王凱
(國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司唐山市豐潤(rùn)區(qū)供電分公司,河北 唐山 064000)
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)資產(chǎn)的安全性是保證其可以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件,因此在實(shí)際中必須要采取適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制措施來(lái)對(duì)企業(yè)所有資產(chǎn)的安全性及完整性進(jìn)行保障,以此來(lái)避免其在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資產(chǎn)安全問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的實(shí)行可以在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的財(cái)務(wù)管理體系,這樣可以有效的避免其在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況,進(jìn)而提升企業(yè)資產(chǎn)的安全性。
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的必備條件之一,通過(guò)財(cái)務(wù)管理的方式可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的各類(lèi)款項(xiàng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的管理,以此來(lái)避免存有財(cái)物信息不明的情況。并且通過(guò)內(nèi)部控制的作用還可以有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面的管控,從而使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可以按照預(yù)定的要求來(lái)運(yùn)營(yíng),這樣可以有效的避免在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)出現(xiàn)管理混亂的問(wèn)題,進(jìn)而保證企業(yè)可以健康持續(xù)的發(fā)展,使其經(jīng)濟(jì)效益可以在此條件下更好的提升,進(jìn)而使企業(yè)表現(xiàn)出更大的市場(chǎng)價(jià)值。
財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性是其所需具備的基本性原則,財(cái)務(wù)資料在實(shí)際中會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況及運(yùn)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行反映,其可以為企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)、管理、決策等活動(dòng)提供相應(yīng)的依據(jù)。而通過(guò)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的方式可以有效的對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集及管理進(jìn)行規(guī)范,這樣可以有效的避免財(cái)務(wù)資料在收集的過(guò)程中出現(xiàn)信息錯(cuò)誤的情況,進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性。
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算需要按照國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行,電力企業(yè)也不例外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須遵照法規(guī)要求進(jìn)行具體的核算工作。然而在實(shí)際情況中,一些電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作由于各種因素的影響未能完全按照國(guó)家法律法規(guī)相應(yīng)條款進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)核算,原因雖是多方面的,但其帶來(lái)的結(jié)果違背會(huì)計(jì)計(jì)量的客觀性原則,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息失真,進(jìn)而對(duì)全局經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不利影響。具體到工程財(cái)務(wù)管理,最為典型和傳統(tǒng)的就是固定資產(chǎn)建造完成后及時(shí)估價(jià)入賬問(wèn)題。這其中有會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠的因素,也有業(yè)務(wù)前端部門(mén)專(zhuān)業(yè)性有待加強(qiáng)和全局協(xié)同性不足的問(wèn)題,但究其中原因,都應(yīng)該歸屬于工程財(cái)務(wù)內(nèi)部控制強(qiáng)制性弱化,導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行這一類(lèi)情形中。
財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制要求建立自我評(píng)價(jià)機(jī)制,在電力企業(yè)越來(lái)越多,電力企業(yè)市場(chǎng)也趨于飽和的階段,為了保證在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的生存發(fā)展和自己的正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,多數(shù)電力企業(yè)一般都會(huì)選擇建立自己的內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制。具體到財(cái)務(wù)部門(mén),由于其參與的工作,通常會(huì)涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén),然而,企業(yè)的有些業(yè)務(wù)部門(mén)雖也有自己的內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制,但在制定自我評(píng)價(jià)機(jī)制時(shí),僅僅圍繞幾個(gè)考核指標(biāo)進(jìn)行,沒(méi)有遵照企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行設(shè)計(jì),這樣一來(lái)即使制定了評(píng)價(jià)機(jī)制,具體實(shí)施起來(lái)也僅僅是幾個(gè)考核指標(biāo)的貫徹落地,對(duì)全局性工作沒(méi)有得到很好的掌控。
對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)其財(cái)務(wù)內(nèi)部管理力度不夠的問(wèn)題受多方面因素的影響,如其管理制度、方法等因素都可能影響財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的實(shí)行力度。并且在現(xiàn)今電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中由于其財(cái)務(wù)管理體系不完善使得在實(shí)際管理活動(dòng)中存有職責(zé)不明的情況,使得其整體的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理力度無(wú)法達(dá)到預(yù)期的要求,此種情況進(jìn)一步的影響了,企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的有效性,而這也成為其在實(shí)際中急需改善的問(wèn)題。
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)內(nèi)部控制所具備的完整管理體系可以有效的對(duì)電力企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行進(jìn)行控制及約束,并對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)型經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行更好的管理,以此來(lái)確保在實(shí)際中可以更好的對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管控。因此在電力企業(yè)中必須要根據(jù)內(nèi)部控制體系的內(nèi)容來(lái)加大其監(jiān)督力度,通過(guò)審核監(jiān)督的方式來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督及管理,以此來(lái)確保其可以達(dá)到預(yù)期的內(nèi)部控制效果。
企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制,部門(mén)間環(huán)環(huán)相扣。從根本上改善企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制,必須將大財(cái)務(wù)理念滲入企業(yè)部門(mén)內(nèi)部,因此必須在企業(yè)部門(mén)內(nèi)部完善其自我評(píng)價(jià)機(jī)制,將財(cái)務(wù)管理融入其中。這就要求財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作相適應(yīng)。建立完善的自我評(píng)價(jià)機(jī)制,就要對(duì)企業(yè)的電力工程財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)監(jiān)管,要明確相關(guān)部門(mén)執(zhí)行電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度以及工程財(cái)務(wù)管理的規(guī)章和具體操作,提高各自環(huán)節(jié)工程資金的管理和使用分析能力,加快資金周轉(zhuǎn),減少資金沉淀。
要想確保在實(shí)際中內(nèi)部控制體制可以達(dá)到預(yù)期的要求則需要綜合考慮提升,因此在實(shí)際中必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的各項(xiàng)崗位職責(zé)進(jìn)行明確的劃分,這樣可以促使在管理中內(nèi)部控制各項(xiàng)職責(zé)得到高效的落實(shí),保證可以在以便日后工作出現(xiàn)狀況時(shí)能夠找到主要負(fù)責(zé)人。內(nèi)部控制體制要設(shè)立相應(yīng)的責(zé)任制,這樣可以使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加明確高效的進(jìn)行,這種方式也可以有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性及主動(dòng)性,對(duì)于每一項(xiàng)工作任務(wù)都應(yīng)該起有齊全的授權(quán)手續(xù),并且通過(guò)審批制度。
通過(guò)上文分析可以對(duì)現(xiàn)今在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中其財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制所具備到作用有一定的了解,因此在實(shí)際中必須要綜合考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及發(fā)展?fàn)顩r來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部控制體制建設(shè),建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)定期對(duì)內(nèi)部管理人員進(jìn)行審計(jì),從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。