市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能源企業(yè)的投融資問(wèn)題研究

柳霞林

（上海正泰新能源科技有限公司，上海 201300）

一、前言

時(shí)代發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，給能源企業(yè)帶來(lái)了巨大的影響。企業(yè)投融資方式也隨環(huán)境發(fā)展而改變，加之管理現(xiàn)代化推進(jìn)演變，都影響著企業(yè)的投融資方式變得更加復(fù)雜多樣。同時(shí)，市場(chǎng)化環(huán)境下的企業(yè)投融資也逐漸顯現(xiàn)各種弊端，伴隨著能源企業(yè)的下一步進(jìn)展，也將成為影響企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的因素。因此，深入了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下能源企業(yè)內(nèi)部存在的投融資現(xiàn)狀，并提出優(yōu)化方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展，極具現(xiàn)實(shí)意義。

二、市場(chǎng)化環(huán)境下能源企業(yè)投融資活動(dòng)中存在的問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，能源企業(yè)投融資活動(dòng)更加豐富多樣，也暴露出很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）能源結(jié)構(gòu)調(diào)整下的投融資壓力

能源領(lǐng)域作為國(guó)家各項(xiàng)重大發(fā)展與關(guān)系國(guó)計(jì)民生發(fā)展的基礎(chǔ)領(lǐng)域，如石化、核能、水利、電力、礦產(chǎn)、鋼鐵及冶煉等，其穩(wěn)定性發(fā)展作為必不可少的要素，保障社會(huì)各行業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)可再生能源的消耗與利用過(guò)程中對(duì)環(huán)境的破壞，促使人們對(duì)此進(jìn)行反思，并在減少不可再生能源消耗，同時(shí)通過(guò)技術(shù)提升已有產(chǎn)業(yè)效率效能，以及轉(zhuǎn)向可再生能源的開(kāi)發(fā)利用上，全球主要國(guó)家及盟約組織達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，致力于新能源的開(kāi)發(fā)利用。我國(guó)也早在全球氣候變暖、減碳排放等議題中明確控制目標(biāo)，并在此后的能源政策中體現(xiàn)調(diào)整的方向，對(duì)可再生能源利用在能源結(jié)構(gòu)中所占比例增加的調(diào)整，促使能源型企業(yè)集團(tuán)隨之調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，并也將體現(xiàn)在投融資行為中。而可再生能源行業(yè)如電力行業(yè)的光伏、風(fēng)能、生物質(zhì)等，以及新能源汽車(chē)等，比較傳統(tǒng)的能源企業(yè)，屬于競(jìng)爭(zhēng)充分的開(kāi)放市場(chǎng)，這對(duì)傳統(tǒng)壟斷型能源企業(yè)順利進(jìn)入新能源領(lǐng)域調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局提出挑戰(zhàn)。

（二）市場(chǎng)化改革對(duì)能源企業(yè)的投融資活動(dòng)影響巨大

目前我國(guó)的能源市場(chǎng)還并未實(shí)現(xiàn)完全開(kāi)放，如水電，石油，天然氣等大多屬國(guó)有經(jīng)營(yíng)，其產(chǎn)品通過(guò)政府管控的價(jià)格最終提供給購(gòu)買(mǎi)者。所以就這種情況而言，能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍尚屬于局部開(kāi)放狀態(tài)，國(guó)有壟斷性企業(yè)一方面在有限的開(kāi)放中承擔(dān)基礎(chǔ)建設(shè)安全發(fā)展的重任，一方面因此壟斷地位，對(duì)企業(yè)的投入產(chǎn)出效率評(píng)價(jià)，以及投融資決策、經(jīng)營(yíng)中是否存在資源無(wú)謂耗費(fèi)等，或不能有效客觀評(píng)估。而進(jìn)入市場(chǎng)化環(huán)境，壟斷優(yōu)勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)管理效率能否持續(xù)也將存疑，這些為企業(yè)改革提出挑戰(zhàn)方向。

（三）投融資機(jī)制不滿足業(yè)務(wù)要求

現(xiàn)階段，我國(guó)各大市場(chǎng)都進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展時(shí)期，尤其是網(wǎng)絡(luò)行業(yè)和輕工業(yè)等企業(yè)。相比之下，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱的能源行業(yè)，變化不夠明顯。筆者分析造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因有以下幾點(diǎn)：

首先，出于國(guó)家對(duì)戰(zhàn)略安全部署的因素。將能源市場(chǎng)的開(kāi)放程度進(jìn)行適當(dāng)控制。我國(guó)現(xiàn)階段的能源市場(chǎng)中，重要能源中煤炭市場(chǎng)開(kāi)放程度比較高外，其他行業(yè)都有很大程度的限制。

其次，壟斷體制根深蒂固，不能在短時(shí)間內(nèi)做出迅速的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致能源企業(yè)適應(yīng)不了當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，總會(huì)有意無(wú)意的回避問(wèn)題，因?yàn)樽载?fù)盈虧的例子給企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力。

由于這2種因素的影響，能源企業(yè)投融資工作開(kāi)展的進(jìn)程很慢，無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)工作需求。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能源企業(yè)的投融資策略研究

（一）構(gòu)建多層次的融資體系

想要更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展要求，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理工作，通過(guò)構(gòu)建多層次的融資體系，來(lái)滿足現(xiàn)階段的企業(yè)投融資要求。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，可以從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：

第一，調(diào)整能源企業(yè)的投融資目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和自身情況，綜合考慮投資成本和收益等因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的投融資目標(biāo)。將各種長(zhǎng)短期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮，克服慣性尋求短期利益的沖動(dòng)。

第二，尋找適合自身發(fā)展的新型投融資模式，除了倚重間接融資銀行借貸等，著力尋找和嘗試其他金融工具或方案。包括借勢(shì)“PPP”混改優(yōu)化投融資模式，或通過(guò)資本市場(chǎng)將資產(chǎn)進(jìn)行證券化操作或租賃式盤(pán)活，加速企業(yè)現(xiàn)金流循環(huán)，這些新型模式對(duì)于減少企業(yè)融資成本，優(yōu)化企業(yè)投融資管理來(lái)說(shuō)有著良好的促進(jìn)作用。

第三，合理配置企業(yè)貸款期限，作為資金密集型行業(yè)，需關(guān)注能源企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，比如與項(xiàng)目投資期限匹配的中長(zhǎng)期貸款，雖然年限長(zhǎng)利息多，會(huì)給企業(yè)現(xiàn)金流帶來(lái)一定壓力，但也是保障財(cái)務(wù)穩(wěn)健的手段；短期貸款的利息相對(duì)來(lái)說(shuō)成本低，如果增加短期貸款比例形成期限錯(cuò)配，則可能因短貸長(zhǎng)用激進(jìn)的操作給能源企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。

（二）構(gòu)建投融資決策的制衡機(jī)制

首次，按照目前實(shí)際情況，短時(shí)間內(nèi)出臺(tái)能源企業(yè)投融資管理的相關(guān)法律體系可能性較小，需通過(guò)制衡機(jī)制在一定程度上可以約束能源企業(yè)的相關(guān)行為。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論明確提出，提供公共物品的壟斷行業(yè)，其公有產(chǎn)權(quán)將會(huì)變得更加有效率，那么根據(jù)這一理論，很多能源企業(yè)的投融資過(guò)程中受政府的影響，可以在政府的協(xié)助下完成投融資行為。

其次，能源企業(yè)的董事會(huì)組成中，國(guó)有出資人處于絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)地位，在進(jìn)行投融資決策時(shí)，很難引用其他企業(yè)中常見(jiàn)的投票機(jī)制，而是采用否決制度對(duì)企業(yè)投融資的決策進(jìn)行制約。這種機(jī)制下，當(dāng)董事會(huì)出現(xiàn)投融資問(wèn)題和重要會(huì)議需要展開(kāi)討論時(shí)，如果提出的方案受到董事會(huì)中多數(shù)成員的反對(duì)，那么方案被否決。因此，可以大幅度降低能源企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)一人指揮和不合理投融資事件的發(fā)生。

再次，從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，為了提高能源企業(yè)投融資模式的有效實(shí)施，作為方案負(fù)責(zé)人可以在員工層中實(shí)施激勵(lì)方案，對(duì)提出合理投融資方案的團(tuán)隊(duì)給予嘉獎(jiǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作意識(shí)和積極性。保證團(tuán)隊(duì)中心人物的人才要有較高的責(zé)任心和工作能力。全身心為企業(yè)投融資工作服務(wù)，逐漸尋求一條適合能源企業(yè)發(fā)展的新型投融資之路。

（三）加快能源企業(yè)投融資的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變

縱觀國(guó)際市場(chǎng)，西方很多發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，都有一套特定理論。市場(chǎng)制度和市場(chǎng)機(jī)制都是天然共存的。我國(guó)能源企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，起步較慢，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制制約著能源企業(yè)的發(fā)展?；谔厥獾膰?guó)情，能源企業(yè)的出現(xiàn)，是在國(guó)家體制和政府市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決策下產(chǎn)生的，而作為領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行投融資決策時(shí)，需兼顧符合國(guó)情發(fā)展基礎(chǔ)上，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的角度出發(fā)，推動(dòng)能源企業(yè)的投融資改革發(fā)展。并對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)化的治理。

在能源企業(yè)的投融資過(guò)程中，適當(dāng)引入市場(chǎng)機(jī)制中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，供求機(jī)制，以及價(jià)格機(jī)制，從而逐漸實(shí)現(xiàn)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變的策略。加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)投融資帶來(lái)的積極影響。此外，對(duì)于開(kāi)放性投融資，要敢于顛覆傳統(tǒng)的投融資模式，拒絕封閉，不斷接受和學(xué)習(xí)新模式的血液注入。制定合適投融資目標(biāo)，對(duì)能源企業(yè)投融資的過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)優(yōu)化，盡可能的以最小成本，實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)最大限度的投融資經(jīng)濟(jì)效益。想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)，思路轉(zhuǎn)變已經(jīng)是重中之重。市場(chǎng)上的計(jì)劃性資源配置方式已經(jīng)逐漸被淘汰，取而代之的是市場(chǎng)化配置資源的新措施，使能源企業(yè)投融資工作得以最大程度的順利開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)能源企業(yè)的投融資問(wèn)題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此背景下，需要從業(yè)人員轉(zhuǎn)變管理模式，接收新型的發(fā)展路徑，以推動(dòng)企業(yè)投融資活動(dòng)有序開(kāi)展，促進(jìn)能源企業(yè)新模式的轉(zhuǎn)變。根據(jù)能源企業(yè)自身的特殊性，根據(jù)市場(chǎng)的要求不斷改進(jìn)，最終提高企業(yè)投融資水平的穩(wěn)定發(fā)展。