薛天明 夏金蘭(湖北棗陽市楊垱鎮(zhèn)徐寨小學(xué);湖北棗陽市徐寨中學(xué))
據(jù)統(tǒng)計,農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校80%以上的教師都或多或少地曾對自己的職業(yè)產(chǎn)生過無所謂或厭煩的情緒,長期伴隨著這種情緒,必然會產(chǎn)生職業(yè)倦怠。教師的職業(yè)倦怠表現(xiàn)為:或是疲憊不堪,工作熱情不高而無創(chuàng)新力;或是缺少理想信念,工作缺乏動力;或是常覺得焦躁不安,冷漠疏遠學(xué)生;或是安于現(xiàn)狀,不思進取,得過且過……這些表現(xiàn)必然會影響學(xué)校工作和課堂教學(xué)的順利開展。
隨著城市化進程的加快,不少農(nóng)村教師或其親屬也在城市購買了房子,一些教師星期一下鄉(xiāng),星期五回城,有的甚至過著“走教”的日子,一路風(fēng)塵,鞍馬勞頓,這肯定是相當(dāng)消耗精力的。另外,城市廣集資源,農(nóng)村勞動力人口大量流向城市,留守學(xué)生增多,祖輩代管現(xiàn)象普遍,導(dǎo)致學(xué)生家庭教育缺失,社會、家庭、學(xué)校三方無法形成教育合力,結(jié)果是在重視學(xué)生教育程度方面,農(nóng)村遠落后于城市。筆者曾在一所農(nóng)村的學(xué)校任教,這所學(xué)校中,大多數(shù)家長對于孩子在校的情況都是不聞不問,而聽說學(xué)校困難補助指標(biāo)下來了,又都會爭先恐后地到學(xué)校要補助;有的孩子回去向祖輩反映自己在學(xué)校受到了老師的批評,孩子的祖輩馬上就會到學(xué)校大鬧課堂,這種情況在農(nóng)村學(xué)校還是很普遍的,對于農(nóng)村教師來說,社會重教氛圍不濃,家庭對孩子的教育也不是很重視,那自己也不如得過且過,長此以往,就會導(dǎo)致農(nóng)村教師職業(yè)感缺失。
農(nóng)村學(xué)校位置偏僻,相對遠離監(jiān)管中心,在一些管理者身上,獨斷專制、“家長作風(fēng)”、“土皇帝風(fēng)范”不為下屬著想和不關(guān)心下屬等問題十分嚴(yán)重,這些都會使教師產(chǎn)生職業(yè)倦怠。同時,農(nóng)村學(xué)校情況復(fù)雜,教師考核制度不完善,不能真正體現(xiàn)公平公正,這樣不僅無法有效地調(diào)動教師的工作積極性,反而會使教師對待工作的態(tài)度越來越消極。
在農(nóng)村,除農(nóng)民外,其他職業(yè)者較少,農(nóng)村教師就只能整日與學(xué)生打交道,交往圈子小,且教師每天從事的都是教育教學(xué)工作,相對單一,加之課余生活單調(diào),極易產(chǎn)生倦怠感。農(nóng)村教師整日忙于工作,無暇充實個人生活,壓力無法得到有效的排解,時間一長,教師就會覺得內(nèi)心焦慮、孤獨,極易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。
在農(nóng)村,義務(wù)教育學(xué)校教師承受的職業(yè)壓力要明顯高于城市教師。
一方面很多農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校推行的制度改革都是“換湯不換藥”,只有口號雷動,卻沒有行動,加上學(xué)校推行的教師績效排隊、用人制度改革、評聘分開、崗位競爭等制度,會使學(xué)校的師生關(guān)系、同事關(guān)系、干群關(guān)系越來越復(fù)雜,難免會加重教師的精神負擔(dān),導(dǎo)致部分教師覺得身心疲憊、沮喪、壓抑,對工作、生活悲觀冷漠,以消極的態(tài)度來對待學(xué)生。另一方面,農(nóng)村義務(wù)教育課程改革的推進,導(dǎo)致部分教師原有的知識結(jié)構(gòu)和教學(xué)觀念已不能適應(yīng)現(xiàn)代教育教學(xué)的要求,在教學(xué)中,教師常常是畫虎不成反類犬,覺得力不從心,這必然會使教師對所從事的工作失去興趣,產(chǎn)生職業(yè)倦怠。
農(nóng)村教師的職業(yè)倦怠感不僅會危害教師本人的身心健康,還會影響城鄉(xiāng)義務(wù)教育一體化發(fā)展的進程。
高度重視農(nóng)村義務(wù)教育,應(yīng)從重視教師開始,學(xué)校層面上,應(yīng)積極采取有效的應(yīng)對措施,消除教師的職業(yè)倦怠。
俗話說,“心病要靠心術(shù)醫(yī)”,教師的職業(yè)倦怠,說到底就是一種病態(tài)心理的表現(xiàn),想要改變教師的心態(tài),首先要解決教師的職業(yè)心理問題。農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校,要充分利用學(xué)校的黨群優(yōu)勢,加強黨組織的凝聚力,充分發(fā)揮工會、婦委會的調(diào)節(jié)作用,建立心理輔導(dǎo)機構(gòu),針對不同情況的教師,要采取不同的心理介入措施,促進農(nóng)村義務(wù)教育教師職業(yè)的活性化。
譬如,針對理想不明、信念缺失的教師,學(xué)校要對他們進行職業(yè)榮譽感教育,增強教師的使命感和責(zé)任感。通過聊天、談心、宣講等方式,讓教師明白,雖然身處農(nóng)村,但農(nóng)村天地廣闊,多少仁人志士起于農(nóng)村,而作為培養(yǎng)人才的教師,其重要性更是不言而喻的;針對因機械重復(fù)工作而產(chǎn)生職業(yè)倦怠感的教師,管理者應(yīng)鼓勵他們不斷開拓與探究,以激發(fā)他們的工作熱情,讓教師明白教育教學(xué)本身就是一項極具創(chuàng)造性的工作,讓教師在創(chuàng)新的道路上體驗職業(yè)的快感;針對部分存在不良心態(tài)的教師,學(xué)校管理者要多了解情況,多與教師交流,及時發(fā)現(xiàn)教師的不良心理,對癥下藥,幫助教師擺正心態(tài)。
學(xué)校還要積極鼓勵教師針對個人情況,找出適合自己的調(diào)適職業(yè)倦怠的方法,學(xué)校與教師應(yīng)一起努力,消除教師的職業(yè)倦怠。
農(nóng)村學(xué)校教師隊伍的構(gòu)成比較復(fù)雜,既有“走教”人員,又有“土著”教師;既有“科班出身”(院校畢業(yè)生)的教師,又有“半路出家”(民師、頂職、軍轉(zhuǎn)等)的教師,如果在管理方面一味地采取“一刀切”的方式,就可能會事倍功半,所以,在管理方面,農(nóng)村學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)一定要多動腦筋,下足功夫。
首先要根據(jù)實際情況,因材施用,因情置崗,在公正、公平的基礎(chǔ)上,合理調(diào)配教師資源。如,你不可能讓一個對英文一竅不通的軍轉(zhuǎn)人員去教學(xué)生A、B、C吧!如何“人盡其才”是學(xué)校管理層首先應(yīng)該考慮的事情,充分發(fā)揮教師的專長才是用人管人的最有效方法。
其次,要建立能適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的管理體制,在執(zhí)行制度的問題上,上至學(xué)校校長,下到廣大員工,要一視同仁,為教師營造一個公平、公正的發(fā)展環(huán)境。
再次,要合理利用職稱評定、職務(wù)升遷、崗位聘用、績效分配和評先評優(yōu)等制度,使其能成為調(diào)動教師積極性的杠桿。只有建立合理的獎評制度,才能為教師營造公平的競爭環(huán)境。如果學(xué)校在制度執(zhí)行上有偏差,不能真正體現(xiàn)“能者”上,“平者”讓,“庸者”下和“多勞者”多得,爭取大多數(shù)教師的動能的原則,就勢必會影響教師工作的積極性,久而久之,校園就會變成一潭死水,何談教師的職業(yè)優(yōu)越感呢?要制定合理的教師教學(xué)效果評價方案、課改方案、獎勵方案等,真正體現(xiàn)公平與公正,才能充分調(diào)動教師工作的積極性。
最后,圍繞教師關(guān)注的熱點問題,如資源分配、獎懲、基建、財務(wù)收支等,建立公正、公開、透明的運行機制。學(xué)校要健全和落實教代會、校務(wù)公開制度,給予教師知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),全力營造融洽、和諧的人際關(guān)系和民主平等、團結(jié)一致的校園環(huán)境。
由于農(nóng)村學(xué)校大多位置偏遠,農(nóng)村教師活動范圍有限,學(xué)校如果不能為教師營造良好的發(fā)展環(huán)境,農(nóng)村教師的專業(yè)成長就會變成一句空談,更不用說跟上時代的需要了,學(xué)校一定要以教師的發(fā)展為根本,制訂出一套能適合教師發(fā)展需要的校本研訓(xùn)計劃,要創(chuàng)造條件,讓每位教師都能得到成長,要營造民主、積極向上的學(xué)術(shù)氛圍,大力支持教師的專業(yè)研修,選派教師參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),給教師學(xué)習(xí)的時間、樂業(yè)的環(huán)境、發(fā)展的空間、創(chuàng)新的領(lǐng)域,充分發(fā)掘教師的潛能,激發(fā)教師的動能。為了促進教師的專業(yè)成長,農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校可以做以下嘗試:
其一,牢固樹立以研訓(xùn)為載體的良好導(dǎo)向,讓教師在專業(yè)成長中增強職業(yè)自豪感。是人都有惰性,教師亦然,農(nóng)村學(xué)??梢酝ㄟ^制度建設(shè),強制與鼓勵相結(jié)合,引導(dǎo)教師自覺從事教育教學(xué)研究工作,使他們能重視自身的發(fā)展,重視專業(yè)成長。有技在身,何患沒有用武之地?最初,可能需要學(xué)校逼迫著教師成長,一旦教師意識到提高自己的好處,他們就會自覺地去想辦法來提高自己。因此,學(xué)校管理者應(yīng)該有意識地去制訂一些具有強制性的措施,逼迫教師提高自己的教學(xué)技能,并制訂相應(yīng)的激勵制度,讓有進步的教師能得到相應(yīng)的獎勵,最終使所有教師都能自覺地去提升自己。
其二,深入探索自我互助專業(yè)發(fā)展之路,提升教師的專業(yè)素養(yǎng)。很多農(nóng)村教師一旦調(diào)入城市工作,立馬就會變成名師,由此可見,農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校不缺優(yōu)秀教師,而是缺少打造名師的平臺。農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)??梢猿浞掷米陨淼膬?yōu)勢,走自我培養(yǎng)的路子。針對剛上崗的教師,學(xué)校要指定骨干教師與其結(jié)對子,以老帶新;針對已有基礎(chǔ)的教師,推廣藍綠工程,讓學(xué)校資深教師與想有所作為的教師互幫互助;對于有成就的骨干教師,可以強強聯(lián)合,這樣,可以有效解決廣大教師在教學(xué)工作和學(xué)生管理工作中遇到的各種問題,可以避免有些教師因無助,對教學(xué)工作產(chǎn)生倦怠心理。同時幫助他們提升自信心,使其能夠全身心地投入到教育教學(xué)工作中去。
其三,積極開展專家引領(lǐng)的校本培訓(xùn)活動,促進教師的專業(yè)成長。伴隨著社會的發(fā)展,課改的深入,一些陳舊的教學(xué)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的需要,農(nóng)村學(xué)校一定要重視每一次上級組織的集中培訓(xùn)活動,選派教師參加,爭取專家下鄉(xiāng),積極參與“送教下鄉(xiāng)”活動,讓農(nóng)村教師能有更多機會汲取養(yǎng)分,獲得成長。同時在校內(nèi)廣泛開展骨干教師上示范課、教師個人上研究課活動,課后,全校教師要對這些課進行點評,集思廣益,才能讓教師在課改中真正受益,最終提高自己的教學(xué)水平,讓教師們走出迷惘,產(chǎn)生不竭之動力。
客觀地講,農(nóng)村的文化生活相對單調(diào),社會活動匱乏,長此以往,農(nóng)村教師就勢必會受到影響。學(xué)校應(yīng)多組織各種形式的文化活動,鼓勵教師參與,豐富的校內(nèi)外活動可以很好地調(diào)節(jié)一個人的情緒。筆者所在的學(xué)校,每年都會組織婦女節(jié)女教師歌唱大賽、教師德育演講比賽、六一兒童節(jié)大賽、元旦會演、建黨歌詠賽、教師的專業(yè)課大賽等一些有益教師身心健康的活動,大多數(shù)教師都能積極參加,這不僅可以培養(yǎng)教師的業(yè)余愛好,而且能增加教師的生活樂趣,生活的情趣可以對職業(yè)心理產(chǎn)生積極的影響。
當(dāng)然,作為學(xué)校的管理者,不僅要關(guān)心教師的工作,更要關(guān)注教師的疾苦,在學(xué)校層面和個人層面,學(xué)校管理者都要做到與教師同命運、共呼吸。古人云,“士為知己者而為之”,試想,教師如果能得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和肯定,還會在工作上應(yīng)付了事嗎?學(xué)校的管理者是否能經(jīng)常關(guān)心教師、能否與教師平等相處在很大程度上決定著教師的工作態(tài)度,而教師消極的工作態(tài)度又是教師產(chǎn)生職業(yè)倦怠的重要原因。
總之,農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校要想辦法理清教師產(chǎn)生職業(yè)倦怠的原因,幫助教師調(diào)適職業(yè)倦怠感,盡可能地消除教師的職業(yè)倦怠感,讓教師走出職業(yè)倦怠,使他們能在工作、學(xué)習(xí)等方面奮發(fā)向上,以陽光的心態(tài)執(zhí)教,盡快實現(xiàn)十九大提出的“推動城鄉(xiāng)義務(wù)教育一體化發(fā)展,高度重視農(nóng)村義務(wù)教育”的奮斗目標(biāo),努力讓每個農(nóng)村孩子都能享受到有質(zhì)量的教育。