加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理,提高建筑工程建設(shè)效益

李勤

（新疆博樂(lè)農(nóng)五師博賽建業(yè)有限責(zé)任公司，新疆 博樂(lè) 830000）

引言

為了促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，針對(duì)建筑工程的建設(shè)施工階段，要積極開展項(xiàng)目管理工作，在管理工作中，采取有效措施處理相關(guān)建設(shè)施工問(wèn)題，在保證建筑物施工質(zhì)量的同時(shí)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值?；诖?，施工單位要組織施工人員進(jìn)行技術(shù)教育培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和安全素養(yǎng)，為建筑工程建設(shè)施工提供根本保障。

一、提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要意義

隨著建筑工程管理理念的提出，以及在建筑行業(yè)中的推廣應(yīng)用，逐漸與我國(guó)建筑工程建設(shè)施工現(xiàn)狀進(jìn)行有效結(jié)合，形成了獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方式，有利于提高建筑工程的建設(shè)施工質(zhì)量。在傳統(tǒng)的建筑工程管理工作中，管理工作人員側(cè)重于施工質(zhì)量管理和施工人員管理，但是，受到行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的不斷完善，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，建筑企業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和施工工藝，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、建筑工程施工經(jīng)濟(jì)成本的管理控制

在提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，需要采用“開源節(jié)流”方式，如項(xiàng)目管理、成本控制等，主要是在保證建筑工程施工質(zhì)量水平和施工進(jìn)度安排的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的管理方式和控制手段，對(duì)影響建筑工程施工和經(jīng)濟(jì)成本投入的因素進(jìn)行監(jiān)督控制，保證經(jīng)濟(jì)成本投入在預(yù)算范圍內(nèi)。而常見(jiàn)的管理控制方式是在建筑工程建設(shè)施工階段中，對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)，以及對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理等諸多方面，保證建筑工程建設(shè)施工能夠按照預(yù)期時(shí)間完成。

三、通過(guò)項(xiàng)目管理工作提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)問(wèn)題分析

（一）項(xiàng)目組織缺少規(guī)范性

在建筑工程的建設(shè)施工階段，缺少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織來(lái)開展建筑工程的統(tǒng)籌規(guī)劃活動(dòng)。同時(shí)，部分管理組織和管理人員都缺少對(duì)建筑工程管理工作的正確認(rèn)識(shí)，針對(duì)相關(guān)管理工作的基本概念模糊。例如，建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理部存在嚴(yán)重的固化現(xiàn)象，導(dǎo)致在建筑工程的建設(shè)施工階段存在嚴(yán)重的窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，并且，組織建筑施工也不是按照施工需求進(jìn)行相關(guān)資源配置，而是按照行政編制組織進(jìn)行資源配置，導(dǎo)致整個(gè)過(guò)程中存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問(wèn)題。

（二）項(xiàng)目核算存在薄弱點(diǎn)

針對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制，對(duì)提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)將主要的時(shí)間精力都投入到建筑工程施工環(huán)節(jié)中，而忽視了整個(gè)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)成本投入，并且，部分施工單位在中標(biāo)之后，側(cè)重于施工方案和施工進(jìn)度的管理，忽視了對(duì)施工經(jīng)濟(jì)成本的仔細(xì)核算，這樣不僅會(huì)影響建筑企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，還會(huì)適應(yīng)建筑工程的施工效果，從而導(dǎo)致建筑工程的建設(shè)施工階段存在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）項(xiàng)目管理人員水平差

建筑工程的建設(shè)施工階段具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，導(dǎo)致建筑施工的難度增大，在這個(gè)基礎(chǔ)上，管理工作人員可以通過(guò)科學(xué)的管理方式，來(lái)降低經(jīng)濟(jì)成本的投入，提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，所以，需要引進(jìn)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理工作人員。但是，受到城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快的影響，管理技術(shù)人員無(wú)法滿足建筑物建設(shè)施工數(shù)量的增長(zhǎng)，這就會(huì)出現(xiàn)部分施工單位引進(jìn)的管理技術(shù)人員缺少專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，導(dǎo)致管理工作中存在諸多弊端，影響實(shí)際的管理效果。

四、通過(guò)項(xiàng)目管理工作提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要措施分析

（一）注重加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目合同是建筑工程建設(shè)是施工的參考標(biāo)準(zhǔn)，利益沖突和項(xiàng)目建設(shè)都需要按照項(xiàng)目合同中標(biāo)明條款進(jìn)行區(qū)分。因此，針對(duì)建筑工程建設(shè)施工階段，開展項(xiàng)目管理工作，管理工作人員需要在工作開展之前，對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行自己的研讀和明確，分析條款中的每個(gè)細(xì)節(jié)部分，能夠充分利用項(xiàng)目合同中的相關(guān)條款，開展建筑工程施工管理工作，有利于提高管理工作的質(zhì)量和效率。

（二）注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理

經(jīng)濟(jì)成本管理工作是企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是管理工作中的重要控制內(nèi)容。首先，需要制定明確的經(jīng)濟(jì)成本管理控制目標(biāo)，并且，要嚴(yán)格按照市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，以工程特點(diǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為追求，保證制定的經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)具有可操作性；其次，需要積極完善經(jīng)濟(jì)成本控制管理體系，明確工作人員的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)實(shí)際的管理工作情況，對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性；最后，需要注重是企業(yè)內(nèi)部資源管理工作的強(qiáng)化，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的資源損耗問(wèn)題，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）注重強(qiáng)化建筑施工技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，所以，在建筑工程的建設(shè)施工階段，施工單位要積極引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)和施工工藝，提高自身在行業(yè)市場(chǎng)中的社會(huì)地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，這種技術(shù)層面的改革工作，對(duì)提高建筑項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)成本的投入控制具有重要意義。因此，在建筑工程的建設(shè)施工階段，施工單位要注重從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工人員等諸多方面進(jìn)行綜合管理調(diào)配，并根據(jù)工程特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，建立起健全的技術(shù)規(guī)范管理模式，提高建筑工程的整體質(zhì)量水平。

（四）注重提高管理技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

提高施工技術(shù)人員和管理技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力，是開展建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制管理工作的根本，能夠保證經(jīng)濟(jì)成本控制工作的開展效果，并且，需要對(duì)這些技術(shù)人員進(jìn)行心理素質(zhì)教育培訓(xùn)，以及財(cái)務(wù)管理技術(shù)培訓(xùn)等，強(qiáng)化技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程的建設(shè)施工階段，為了提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。施工單位要加強(qiáng)對(duì)建筑施工階段的管理，如施工人員、施工材料、施工設(shè)備等，在保證建筑工程整體質(zhì)量的同時(shí)，提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。