水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化措施

毛中元

（石河子開發(fā)區(qū)中建建筑工程有限公司，新疆 石河子 832000）

一、加強(qiáng)水利施工管理的重要性

水利工程技術(shù)水平的高低能夠通過施工質(zhì)量體現(xiàn)出來，這也在一定程度上表明了一個(gè)國(guó)家的水平，同時(shí)也是其科技技術(shù)的重要標(biāo)志。因?yàn)橥ǔＧ闆r下水利工程項(xiàng)目會(huì)涉及到較廣的施工面，且具有較為復(fù)雜的施工過程，受監(jiān)管制度、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工操作方法以及材料控制、水文和氣象、地質(zhì)地形不同等因素的影響，都會(huì)影響到整個(gè)水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。水利工程質(zhì)量的好壞，對(duì)水利工程后期的使用壽命以及使用效益有著直接的影響，輕者出現(xiàn)維修或者改建，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)一系列的事故，威脅到人民的生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)。所以，必須要將水利施工管理工作做好，確保施工質(zhì)量。假如項(xiàng)目在完工之后，有質(zhì)量問題產(chǎn)生之后再進(jìn)行補(bǔ)救的話，所造成的經(jīng)濟(jì)損失勢(shì)必會(huì)更為嚴(yán)重。所以將水利工程施工管理工作，具有重要性的意義。

二、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化措施

（一）提高工程的管理意識(shí)

在水利工程的準(zhǔn)備工作中，政府以及相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)工程的宣傳管理工作，工程施工單位也要意識(shí)到施工管理的重要性，提高對(duì)施工管理工作的重視程度，將施工管理工作落實(shí)到實(shí)際，切實(shí)讓施工管理制度發(fā)揮作用，避免在施工過程中出現(xiàn)不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)的情況出現(xiàn)，以及要堅(jiān)決反對(duì)各種違法違規(guī)行為，這樣還會(huì)增強(qiáng)施工管理人員的管理意識(shí)，對(duì)工程的管控能力也會(huì)增強(qiáng)。施工管理人員還要重視法律法規(guī)，意識(shí)到在工程中自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，做好帶頭工作，在管理過程中要有著嚴(yán)格、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高對(duì)水利工程施工的管理效率，保證工程的施工質(zhì)量。

（二）水利原料管理要點(diǎn)

有關(guān)部門有必要增加對(duì)水利工程的重視程度，主動(dòng)規(guī)范相關(guān)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，引導(dǎo)市場(chǎng)建立良好的市場(chǎng)風(fēng)氣，建立社會(huì)征信體系，形成守信為榮，失信可恥的市場(chǎng)道德風(fēng)尚，加強(qiáng)對(duì)材料售賣商的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)施工方材料使用的統(tǒng)計(jì)，防止豆腐渣工程的反復(fù)出現(xiàn)。制定完善的水利工程質(zhì)量監(jiān)管法規(guī)，要有比較完善的水利工程監(jiān)管法規(guī)，讓工作人員有法可依，違法必糾，從法律的層面上保障水利工程質(zhì)量。制定嚴(yán)厲的懲罰措施，對(duì)屢教不改的非法商販進(jìn)行吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、拘捕等有效措。同時(shí)，施工單位要加強(qiáng)自律性行為，主動(dòng)抵制不良商家兜售質(zhì)量低劣的建筑材料，提升自己的企業(yè)信譽(yù)程度，完善企業(yè)形象。人民在日常生活中也要主動(dòng)對(duì)市場(chǎng)中的不良競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行舉報(bào)。

（三）加強(qiáng)水利工程質(zhì)量控制，建立健全施工管理體系

為了進(jìn)一步提高工程建設(shè)水平，不僅要加強(qiáng)各參建單位之間的溝通和交流，還需要結(jié)合實(shí)際情況編制施工組織計(jì)劃，保證計(jì)劃方案能夠與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相一致，嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃中的工期進(jìn)度與施工方案進(jìn)行作業(yè)，落實(shí)其中的技術(shù)規(guī)程與質(zhì)量要求。再具體施工中，工作人員需要根據(jù)規(guī)范要求做好管理工作，針對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，為了進(jìn)一步提高施工管理的整體水平，在管理過程中相關(guān)人員要具備高度的認(rèn)識(shí)，利用信息化技術(shù)，構(gòu)件完善的水利工程信息數(shù)據(jù)庫，為施工管理決策提供有效的參考依據(jù)。另外，水利施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)管理，建立預(yù)警系統(tǒng)，充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)水利工程的信息化管理。

（四）合理控制施工成本

經(jīng)濟(jì)管理的核心就是成本管理，而作為企業(yè)的利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部必須要盡可能的對(duì)施工成本進(jìn)行控制。在具體實(shí)施過程中，主要有可以通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：第一就是以各個(gè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以及項(xiàng)目經(jīng)理為主進(jìn)行成本管理組織體系的建立，對(duì)成本管理的目標(biāo)做到明確化，嚴(yán)禁出現(xiàn)越權(quán)簽字的情況，對(duì)資金支付進(jìn)行合理控制，可以通過承包獎(jiǎng)懲辦法的確定，將各種費(fèi)用降到最低；第二，財(cái)務(wù)部門合理分析成本，定期進(jìn)行考核，采取超支處罰、結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，有效推動(dòng)各個(gè)施工隊(duì)對(duì)成本的控制；在采購(gòu)環(huán)節(jié)，必須要始終遵循招標(biāo)原則，杜絕人情網(wǎng)和關(guān)系網(wǎng)，避免在采購(gòu)的時(shí)候出現(xiàn)私自加價(jià)、賺取差價(jià)的情況，在決算的時(shí)候避免出現(xiàn)弄虛作假、多報(bào)工作量的情況，對(duì)流失資金的渠道進(jìn)行合理控制。第三，作為一項(xiàng)全員性質(zhì)的行為，要想將成本管理工作做好，就必須要將每一位施工人員的節(jié)約意識(shí)提升上來，建立良好的習(xí)慣，將預(yù)算工作做好，以便各個(gè)施工隊(duì)來核對(duì)計(jì)劃單和任務(wù)單，對(duì)計(jì)劃施工工作量和實(shí)際工作量的相符程度進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)還要將補(bǔ)充清單及時(shí)的交到項(xiàng)目管理部，防止出現(xiàn)材料積壓的情況，對(duì)成本進(jìn)行合理控制。

（五）密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度

進(jìn)度管理的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在于妥善管理并且全面控制各個(gè)階段內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保將上述的施工進(jìn)度全面納入總體性的水利施工規(guī)劃。為了達(dá)到進(jìn)度管控目的，則需妥善審查當(dāng)前的整個(gè)施工進(jìn)度，各個(gè)單位也要達(dá)到彼此緊密配合的程度。通過引進(jìn)全方位的動(dòng)態(tài)控制手段，針對(duì)某些潛在的誤區(qū)即可予以及時(shí)糾正。與此同時(shí)，關(guān)于進(jìn)度管理還要格外關(guān)注于預(yù)防工期索賠的產(chǎn)生，確保借助相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)手段來全面管控現(xiàn)有的基本施工進(jìn)度。作為施工企業(yè)而言，其本身有必要認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理對(duì)于全過程水利施工具備的重要價(jià)值以及重要意義。只有做到上述的進(jìn)度管理，最終才能保障合理性以及科學(xué)性更強(qiáng)的水利施工進(jìn)度能夠得以實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語

總之，水利工程是國(guó)家民生發(fā)展大計(jì)，要加大水利施工質(zhì)量的管理方面的投入，制定相關(guān)管理政策制度，相關(guān)部門增加對(duì)水利設(shè)施保護(hù)與修繕的重視程度，使施工人員有法可依，違法必究，建立起安全高效的監(jiān)督監(jiān)察體系，以科學(xué)、有效、人民滿意的方式對(duì)水利工程以及相關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量的高效管理和控制。