論激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要性

喬磊

（烏魯木齊昆侖環(huán)保集團(tuán)有限公司，新疆 烏魯木齊 830028）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制向以知識(shí)為基礎(chǔ)的方向發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來講，最大的資源就是企業(yè)的勞動(dòng)力，而激勵(lì)機(jī)制則是企業(yè)鼓勵(lì)這些勞動(dòng)力最重要的手段。激發(fā)他們內(nèi)在的潛力，鼓勵(lì)并充分調(diào)動(dòng)員工的熱情，激勵(lì)員工的工作潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

一、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要性

（一）激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)效益的意義

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，最大關(guān)注點(diǎn)還是企業(yè)的效益，良好的效益可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，人力資源管理的重點(diǎn)是通過人事管理最大化企業(yè)的總體業(yè)績。對(duì)于員工來說，自己的工作效果為企業(yè)帶來收益的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的價(jià)值，所以員工也會(huì)配合企業(yè)的總體思路。員工表現(xiàn)出的工作態(tài)度不僅取決于他們自己的職業(yè)素養(yǎng)，還要取決于外部的激勵(lì)，合理的激勵(lì)機(jī)制挖掘了工作人員的潛力，提高了工作效率，進(jìn)而提高了企業(yè)的總體業(yè)績水平。

（二）激勵(lì)機(jī)制是優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的有效方式

企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。為了能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行，首先需要保證企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定性。人力資源管理在這一方面發(fā)揮著重要的作用。就人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制而言，可以有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，利用獎(jiǎng)金以及職位晉升的方式，對(duì)員工進(jìn)行精神層面上的鼓勵(lì)，一方面可以使得員工在工作中，更加的具有凝聚力，以積極樂觀的態(tài)度面對(duì)各種工作上面的問題，提高自身的工作效率。這種方式，對(duì)于企業(yè)而言，也是間接的降低成本支出，長久下去，對(duì)于企業(yè)的盈利有一定的的促進(jìn)作用。另一方面，有利于員工的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，使員工和企業(yè)之間的凝聚力得到增加，減少企業(yè)由于不斷招工而產(chǎn)生的用人成本。

（三）有利于提高雇員的業(yè)績

在激勵(lì)機(jī)制下，員工“工作激勵(lì)”更充分，有利于員工績效的提高，績效是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的突出程度，是員工貢獻(xiàn)的直接表現(xiàn)，能有效地衡量員工的價(jià)值。根據(jù)員工的績效、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和罰款可以使員工更加努力工作。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建立激勵(lì)機(jī)制的路徑

（一）合理設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)制度制定的過程中，需要結(jié)合員工以及公司的實(shí)際情況，設(shè)定合理的激勵(lì)目標(biāo)。只有員工自身覺得通過努力可以達(dá)到公司規(guī)定的激勵(lì)目標(biāo)，這樣員工才能夠有目的性的調(diào)整自身的行為，并朝著公司的激勵(lì)目標(biāo)不斷的努力，以此來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。合理的激勵(lì)目標(biāo)對(duì)員工能夠起到有效的鼓勵(lì)作用。相反，目標(biāo)定的過大，容易使得員工受到挫敗感，不利于企業(yè)今后的發(fā)展。

（二）采用多元化的激勵(lì)方式

上述談?wù)摰郊?lì)方式的單一性會(huì)使得激勵(lì)機(jī)制的作用慢慢減少，甚至消退，為改變這一現(xiàn)象就要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方式的多元化，創(chuàng)新管理方式。工作單位需要結(jié)合公司實(shí)際情況和員工的實(shí)際需求來完善激勵(lì)機(jī)制，盡管員工更多的時(shí)候喜歡實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)仍然還是需要注意在精神方面的激勵(lì)。工作單位可以關(guān)心員工的家庭情況，慰問生病的父母等等，這些措施都會(huì)鞏固人心，員工工作也會(huì)更加具有積極性和活力。除此之外，工作部門可以為員工做好相關(guān)的職業(yè)規(guī)劃，使得每位員工對(duì)自身的發(fā)展都有深刻的認(rèn)識(shí)，清楚自己該往什么方向發(fā)展，清楚自己缺乏什么能力，從而更好地完善自己。

（三）制定科學(xué)的薪酬體系

薪資是激勵(lì)員工的重要方式。因此企業(yè)在對(duì)薪酬體系進(jìn)行制定的時(shí)候，需要充分考慮到員工的工作情況，保證員工的付出和回報(bào)處于正比的狀態(tài)之下。人力資源管理在進(jìn)行薪酬體系制定的時(shí)候，需要對(duì)市場(chǎng)的工資水平現(xiàn)狀進(jìn)行考察，并運(yùn)用科學(xué)化的方式，評(píng)估員工的工作內(nèi)容，進(jìn)一步為員工的制定合理化的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)員工起到激勵(lì)的作用。

（四）制定有效的考核制度

激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵一步，則是制定合理有效的考核制度，因此在制定考核制度的時(shí)候，需要結(jié)合員工的工作內(nèi)容、工作崗位、工作年限、工作表現(xiàn)等多個(gè)方面，對(duì)員工的薪資進(jìn)行不同程度的調(diào)整，給員工提供一定的進(jìn)步空間。并且考核的過程，需要保證公開透明、公平公正?？己酥笜?biāo)的比重需要結(jié)合實(shí)際的情況，進(jìn)行合理化的安排，考核范圍需要以公司內(nèi)部的所有員工為主體，統(tǒng)一進(jìn)行考核。最后根據(jù)考核的結(jié)果，對(duì)員工的職位以及薪資進(jìn)行合理化的調(diào)整，使激勵(lì)機(jī)制更好的執(zhí)行。

（五）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)手段

激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施前提是需要擁有較為健全的評(píng)價(jià)體系，完善的評(píng)價(jià)體系主要包括兩個(gè)方面，一是完善酬薪評(píng)價(jià)制度，科學(xué)合理的酬薪評(píng)價(jià)制度能夠使得員工薪資按勞分配，使得員工能夠感受到激勵(lì)機(jī)制的好處，多勞多得的薪資體制能夠很好地促進(jìn)員工工作積極性；二是建立公平、公正的人才選拔制度，工作單位在選拔職員時(shí)需要保證競(jìng)爭的公平性，使得有能力的員工能夠獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)還會(huì)激勵(lì)到其他員工，若存在暗箱操作的行為，則會(huì)大大打擊到員工的積極性，影響到公司的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語

總而言之，人力資源管理的重要部分之一就是激勵(lì)體制，建立合理的激勵(lì)體制，能夠保證公司企業(yè)的工作活力。建立多種多樣的激勵(lì)體制，包括，時(shí)間激勵(lì)體制等等，建立系統(tǒng)并且公平的原則，充分發(fā)揮員工個(gè)人優(yōu)勢(shì)，這樣不僅能夠提升企業(yè)的實(shí)力，也會(huì)使員工的工作效率得以提高。為了避免或者應(yīng)對(duì)出現(xiàn)類似的問題，要積極調(diào)整激勵(lì)模式，完善激勵(lì)機(jī)制，盡最大可能地讓員工展現(xiàn)自己，達(dá)到員工個(gè)人的自我期望。這樣才能有利于企業(yè)的發(fā)展。