網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃流程優(yōu)化在建筑施工組織中的應(yīng)用

黃偉明

（中交第三公路工程局有限公司，北京 101300）

1 建筑施工組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃流程優(yōu)化的含義

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化的含義是指在某些特定條件的約束下，按照所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)持續(xù)不斷地對在網(wǎng)絡(luò)上制定的計(jì)劃進(jìn)行改革，尋找適合項(xiàng)目施工方案的過程。建筑施工組織認(rèn)為，在項(xiàng)目質(zhì)量沒有問題的情況下，工期短、成本低、資源利用率高、經(jīng)濟(jì)效益多的建筑施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是最為合理的。

2 建筑施工組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃流程優(yōu)化的內(nèi)容

2.1 減少建筑施工的工期

縮短建筑工程的工期是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的基本目標(biāo)，建筑規(guī)模影響著整個(gè)建筑工程的工期，依據(jù)建筑規(guī)模進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化，從而達(dá)到縮短工期的目的是建筑施工組織首先考慮的問題，工期影響著建筑施工活動(dòng)的成本，工期越長，建筑施工活動(dòng)所耗費(fèi)的成本越多，優(yōu)化過后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以有效縮短建筑施工活動(dòng)的工期，節(jié)約建筑施工的成本，讓建筑施工組織獲得更多利潤。

2.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃流程的優(yōu)化

當(dāng)下社會(huì)，建筑施工組織往往會(huì)忽略對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃流程的優(yōu)化，殊不知，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃流程的優(yōu)化對建筑施工有著重要的作用，建筑施工計(jì)劃的制定過程中，優(yōu)秀的執(zhí)行流程可以事半功倍的完成建筑施工活動(dòng)，保證施工活動(dòng)的執(zhí)行秩序，避免許多工程事故的出現(xiàn)。

3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃流程優(yōu)化對施工組織的影響

3.1 影響招標(biāo)投標(biāo)

在建筑施工過程中，招標(biāo)投標(biāo)是建筑施工管理中控制投資成本的重要步驟，同時(shí)也是建筑施工階段的重要一環(huán)，建筑施工組織對制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃流程進(jìn)行優(yōu)化可以保障建筑工程的安全實(shí)施，為建筑施工組織的施工活動(dòng)提供技術(shù)支持，為招標(biāo)投標(biāo)提供重要依據(jù)，左右建筑施工組織招標(biāo)投標(biāo)的結(jié)果，建筑施工組織中標(biāo)后，才能開始施工活動(dòng)，因此建筑施工組織在施工過程中要高度重視網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃流程優(yōu)化，這樣才能獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。

3.2 影響施工管理

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃流程的優(yōu)化可以幫助建筑施工組織達(dá)成管理目標(biāo)，在設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，建筑施工組織應(yīng)該全方面的考慮，比如建筑施工的施工過程、施工活動(dòng)的投入以及施工活動(dòng)的收益等問題都需要建筑施工組織考慮。優(yōu)化建筑施工組織設(shè)定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃流程，可以讓施工人員按照流程進(jìn)行施工活動(dòng)，減少施工人員盲目施工現(xiàn)象的產(chǎn)生，通過對一個(gè)工程執(zhí)行流程的優(yōu)化，建筑組織可以有序的進(jìn)行施工管理，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)巨大失誤，保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，使建筑組織能夠高效的進(jìn)行施工管理[2]。

3.3 影響工程質(zhì)量

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃流程的優(yōu)化可以對建筑施工過程中的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)、對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理的規(guī)劃、對項(xiàng)目工程提出要求，一個(gè)具有高效性和科學(xué)性的施工計(jì)劃，可以保障建筑施工活動(dòng)的安全，按照制定的流程計(jì)劃進(jìn)行建筑施工活動(dòng)可以有序地配備施工設(shè)備、指揮施工人員的施工步驟，使一切施工活動(dòng)可以有條理的執(zhí)行，保證建筑施工活動(dòng)的質(zhì)量，減少施工過程中的失誤，提高建筑企業(yè)的知名度[3]。

4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃流程優(yōu)化在施工組織中的應(yīng)用

4.1 分析法在建筑施工組織中的應(yīng)用

分析法是對每個(gè)施工階段進(jìn)行分析，將每個(gè)施工隊(duì)伍在每個(gè)施工階段花費(fèi)的時(shí)間列舉出來，進(jìn)行對比，排出次序，制定施工計(jì)劃。舉個(gè)例子：有甲、乙兩個(gè)施工隊(duì)伍，整個(gè)建筑工程有五個(gè)施工階段分別用A、B、C、D、E來表示，以天為單位，甲方施工隊(duì)伍在這五個(gè)階段所用時(shí)長為1、3、5、5、10，乙方施工隊(duì)伍在五個(gè)階段所用時(shí)長分別為7、6、4、9、2，通過分析我們可以，甲方施工單位在A階段所用時(shí)長為1，而1是兩個(gè)隊(duì)伍在每個(gè)階段用時(shí)的最小值，我們讓甲來對A階段進(jìn)行施工，接著對剩下的階段排序，2是剩下階段的最小值，那么將E階段排在第二順位，重復(fù)以上步驟，得到的排序結(jié)果為A、E、B、C、D，所用時(shí)長為1+2+3+4+5=15，事實(shí)證明，這種方法所用的工期是最少的。

4.2 最小系數(shù)法在建筑施工組織中的應(yīng)用

最小系數(shù)法是一種簡單、快捷、實(shí)用的優(yōu)化排序法，這種方法得到的結(jié)果可能不是最佳方法，但通過這種方法可以一次性的產(chǎn)生的排序方案，而且這種方案優(yōu)化原理簡單、步驟便捷，有很強(qiáng)的優(yōu)化效果，適合要求優(yōu)化程高，不追求最佳方案的建筑施工項(xiàng)目[5]。舉個(gè)例子來說明這個(gè)方法：有A、B、C三個(gè)施工階段，分別有甲、乙、丙、丁，四個(gè)施工隊(duì)伍，這四個(gè)隊(duì)伍在A階段用時(shí)分別為4、6、2、3，在B階段用時(shí)分別為5、3、4、6，在C階段用時(shí)分別為1、4、5、3，計(jì)算每個(gè)階段的排序系數(shù)，排序系數(shù)的計(jì)算是將施工隊(duì)伍分成數(shù)量相等的兩部分，如果是奇數(shù)，則用中間隊(duì)伍將其劃分成兩部分，用上部分的工期之和除以下部分的工期之和，得到排序系數(shù)，比如A階段的排序系數(shù)為：（4+6）/（2+3）=2，B階段的排序系數(shù)為：（5+3）/（4+6）=0.8，C階段的排序系數(shù)為：（1+4）/（5+3）=0.625，按照排序系數(shù)，得到排序方案為C、B、A，這種方法在一定程度上可以縮小工期。

5 結(jié)語

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化包含很多方面，流程優(yōu)化是建筑施工組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的關(guān)鍵，當(dāng)前，世界上的許多國家對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃流程的優(yōu)化提出了大量的理論依據(jù)和實(shí)踐方法，在建筑施工過程中，重視網(wǎng)絡(luò)流程優(yōu)化，可以使繁重的工作變得簡單，縮短建筑施工的時(shí)間，減少建筑施工的成本，為建筑施工組織獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。