李勤
(新疆博樂(lè)農(nóng)五師博賽建業(yè)有限責(zé)任公司,新疆 博樂(lè) 830000)
為了促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,針對(duì)建筑工程的建設(shè)施工階段,要積極開展項(xiàng)目管理工作,在管理工作中,采取有效措施處理相關(guān)建設(shè)施工問(wèn)題,在保證建筑物施工質(zhì)量的同時(shí),提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值?;诖?,施工單位要組織施工人員進(jìn)行技術(shù)教育培訓(xùn),提高施工人員的技術(shù)水平和安全素養(yǎng),為建筑工程建設(shè)施工提供根本保障。
隨著建筑工程管理理念的提出,以及在建筑行業(yè)中的推廣應(yīng)用,逐漸與我國(guó)建筑工程建設(shè)施工現(xiàn)狀進(jìn)行有效結(jié)合,形成了獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方式,有利于提高建筑工程的建設(shè)施工質(zhì)量。在傳統(tǒng)的建筑工程管理工作中,管理工作人員側(cè)重于施工質(zhì)量管理和施工人員管理,但是,受到行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的不斷完善,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大,建筑企業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下,積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和施工工藝,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
在提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中,需要采用“開源節(jié)流”方式,如項(xiàng)目管理、成本控制等,主要是在保證建筑工程施工質(zhì)量水平和施工進(jìn)度安排的基礎(chǔ)上,采用科學(xué)的管理方式和控制手段,對(duì)影響建筑工程施工和經(jīng)濟(jì)成本投入的因素進(jìn)行監(jiān)督控制,保證經(jīng)濟(jì)成本投入在預(yù)算范圍內(nèi)。而常見(jiàn)的管理控制方式是在建筑工程建設(shè)施工階段中,對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè),以及對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理等諸多方面,保證建筑工程建設(shè)施工能夠按照預(yù)期時(shí)間完成。
在建筑工程的建設(shè)施工階段,缺少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織來(lái)開展建筑工程的統(tǒng)籌規(guī)劃活動(dòng)。同時(shí),部分管理組織和管理人員都缺少對(duì)建筑工程管理工作的正確認(rèn)識(shí),針對(duì)相關(guān)管理工作的基本概念模糊。例如,建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理部存在嚴(yán)重的固化現(xiàn)象,導(dǎo)致在建筑工程的建設(shè)施工階段存在嚴(yán)重的窩工浪費(fèi)現(xiàn)象,并且,組織建筑施工也不是按照施工需求進(jìn)行相關(guān)資源配置,而是按照行政編制組織進(jìn)行資源配置,導(dǎo)致整個(gè)過(guò)程中存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問(wèn)題。
針對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制,對(duì)提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。現(xiàn)階段,大部分建筑企業(yè)將主要的時(shí)間精力都投入到建筑工程施工環(huán)節(jié)中,而忽視了整個(gè)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)成本投入,并且,部分施工單位在中標(biāo)之后,側(cè)重于施工方案和施工進(jìn)度的管理,忽視了對(duì)施工經(jīng)濟(jì)成本的仔細(xì)核算,這樣不僅會(huì)影響建筑企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn),還會(huì)適應(yīng)建筑工程的施工效果,從而導(dǎo)致建筑工程的建設(shè)施工階段存在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
建筑工程的建設(shè)施工階段具有較強(qiáng)的復(fù)雜性,導(dǎo)致建筑施工的難度增大,在這個(gè)基礎(chǔ)上,管理工作人員可以通過(guò)科學(xué)的管理方式,來(lái)降低經(jīng)濟(jì)成本的投入,提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益,所以,需要引進(jìn)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理工作人員。但是,受到城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快的影響,管理技術(shù)人員無(wú)法滿足建筑物建設(shè)施工數(shù)量的增長(zhǎng),這就會(huì)出現(xiàn)部分施工單位引進(jìn)的管理技術(shù)人員缺少專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平,導(dǎo)致管理工作中存在諸多弊端,影響實(shí)際的管理效果。
項(xiàng)目合同是建筑工程建設(shè)是施工的參考標(biāo)準(zhǔn),利益沖突和項(xiàng)目建設(shè)都需要按照項(xiàng)目合同中標(biāo)明條款進(jìn)行區(qū)分。因此,針對(duì)建筑工程建設(shè)施工階段,開展項(xiàng)目管理工作,管理工作人員需要在工作開展之前,對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行自己的研讀和明確,分析條款中的每個(gè)細(xì)節(jié)部分,能夠充分利用項(xiàng)目合同中的相關(guān)條款,開展建筑工程施工管理工作,有利于提高管理工作的質(zhì)量和效率。
經(jīng)濟(jì)成本管理工作是企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,是管理工作中的重要控制內(nèi)容。首先,需要制定明確的經(jīng)濟(jì)成本管理控制目標(biāo),并且,要嚴(yán)格按照市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律,以工程特點(diǎn)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)效益為追求,保證制定的經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)具有可操作性;其次,需要積極完善經(jīng)濟(jì)成本控制管理體系,明確工作人員的獎(jiǎng)懲制度,根據(jù)實(shí)際的管理工作情況,對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì),調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性;最后,需要注重是企業(yè)內(nèi)部資源管理工作的強(qiáng)化,避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的資源損耗問(wèn)題,從而提高建筑工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,所以,在建筑工程的建設(shè)施工階段,施工單位要積極引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)和施工工藝,提高自身在行業(yè)市場(chǎng)中的社會(huì)地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí),這種技術(shù)層面的改革工作,對(duì)提高建筑項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)成本的投入控制具有重要意義。因此,在建筑工程的建設(shè)施工階段,施工單位要注重從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工人員等諸多方面進(jìn)行綜合管理調(diào)配,并根據(jù)工程特點(diǎn)和市場(chǎng)需求,建立起健全的技術(shù)規(guī)范管理模式,提高建筑工程的整體質(zhì)量水平。
提高施工技術(shù)人員和管理技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力,是開展建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制管理工作的根本,能夠保證經(jīng)濟(jì)成本控制工作的開展效果,并且,需要對(duì)這些技術(shù)人員進(jìn)行心理素質(zhì)教育培訓(xùn),以及財(cái)務(wù)管理技術(shù)培訓(xùn)等,強(qiáng)化技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)。
綜上所述,在建筑工程的建設(shè)施工階段,為了提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。施工單位要加強(qiáng)對(duì)建筑施工階段的管理,如施工人員、施工材料、施工設(shè)備等,在保證建筑工程整體質(zhì)量的同時(shí),提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。