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      財務管理在電力企業(yè)內(nèi)控中的有效應用分析

      2019-01-13 20:37:39李媛媛
      魅力中國 2019年51期

      李媛媛

      (國網(wǎng)晉城供電公司財務資產(chǎn)部,山西 晉城 048000)

      在電力企業(yè)的運營管理和內(nèi)部控制上,財務管理是重要的方向之一。只有面對電力企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),加強成本控制和管理的創(chuàng)新發(fā)展,才能更好的促進電力企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和自身競爭軟實力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

      一、財務管理對電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要作用

      一方面,財務管理對于任何一家企業(yè)而言都具有不可或缺的作用,或者說是電力企業(yè)內(nèi)部控制的關鍵點,通俗的講,財務管理就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對所涉及到的資金、資產(chǎn)和現(xiàn)金的流通,以及所獲取的利潤,所消耗的成本等等的監(jiān)控與管理,以期達到減少企業(yè)經(jīng)濟成本,合理規(guī)避在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的風險,最終使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到預期的目標,完善資金資源的分配與利用,最終確保企業(yè)正常運行和和長期發(fā)展。而從另一個角度講,財務管理與企業(yè)內(nèi)部控制又是相輔相成的,而且兩者根本目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu),提高企業(yè)的綜合競爭力,所以兩者之間又應當是協(xié)調(diào)共同發(fā)展,形成合力更好地實現(xiàn)這一目標。財務管理是企業(yè)內(nèi)控中非常重要的方面,企業(yè)內(nèi)控需要財務管理的大力之支撐,只有兩者相互配合,才能夠真正促進企業(yè)的發(fā)展,才能夠讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的進步,才能夠讓電力企業(yè)更好地位社會、為國家做出貢獻。

      二、財務管理在電力企業(yè)內(nèi)控中的有效應用

      (一)制定完善的內(nèi)控管理制度

      目前,電力企業(yè)要想做好財務管理內(nèi)控工作,必須要根據(jù)資金流動情況和相關規(guī)定,制定內(nèi)容完善、具體的內(nèi)控管理制度,從而要求財務部門必須按照規(guī)定,認真統(tǒng)計財務報表中支出的費用,明確各個時期資金的使用總數(shù),真實反映出企業(yè)的營利,充分掌握有無虧損的情況,便可及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,盡快采取措施解決,以此穩(wěn)定企業(yè)運營。由此可知,完善內(nèi)控管理制度非常重要,這樣才能規(guī)范財務人員的工作行為,以免弄虛作假,造成經(jīng)濟虧損,在進行內(nèi)控管理時,加大監(jiān)管力度,對資金支出全面地管理和審核,經(jīng)過負責人審批和允許之后,才能投入和使用資金,而后,財務部門的會計人員,詳細整理出財務賬單,以便于日后核對和查看,促使會計賬目信息真實,避免因失真,致使財務報表混亂,為了防止出現(xiàn)這種情況,將內(nèi)控管理制度落實到到位,便可加強管理和內(nèi)控,逐漸規(guī)范會計賬目整理過程,還監(jiān)管財務資金支出的額度,以此保障不超支,推動電力企業(yè)更好地發(fā)展。

      (二)定期培訓和考核,提高財務人員職業(yè)素養(yǎng)

      電力企業(yè)內(nèi)控工作不到位,主要因素之一就是在管理意識淡薄。因此,為了加強財務管理,必須頂起組織財務人員進行培訓,經(jīng)過一段時間的學習,逐漸了解管理機制的內(nèi)容和相關規(guī)定,從而自覺約束和管理自我,對待本職工作更認真更負責,盡職盡責核算、統(tǒng)計,整理財務報表等等,有效增強責任感。同時,培訓中意識到內(nèi)控的重要性,進而加強財務資金管理,在辦理業(yè)務的過程中注重保管票據(jù),仔細核算出成本費用,體現(xiàn)出財務人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)得以提高??梢姸ㄆ谶M行培訓的非常有必要,還應重視考核,對于沒有通過考核的人員不允許上崗,順利通過的財務人員,才能具備任職資格,在工作中時刻遵守管理規(guī)定,有利于做好內(nèi)控工作,對于促進電力企業(yè)發(fā)展起到推動作用。

      (三)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理的大環(huán)境

      調(diào)節(jié)企業(yè)的內(nèi)控管理環(huán)境,有利于創(chuàng)造一個更加優(yōu)質(zhì)的企業(yè)工作環(huán)境,使企業(yè)的員工普遍對財務內(nèi)控管理起到重視。在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展模式下,能夠順應市場經(jīng)濟,符合市場發(fā)展脈絡不斷的創(chuàng)新,并提高管理技巧和實施技巧,不斷的優(yōu)化管理環(huán)境和工作環(huán)境,能夠使得電力企業(yè)的財務內(nèi)控管理情況不斷向著優(yōu)質(zhì)高效的方向發(fā)展,最終不斷謀求利潤,使企業(yè)在競爭激烈的大背景環(huán)境下取得不錯的成效。

      (四)完善審計制度,加強電力企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

      電力企業(yè)必須建立一套內(nèi)部監(jiān)督檢查機制,通過設置審計部門或?qū)徲媿徫唬訌妼ω攧諘嬓畔⒑徒?jīng)濟活動進行審核,加強對財務部門和其他部門的監(jiān)督和業(yè)務指導。在財務管理制度的約束下,加強內(nèi)部審計和考核,提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。通過在預算管理上和日常業(yè)務資金流動、經(jīng)濟活動的開展上加強監(jiān)督和把控。我國電力企業(yè)在日常管理中缺乏監(jiān)管,容易造成業(yè)務上的漏洞,加強審計制度,推動電力企業(yè)各部門的正常運轉(zhuǎn),提高資源利用效率,降低電力企業(yè)經(jīng)營成本,以市場為導向,提高電力企業(yè)的工作效率,形成良好的企業(yè)氛圍。

      (五)提高企業(yè)運作信息化程度,提高企業(yè)運營效率

      在電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新過程中,財務管理模塊也需要根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需要和自身業(yè)務拓展需要進行維護和更新。電力企業(yè)不僅要根據(jù)新的經(jīng)濟形勢和管理需求提高會計電算化程度,還有要加強企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡的監(jiān)督,提電力高企業(yè)網(wǎng)絡的安全性和穩(wěn)定性,優(yōu)化企業(yè)運行系統(tǒng),保障經(jīng)濟活動的正常運行。從系統(tǒng)運行上,保障電力企業(yè)業(yè)務的真實性和完整性,提高企業(yè)信息化程度,為企業(yè)管理者提供有效的信息支持。

      結束語:

      對電力系統(tǒng)企業(yè)來說,內(nèi)控管理對企業(yè)整體及長遠的發(fā)展有十分重要的引導作用,尤其是對企業(yè)的內(nèi)部控制有關的財務管理極其重要。所以,為了高效、有序的發(fā)展我國的電力企業(yè),把企業(yè)的內(nèi)部控制工作用心做好是十分必要的,對每種企業(yè)有用運用手段及方法進行仔細總結,使得電力系統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部控制中財務管理得到加強。

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