對于建筑工程施工項目管理人員來講，要創(chuàng)建良好的成本管理體系，樹立正確的成本控制目標，加強總體控制。項目層面的工作人員通過開展單價核算工作，制定良好的目標成本計劃，保證工程項目施工成本不斷下降。通過對建筑工程施工項目成本進行高效的監(jiān)管，加大對每個節(jié)段的成本管控力度，保證建筑工程施工項目成本控制計劃得到更好落實。在該建筑工程項目當中，技術人員可以加強技術創(chuàng)新，有效提升工程項目的總體效益，而預算人員則需要對施工項目成本進行準確的核算，經(jīng)過對比分析之后，計算出該施工項目盈虧與利潤情況，保證企業(yè)成本控制更為合理。為了進一步提升建筑工程施工項目的施工質(zhì)量，施工單位當中的施工作業(yè)人員要具備良好的質(zhì)量意識，施工企業(yè)需要加強施工材料質(zhì)量控制力度，對各項施工工藝進行全面管控，在降低建筑工程項目成本的同時，減少施工材料的損耗。

建筑工程施工項目管理貫穿施工全過程，運用先進的施工管理方法，能夠保證施工項目管理效率得到更好提升，計算機技術的合理運用，能夠保證項目管理更為便捷。在建筑工程施工項目管理之中，管理者可以運用計算機技術進行信息處理。采用計算機技術進行輔助管理，能夠保證施工企業(yè)的管理質(zhì)量得到更好提升，使得項目管理工作得到更好優(yōu)化。由于建筑工程施工項目管理手段的不斷改進，基于BIM技術的計算機管理技術，取得良好應用效果，承包商結合建筑工程項目的特點，構建良好的信息模型，保證建筑工程施工項目各項信息真正實現(xiàn)無縫對接，信息共享水平更好。對于項目管理人員來講，運用先進的計算機技術，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的集成管理，保證項目施工進度與成本得到更好管控。

結束語

綜上，通過對建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新途徑進行合理分析，如更新原有的項目管理理念、建立健全項目管理“四大機制”、提升工程項目成本管控水平、科學運用計算機技術等等，能夠保證建筑工程施工項目管理模式得到更好創(chuàng)新，有效推動了我國建筑行業(yè)的全面、可持續(xù)發(fā)展。