關(guān)于企業(yè)年金的人力資源激勵作用相關(guān)問題分析

王海艷

摘 要：本文通過分析目前我國企業(yè)年金制度現(xiàn)狀，了解企業(yè)年金的具體發(fā)展?fàn)顩r，并分析企業(yè)年金在人力資源激勵方面所發(fā)揮的作用，進(jìn)而為企業(yè)的人才培養(yǎng)企業(yè)及企業(yè)年金制度的發(fā)展提供參考建議。

關(guān)鍵詞：年金? 人力資源? 激勵

一、企業(yè)年金概述

企業(yè)年金是指企業(yè)給予員工的退休金、工資和養(yǎng)老金的總和。開展企業(yè)年金模式從一定程度上說明，企業(yè)對職工的保障有了進(jìn)一步的提升。而企業(yè)的經(jīng)營情況與人力資源不同，其能夠提供的福利也存在千差萬別。

企業(yè)年金根據(jù)籌資方式的不同可以分為兩類，分別是待遇確定型計劃和繳費確定型計劃。

待遇確定型計劃（Defined-Benefit）是指一種保證員工在退休后可以按期領(lǐng)取規(guī)定數(shù)額的可支配收入。一般而言，企業(yè)年金在受益人退休后開始給付的，直到受益人死亡的這段時期。在我國絕大多數(shù)特大型的國有企業(yè)均是采取這種企業(yè)年金計劃的核算制度。

繳費確定型計劃（Defined-Contribution）是指企業(yè)在員工工作企業(yè)，以員工工資為基數(shù)，按照一定的比例繳納，等到退休時可以一次性領(lǐng)取相應(yīng)收入的形式，或者按照年金形式獲得可支配收入，直至該計劃所累計的本金和利潤全部付全為止。

二、我國企業(yè)年金目前的發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前社會下，企業(yè)年金究其根本實際上是對于養(yǎng)老保險制度的一個補充性保障制度，為社會成員提供了一種不一樣的養(yǎng)老保險制度，也已成為我國多支柱養(yǎng)老體系下一個非常重要的養(yǎng)老制度。由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，一直到了1994年，我國才開始嘗試企業(yè)年金的模式，發(fā)展中必然存在著各種各樣的阻礙。直到2000年，企業(yè)年金才逐步占據(jù)有利地位，直到2004年，我國建立起了專業(yè)的資金制度以維護(hù)市場秩序。

近年來，申報保險的人數(shù)越來越多，包括企業(yè)統(tǒng)一保險以及個人保險。2013年底，調(diào)查研究表明，6年以來，參加保險的人數(shù)大幅度上升，占到總數(shù)的2.51%。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，可以看到企業(yè)與員工明顯的變化，企業(yè)年金制度也大力推行，參與保險的企業(yè)與人數(shù)明顯增多。但就目前的形勢來看，與歐美等地的發(fā)達(dá)國家仍存在著很大的差距，短時間內(nèi)難以超越。

三、企業(yè)年金對于人力資源的作用

（一）企業(yè)年金對于企業(yè)發(fā)展的作用

薪酬福利體系是企業(yè)吸引人才的有效措施和手段之一，具有創(chuàng)新發(fā)展理念的人才更是企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的來源。但是，很多企業(yè)管理人員的缺乏長遠(yuǎn)看法，認(rèn)為增設(shè)企業(yè)年金制度就會使得企業(yè)現(xiàn)金流入，增加企業(yè)成本，會在一定程度上降低企業(yè)毛利經(jīng)營利潤，從而使企業(yè)的發(fā)展業(yè)績有所減少，因此，很多管理者非常厭棄企業(yè)管理年金，認(rèn)為對其發(fā)展會產(chǎn)生較大的不利影響。但是，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，增加企業(yè)年金會增加收入的增加，員工的主觀能動性都被激發(fā)出來了，后期所帶來的資金收益在一定程度上肯定會覆蓋前期的發(fā)展成本。從人力資源方面來看，增設(shè)企業(yè)年金制度能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的擴(kuò)大、研發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)升級等都需要專業(yè)創(chuàng)新人才，進(jìn)而實現(xiàn)自身價值。從企業(yè)總體經(jīng)營來看，增設(shè)企業(yè)年金制度會進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立有效的內(nèi)部控制制度，進(jìn)而指導(dǎo)重新建立公司內(nèi)部經(jīng)營制度，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，減少經(jīng)營過程中所遇到的風(fēng)險，進(jìn)而保證企業(yè)的有效運營。

（二）企業(yè)年金對于員工的激勵作用

薪酬福利一直是企業(yè)吸引員工的有效手段之一，作為薪酬福利一部分的企業(yè)年金，從長遠(yuǎn)來看，也能有效吸引企業(yè)員工。因此，企業(yè)通過建立良好的企業(yè)年金制度，使得企業(yè)員工在退休之后有較好的物質(zhì)保障，能夠安心工作，減少后顧之憂，也為企業(yè)人才的流失提供保證，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。年金也能在一定程度上對員工行為產(chǎn)生一定的激勵作用，這是一種保健作用額激勵因素，在一定程度上能夠使員工認(rèn)識到企業(yè)的文化，進(jìn)而增強(qiáng)自己的歸屬感和認(rèn)同感。

（三）企業(yè)年金對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

社會發(fā)展需要不斷注入資本，資本注入越多，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會發(fā)展得越來越快，企業(yè)之間的發(fā)展也會在一定程度上獲取有效提升。企業(yè)年金制度的實行，使得資本市場上多了一部分可運營的自有資金，進(jìn)而增加了投資的機(jī)會，也活躍了資本市場發(fā)展體系。通過投資獲得更可觀的收入，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展獲得更多的資金支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瓊.關(guān)于企業(yè)年金的人力資源激勵作用相關(guān)問題分析[J].財經(jīng)界，2016.