電力財務管理中精細化預算的應用思考

李媛媛

（國網(wǎng)晉城供電公司財務資產(chǎn)部,山西 晉城 048000）

在這個社會主義經(jīng)濟大發(fā)展的時代背景下，電力企業(yè)要想能夠做到與時俱進，就必須要深入了解企業(yè)內(nèi)部的情況，對財務管理過程中出現(xiàn)的問題進行深入的分析，在財務管理系統(tǒng)中將精細化預算這個理念全面貫徹執(zhí)行，將企業(yè)預算從管理層到每個部門的員工都應該擁有預算意識，并且對財務部門下達的預算指令進行嚴格的執(zhí)行，對于財務管理，各部門應該積極配合，只有這樣，最終電力企業(yè)才能夠走可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定道路。

一、精細化預算的概述

在電力企業(yè)中，對財務管理進行精細化預算非常重要。它指的是將企業(yè)中的財務管理做到精準化，而不是傳統(tǒng)意義上的“形式預算”，它需要把政策落實到每一個細節(jié)和每一個過程上，特別是要注意管理的方方面面。所以在精細化管理中，需要保障確立一個完善的體系，使之在原有基礎(chǔ)上更加精準與科學，電力企業(yè)要想提高預算管理水平，首先就要做到規(guī)范與專業(yè)。改變傳統(tǒng)的預算方式，比如傳統(tǒng)核算是運用的記賬法，而現(xiàn)代需要朝著經(jīng)營管理方向發(fā)展；改變傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方式，把財務管理中的環(huán)節(jié)先劃分為無數(shù)個子環(huán)節(jié)，在進行科學實行的基礎(chǔ)上再把它們整合起來，最終才能形成精細化管理。在此過程中，需要人員認真考慮企業(yè)的實際情況，將財務管理與實際結(jié)合起來，充分調(diào)動人員的積極性，發(fā)揮員工的實際效能，建立健全企業(yè)的管理制度，保證財務精細化管理的科學化。

二、電力企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

（一）電力企業(yè)缺少市場競爭意識

電力企業(yè)在快速發(fā)展的過程中缺少市場競爭意識，在進行財務管理過程中仍然使用傳統(tǒng)的財務管理方法，造成電力企業(yè)財務管理水平低，使得財務管理精細化預算無法發(fā)揮出應有的作用，制約了電力企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）沒有完善的預算管理制度

電力行業(yè)是我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟支撐行業(yè)，電力企業(yè)往往存在“輕管理、重質(zhì)量”的現(xiàn)象，這也就使得大多數(shù)電力公司不具備系統(tǒng)的財務管理運作流程，更別提完善的預算管理制度了，這就使得企業(yè)的預算工作的開展往往是雜亂無章的，并且在預算時容易出現(xiàn)問題但未被及時發(fā)現(xiàn)，這也會為公司帶來巨大的損失。因此，企業(yè)應當針對財務管理建設(shè)完整的工作流程，并制定完善的預算管理機制。減少預算時不必要的工作流程，對預算工作進行嚴格監(jiān)督與管理，這樣才能夠保證預算工作的順利開展。

（三）預算執(zhí)行不到位

在我國的電力企業(yè)中，絕大部分都存在著重編制輕預算的思想，這個思想表現(xiàn)在行動上也就直接導致了對于預算的執(zhí)行力度不夠，除了財務部門本身，其他部門都缺乏一個對財務工作的配合意識以及能夠總攬全局的全局觀，只能夠依賴財務部門這一個部門的工作，而財務部門本身又有一定的工作局限性，只能夠做出預算，對于預算的執(zhí)行情況卻需要其他部門的配合，最終也只能實現(xiàn)對財務指標的簡單分析，以一己之力無法實現(xiàn)深入剖析內(nèi)因，所以最終導致了電力企業(yè)預算資金的不均衡。

三、財務管理中精細化預算應用策略

（一）加強對企業(yè)的預算監(jiān)督

要想保障電力企業(yè)財務預算管理有效性，就必須要以預算監(jiān)督制度作為依托。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中應依據(jù)當前企業(yè)現(xiàn)狀，制定出一套適合自身發(fā)展的整體體系，并對其預算進行實施檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，第一時間選取針對性措施。在進行財務預算過程中，電力企業(yè)應以審計監(jiān)督檢查為依據(jù)，對財務預算發(fā)展的經(jīng)驗和方式進行總結(jié)分析，進而更好地為后續(xù)財務預算管理提供保障。

（二）建立財務預算管理機構(gòu)

為了更好地推動電力企業(yè)的財務管理工作，企業(yè)應該建立專門的財務預算管理機構(gòu)對精細化預算進行有效實施。在機構(gòu)建立過程中，相關(guān)負責人應該對優(yōu)秀員工進行挑選，通過一系列的考核，從員工中挑選出具有豐富財會經(jīng)驗以及具有較高管理能力的加入到管理機構(gòu)中。使之能夠在各項財務管理工作中對工作職責進行細化，對工作目標進行明確，對財務管理的各個環(huán)節(jié)都能有效進行監(jiān)督。能夠在協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的總體情況的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對預算執(zhí)行的有效把控。通過預算管理促進企業(yè)發(fā)展。

（三）整合信息能力的提升

電力企業(yè)的財務信息管理有著關(guān)鍵作用，企業(yè)的決策與經(jīng)營需要以此為前提。財務管理整合信息需要保證信息的集中性，并做到共享信息，從根本上說共享財務的管理信息，不但可以對經(jīng)營電力企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境改善，還可以確保企業(yè)的所有的決策更加合理科學。在使用與整合信息的過程里，改善了財務管理部分的核心競爭力與應變的能力。在經(jīng)營的傳統(tǒng)理念下，非常缺乏財務管理的信息，有關(guān)人員對整合信息的工作并沒有做好，導致一些重要的信息不能得以有效傳遞，造成部分工作對溝通有所缺乏。電力企業(yè)自從計算機網(wǎng)絡技術(shù)應用以來，明顯的改善了這種現(xiàn)象，較好的傳遞了財務信息，可靠并且全面，電力企業(yè)的管理層可以根據(jù)這些信息，做好指導、整合以及查詢工作。

結(jié)束語：

近年來，隨著社會經(jīng)濟制度改革的不斷深化以及科學技術(shù)的大力發(fā)展，政府也逐漸加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，我國的電力工程也隨之產(chǎn)生加快了發(fā)展速度，規(guī)模日益擴大。電力財務管理是電力企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，逐漸發(fā)揮著重要的作用。而在新的形勢下，電力企業(yè)的外部市場競爭也逐漸加劇，因此電力企業(yè)應當提升自身財務管理水平，把精細化預算作為重要的管理手段來應用。