現(xiàn)代企業(yè)管理模式的研究進(jìn)展

黃少欣1 劉偉2 單焱1 唐江湖1 劉洋1

（1.中交天航南方交通建設(shè)有限公司，廣東 深圳 518102；2.中國水利水電第五工程局有限公司，四川 成都 610066）

近年來，由于互聯(lián)網(wǎng)高技術(shù)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈加嚴(yán)峻，企業(yè)管理模式在當(dāng)前形勢(shì)下的作用也越來越重要。在一定程度上，企業(yè)管理模式?jīng)Q定了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面，企業(yè)管理模式的變化有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的不斷滲入，也要求企業(yè)對(duì)管理模式進(jìn)行及時(shí)革新。在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)管理模式研究已成為當(dāng)下的熱點(diǎn)。本文通過綜述分析近年來企業(yè)管理模式的相關(guān)研究，從管理模式內(nèi)涵、管理模式模型、發(fā)展趨勢(shì)、幾點(diǎn)思考四個(gè)方面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式展開論述。

一、企業(yè)管理模式的內(nèi)涵

關(guān)于管理模式的內(nèi)涵，國內(nèi)外多以具象標(biāo)準(zhǔn)提出，而并沒有明確的定義，錢顏文[1]等人指出模式是一類能夠在特殊環(huán)境下保持工作效率的基本方法的總稱。管理模式即一種資源有效的配置形式。而王琳[2]認(rèn)為，管理模式是管理理論在組織具體應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)的方法，是各類資源要素有效率的配置方式嗎，其本質(zhì)是管理哲學(xué)和思想在一定時(shí)期內(nèi)和企業(yè)管理實(shí)踐的辯證同意。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理模式的類型

（一）人性化管理[3]：將人的因素作為管理中的首要因素。人性化管理中，人的需求、心理、素質(zhì)、能力等一系列與人有關(guān)的問題均成為企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注的方向。人性化管理摒棄了傳統(tǒng)的“以人為手段”的管理理念，圍繞如何調(diào)動(dòng)人的積極主動(dòng)性來開展企業(yè)的日常管理活動(dòng)。

（二）制度化管理[4]：企業(yè)主要通過適度約束來對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)管理問題時(shí)，企業(yè)管理者亦通過制度管理來實(shí)現(xiàn)問題的解決，亦或在解決問題的過程中產(chǎn)生新的制度，通過企業(yè)制度的不斷改進(jìn)完善，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（三）知識(shí)型管理模式[5]：將知識(shí)作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的推動(dòng)力，通過信息化管理基礎(chǔ)，把專業(yè)行業(yè)知識(shí)作為主要管理手段，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）柔性化管理模式[5]：將柔性化管理、彈性管理方法和人性化管理等模式結(jié)合，可以發(fā)揮職工的積極性，充分利用員工主觀能動(dòng)性，確保企業(yè)管理者與普通職工的平等關(guān)系。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢(shì)

世界經(jīng)濟(jì)多極化、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)已逐漸形成，在當(dāng)前信息時(shí)代大背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理的模式多種多樣，企業(yè)管理理念、管理模式也都發(fā)生了許多變化，現(xiàn)代管理模式的發(fā)展趨勢(shì)如下：

（一）“以人為本”管理模式

企業(yè)的發(fā)展，即人的發(fā)展，企業(yè)資源最缺乏的往往不是金錢、物資的缺乏，而是對(duì)高素質(zhì)、強(qiáng)能力人才的缺乏。從員工的角度出發(fā)，“以人為本”往往可以調(diào)動(dòng)職工的積極性，以人為本基礎(chǔ)下的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)職工的創(chuàng)新性、主動(dòng)性，由此獲得人才資源的最優(yōu)化配置。

（二）網(wǎng)絡(luò)信息化管理

當(dāng)前人類已經(jīng)邁入“5G”時(shí)代，企業(yè)發(fā)展依賴于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及新興技術(shù)手段，企業(yè)數(shù)據(jù)共享、資料收集、文件處理、市場(chǎng)調(diào)研、銷售經(jīng)營(yíng)等方方面面，均離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。走在行業(yè)前列的企業(yè)需要運(yùn)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)，通過新技術(shù)手段構(gòu)建完善的企業(yè)資源架構(gòu)體系，確保內(nèi)部數(shù)據(jù)安全管理，不斷提高企業(yè)資源有效利用及現(xiàn)代化管理水平。

（三）效益化管理

企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)往往是經(jīng)濟(jì)利益和效益，也往往是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行成本支出的管控，只有一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益下，才能確保企業(yè)自身效益的最大化發(fā)展。

（四）創(chuàng)新化管理

創(chuàng)新是關(guān)系民族的未來，對(duì)于企業(yè)來說，決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向及前進(jìn)動(dòng)力。新時(shí)代下的企業(yè)，需要充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新性、創(chuàng)造性，為企業(yè)未來發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

四、未來企業(yè)管理模式的幾點(diǎn)思考

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此，成熟的企業(yè)管理模式至關(guān)重要，通過上述對(duì)企業(yè)管理模式的分析總結(jié)，下面對(duì)企業(yè)未來管理模式的發(fā)展提出幾點(diǎn)思考：

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念。人本思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作等在社會(huì)生產(chǎn)力飛速發(fā)展的現(xiàn)在越來越影響著企業(yè)的生存。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思想、理念，設(shè)身處地的為職工著想，最大限度的為職工爭(zhēng)取利益，才能更大程度的發(fā)揮職工的積極性。真正形成企業(yè)發(fā)展的合力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)力不斷提升。

（二）勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。企業(yè)依賴社會(huì)存在，如果一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，首先要做到自覺遵守法律法規(guī)，同時(shí)在社會(huì)中勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，大力開展公益活動(dòng)，形成企業(yè)影響力，才能起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。

（三）常懷憂患意識(shí)。在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的社會(huì)中，要時(shí)刻保持憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，有敏銳的市場(chǎng)觀察力，觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化動(dòng)態(tài)，總結(jié)變化規(guī)律，并嘗試做出分析及對(duì)策，及時(shí)有效的防范不良風(fēng)險(xiǎn)，降低負(fù)面影響力，從而逆向取得比較滿意的經(jīng)濟(jì)效益，贏得市場(chǎng)及社會(huì)的認(rèn)可。

（四）多種管理模式結(jié)合，形成企業(yè)特色管理模式。由于職工年齡跨度大、涉及市場(chǎng)范圍廣、惠及人群多、社會(huì)要求高等因素，企業(yè)需結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，有針對(duì)性的改善企業(yè)管理模式，在改進(jìn)過程中形成適合本企業(yè)的具有企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，以達(dá)到提高企業(yè)效益最大化的目的。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理模式形成隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)形勢(shì)等的變化不斷完善的，為了形成適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，要求企業(yè)管理者及職工，從企業(yè)效益、社會(huì)效益、職工利益等角度出發(fā)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。