建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策建議

張昊

（天津第七市政公路工程有限公司，天津 300000）

在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展，在實(shí)際建設(shè)中得到了不斷的完善和創(chuàng)新，因此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)是無(wú)法滿足目前的經(jīng)濟(jì)法需要，面對(duì)著改革和創(chuàng)新，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候必須要引起足夠的重視，財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起到關(guān)鍵性的作用，能夠讓我國(guó)的建筑企業(yè)在結(jié)構(gòu)完整上得到不斷的調(diào)整，因此需要提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，由于建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目比較多，所以在管理時(shí)也相對(duì)分散，對(duì)于資金的收益周期是比較長(zhǎng)的，成本控制存在很大的難度，因此在實(shí)際管理的時(shí)候是存在一定能夠的風(fēng)險(xiǎn)，所以在對(duì)資金管理的時(shí)候需要嚴(yán)格進(jìn)行，企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)的管理，只有加強(qiáng)成本控制才可以促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、對(duì)建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)的意義分析

首先能夠?yàn)槠髽I(yè)管理過(guò)程中的重大決策提供出比較重要的依據(jù)，利于企業(yè)能夠?qū)θ蘸蟮陌l(fā)展計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的制定，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。積極對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)管理就能獲得相對(duì)來(lái)說(shuō)比較基本的數(shù)據(jù)信息，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不可缺少的重要依據(jù)之一，另外，將建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)的生產(chǎn)車間，在實(shí)際施工過(guò)程中涉及到的一些人工費(fèi)用以及材料、機(jī)械等費(fèi)用，它們?cè)谝欢ǔ潭壬隙际瞧髽I(yè)支出的直接成本，可以把建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的花費(fèi)作為企業(yè)的制造費(fèi)用，所以工程管理能夠給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的參考依據(jù)，利于企業(yè)加強(qiáng)自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。其次利于財(cái)務(wù)管理方式能夠體現(xiàn)出更加靈活，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力進(jìn)行提高。積極對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展財(cái)務(wù)管理能夠較好的掌握資金在使用過(guò)程中的狀況，不管是企業(yè)資金的流動(dòng)狀況，還是財(cái)務(wù)的靈活性，都和其是否能夠正常運(yùn)營(yíng)存在密切聯(lián)系，如果資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的話，就會(huì)阻礙企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，不利于施工項(xiàng)目的有效開(kāi)展，并且還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

（一）由于項(xiàng)目資金管理不規(guī)范和成本居高不下

在建筑施工的時(shí)候，施工企業(yè)最為重要的工作核心就是建筑工程項(xiàng)目，施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)財(cái)務(wù)工作中是占據(jù)著十分重要的地位，不僅僅是作為項(xiàng)目管理管理的中心所在，也是整個(gè)公司財(cái)務(wù)信息的重要源頭，因此建筑施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)資金管理并不是十分規(guī)范，同時(shí)材料管理工作存在不合理，工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，相關(guān)的機(jī)械設(shè)備擺放存在不規(guī)范，這些問(wèn)題的存在會(huì)直接的導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)不規(guī)范，同時(shí)成本控制并不嚴(yán)格，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建設(shè)資金比較大，對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益存在直接的影響。

（二）由于企業(yè)資金墊付比較大，融資成本很高

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)的時(shí)候，所投資的資金是比較大的，因?yàn)槎鄶?shù)的項(xiàng)目是需要建筑公司首先墊付一部分的資金，因此在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際建設(shè)的時(shí)候，企業(yè)的資金需求量比較大。假如無(wú)法可以及時(shí)的將資金進(jìn)行結(jié)算，那么將會(huì)使其企業(yè)一些融資的方式獲得資金，這樣會(huì)導(dǎo)致融資的成本出現(xiàn)在更大，假如在合同中相關(guān)的內(nèi)容沒(méi)有可以得到及時(shí)的兌現(xiàn)，那么將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的時(shí)候直接的影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此這點(diǎn)問(wèn)題存在會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有著比較大的影響。

（三）由于財(cái)務(wù)管理手段存在弱化，內(nèi)部監(jiān)督不嚴(yán)格

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，施工項(xiàng)目是相對(duì)比較多的，并且每個(gè)項(xiàng)目之間的分布區(qū)域是相對(duì)較為分散，這樣將會(huì)使其企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候存在一定程度的阻礙，也成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)較為薄弱的環(huán)節(jié)。因此建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，其管理方式比較弱化，導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在監(jiān)督不到位，最終的管理效果和質(zhì)量都不到位，項(xiàng)目在管理的時(shí)候存在著比較大的漏洞和缺點(diǎn)，這樣會(huì)嚴(yán)重的影響施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益提高。然而多數(shù)的建筑施工企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了能夠獲得建筑施工項(xiàng)目，在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候存在一些不合格的地方，這樣也是無(wú)法對(duì)企業(yè)自身的信用進(jìn)行維護(hù)，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的時(shí)候無(wú)法可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)自身會(huì)存在著一定的影響，同時(shí)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)帶來(lái)一定的阻礙，因此這點(diǎn)必須要引起足夠的重視。

三、完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

（一）根據(jù)項(xiàng)目管理作為中心，采取集中核算的方式

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，針對(duì)于工程的項(xiàng)目所有業(yè)務(wù)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候需要做好項(xiàng)目資金管理，提高對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制工作，其中最好的控制方法就是需要采取集中的核算制度，在工程項(xiàng)目具體施工的時(shí)候，要對(duì)相應(yīng)的材料進(jìn)行集中分配，對(duì)資金做到統(tǒng)一結(jié)算，這樣能夠讓材料采購(gòu)中的漏洞和問(wèn)題得到有效的解決。同時(shí)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)集中核算的時(shí)候，需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于規(guī)范財(cái)務(wù)成本方面的作用，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平可以得到提高。

（二）提高資金管理和降低資金成本

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在具體項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，所需要的資金需求量是比較大的，并且在對(duì)資金進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候，周期很長(zhǎng)，因此施工企業(yè)需要提高對(duì)資金的監(jiān)管力度，不斷的去提高資金的使用效率，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的時(shí)候保證資金可以在實(shí)際需要的情況下做到合理的投資，這樣才能讓資金的投資得到最大化的收益，同時(shí)在資金不足的情況下，需要合理的調(diào)動(dòng)資金進(jìn)行融資，避免成本加大。

（三）提高合同管理預(yù)防墊資風(fēng)險(xiǎn)

為了可以有效的避免項(xiàng)目在建設(shè)中出現(xiàn)的墊資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，施工企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目的前期評(píng)審工作引起重視，對(duì)建設(shè)單位的資歷以及注冊(cè)情況和信用情況做出全面的調(diào)查，特別是需要深入的對(duì)首次進(jìn)行合作的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)也是需要嚴(yán)格的評(píng)審招標(biāo)文件，具體一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該要審查和承包人利益相關(guān)的工程范圍和付款條件以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，也是需要分析以及評(píng)估項(xiàng)目的成本和資金回收的可行性，這樣可以有效的避免盲目投資出現(xiàn)墊資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在此之外，還要高度重視合同簽訂環(huán)節(jié)的評(píng)審工作，在對(duì)合同進(jìn)行簽約的時(shí)候，需要嚴(yán)格的根據(jù)規(guī)范步驟，同時(shí)遵守著決策人員和審查人員以及談判人員相互分離原則進(jìn)行審核，對(duì)合同上的每一個(gè)條款進(jìn)行仔細(xì)的閱讀，保證其清晰明確，比如法律的合法性以及技術(shù)的可行性和價(jià)格確定方式、延遲付款、付款時(shí)間等等是否合理進(jìn)行確定。最后在對(duì)工程進(jìn)行施工的時(shí)候，需要提高監(jiān)督和進(jìn)度計(jì)價(jià)，提高清欠工作的力度和清欠責(zé)任落實(shí)到實(shí)際中，這樣可以更好的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善和提高內(nèi)部控制

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，其中的情況是比較復(fù)雜的，同時(shí)需要的資金在周轉(zhuǎn)量上很大，需要的周期比較長(zhǎng)，因此便要求了建筑施工企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，必須要成立起規(guī)范化的體系，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的每個(gè)崗位做出合理選擇，提高內(nèi)部的管理以及財(cái)務(wù)控制，保證運(yùn)營(yíng)工作可以有序的進(jìn)行，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。

總結(jié)：通過(guò)上述分析可以得出，建筑施工企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候，要做到有效的創(chuàng)新和改善，同時(shí)對(duì)其財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的分析，針對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候保證企業(yè)更好的發(fā)展。