電力工程管理中存在的問(wèn)題及完善措施

鄭飛飛

（國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司營(yíng)口供電公司鲅魚圈區(qū)供電分公司，遼寧 營(yíng)口 115007）

近年來(lái)，我國(guó)人們的生活水平不斷提高，家用電器已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵?，這也對(duì)電力工程的建設(shè)提出了更高的要求。但是電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，如果管理不當(dāng)，必然會(huì)對(duì)后期的電力供應(yīng)產(chǎn)生不利的影響。因此，研究分析電力工程管理中存在的問(wèn)題，并采取有效的改進(jìn)措施具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、電力工程管理中存在的問(wèn)題

（一）管理人員的綜合素質(zhì)不佳

在電力工程的管理中，管理人員的綜合素質(zhì)直接影響電力工程的管理質(zhì)量，但是，一些管理人員缺乏對(duì)管理知識(shí)和管理技能長(zhǎng)期鉆研的精神，無(wú)法隨著時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展對(duì)管理知識(shí)進(jìn)行更新，進(jìn)而影響電力工程管理人員素質(zhì)的提升。同時(shí)，在電力企業(yè)中，人力資源管理部門對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)方面缺乏科學(xué)的規(guī)劃和完善的經(jīng)驗(yàn)，在人才的培養(yǎng)方面缺乏完善的體制，造成專業(yè)管理人才缺乏的局面。

（二）電力工程管理人員責(zé)任制落實(shí)不到位

在電力工程施工建設(shè)與管理過(guò)程中，由于其施工、管理內(nèi)容較多，崗位性質(zhì)各不相同，所以對(duì)施工人員的施工能力和素質(zhì)的要求也是不一樣的，所以就需要求每個(gè)崗位都應(yīng)有其自己的管理原則和規(guī)章制度。但目前的現(xiàn)狀卻是大部分電力工程的高層管理人員為有效落實(shí)責(zé)任制，如在電力工程的施工過(guò)程中發(fā)生了一些問(wèn)題，通常情況下是聯(lián)系不到崗位相應(yīng)的負(fù)責(zé)人或管理人員的，以致于無(wú)法及時(shí)有效的解決問(wèn)題，進(jìn)而嚴(yán)重影響電力工程的整個(gè)進(jìn)度，且其工程的質(zhì)量也無(wú)法得到有效的保障。

（三）信息化建設(shè)不足

電力工程管理的信息化建設(shè)不足，降低電力工程管理的效率也是影響電力工程管理的重要因素。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)的提升，信息化手段和科學(xué)技術(shù)在企業(yè)的管理中運(yùn)用廣泛。但是，在電力工程的管理中，信息技術(shù)的運(yùn)用較少，一些高科技的監(jiān)督手段在電力工程的管理中應(yīng)用較少，例如，現(xiàn)今流行的大數(shù)據(jù)分析手段。受信息化不足的影響，電力工程的管理效率不高，影響了電力工程的管理。同時(shí)，由于信息化建設(shè)不足，企業(yè)對(duì)電力工程的施工環(huán)節(jié)和施工流程控制不強(qiáng)，對(duì)施工安全管理有待加強(qiáng)，這也是電力工程管理中存在的重要問(wèn)題。

二、電力工程管理的完善措施

（一）優(yōu)化管理技術(shù)

針對(duì)我國(guó)電力企業(yè)管理技術(shù)中的問(wèn)題，可以通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)等方式進(jìn)行優(yōu)化。提高對(duì)電力管理技術(shù)的關(guān)注度，對(duì)電力施工流程進(jìn)行更深入的了解，以便于采取具有針對(duì)性的管理措施，提高管理效率，第一時(shí)間解決安全隱患、施工不合理等問(wèn)題。在技術(shù)上，還可以由專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化其理論知識(shí)和操作能力。在培訓(xùn)上要做到全面，重視員工職業(yè)態(tài)度的培養(yǎng)，端正態(tài)度才能提高工程管理效果。同時(shí)，將電力企業(yè)工作業(yè)績(jī)與其薪資結(jié)合。

（二）促進(jìn)電力工程管理流程規(guī)范化

在電力工程管理中，要進(jìn)一步規(guī)范管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，這也是保證電力施工安全進(jìn)行的重要前提。電力企業(yè)應(yīng)對(duì)其內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)整，從多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，明確每個(gè)部門的責(zé)任，并保證各個(gè)部門的信息共享。采用垂直管理與個(gè)體自我約束相結(jié)合的管理方式，加強(qiáng)管理人員與下屬機(jī)構(gòu)之間的溝通，明確任務(wù)傳遞，使各機(jī)構(gòu)之間形成一種遞進(jìn)關(guān)系。

（三）電力工程施工進(jìn)度、管理責(zé)任明確化

電力企業(yè)需結(jié)合電力工程的基本情況選擇適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，清晰的劃分其下每個(gè)工作人員的任務(wù)，明確其工作責(zé)任，科學(xué)合理地調(diào)整電力工程的安全、質(zhì)量以及技術(shù)等，制定完善的管理制度，限制管理人員的權(quán)力，有效確保電力工程的高質(zhì)量。當(dāng)職責(zé)明確之后，可制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)屢教不改的工作人員予以一定處罰，反之需給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作人員的興趣，提高電力工程的工作質(zhì)量。同時(shí)，電力企業(yè)還需定期的組織領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行審查，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度進(jìn)行緩慢，就需采取有效的改善措施來(lái)調(diào)整工程的進(jìn)度，進(jìn)而有效確保電力工程順利進(jìn)行。

（四）提升電力工程管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，提升電力工程管理人員責(zé)任意識(shí)、綜合素質(zhì)至關(guān)重要。電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程直接反映一個(gè)國(guó)家的整體素質(zhì)。因此，現(xiàn)階段，必須加強(qiáng)對(duì)工程施工人員專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與管理。其次，要提高工作人員準(zhǔn)入門檻，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)綜合專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心、執(zhí)行力、身體狀況等因素來(lái)選拔施工人員，從而從根本上保障工程施工質(zhì)量。還要定期對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)他們及時(shí)掌握新政策、新技能和新工藝，從而在電力工程施工過(guò)程中能采用科學(xué)、合理的管理手段，最終有效提升工程管理質(zhì)量。

（五）信息系統(tǒng)管理措施的實(shí)施

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用日漸廣泛。為了提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，必須推進(jìn)電力企業(yè)的信息化管理進(jìn)度。通過(guò)對(duì)工程信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)精細(xì)化管理系統(tǒng)，可以全方位、全過(guò)程的對(duì)工程的每一項(xiàng)工序進(jìn)行管理控制，杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算，事中預(yù)警、控制和分析，事后總結(jié)和考核的管理模式，提高本工程的管理水平。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，制定行之有效的措施解決電力工程管理中存在的問(wèn)題，有利于提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性和持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的粗放式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)的集約式管理模式，從而有效提高電力工程管理水平，為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。