新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算的影響探討思路構(gòu)架實(shí)踐

馬弘洋

摘 要：隨著我國的財(cái)務(wù)體系的不斷發(fā)展，很多行業(yè)的財(cái)務(wù)制度都經(jīng)歷了很多變革，醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度也是如此。在財(cái)務(wù)工作中管理是前提和核心，管理的關(guān)鍵是核算，所以對(duì)成本核算的要求也越來越高，本文將針對(duì)新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算的影響進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度平? 成本核算? 影響

在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，醫(yī)療體系之間的競爭也是愈加激烈，所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算也越來越重要。新的核算制度更好的完善了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的各項(xiàng)資金流動(dòng)和支出也更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化，強(qiáng)化了醫(yī)院的成本控制，對(duì)于醫(yī)院的成本核算的水平有了很大的提升。

一、新制度對(duì)于成本核算的現(xiàn)狀分析

在當(dāng)前階段，我國的醫(yī)院在以往的成本核算過程中最大的問題就是過渡期較長，各個(gè)科室之間對(duì)于相關(guān)問題的調(diào)節(jié)也不到位，就造成很多工作在實(shí)施的過程當(dāng)中被影響，阻礙了工作進(jìn)度，而且在以往的制度實(shí)施的過程中在費(fèi)用分?jǐn)偟膯栴}上一直沒有得到統(tǒng)一的管理，但是新制度的出臺(tái)，很多相關(guān)人員一時(shí)之間也無法完全適應(yīng)，所以導(dǎo)致現(xiàn)狀比較混亂，加之很多醫(yī)院的管理層對(duì)于成本核算這項(xiàng)工作沒有給予足夠的重視，進(jìn)而對(duì)于很多核算項(xiàng)目的數(shù)據(jù)都不夠明確和了解，認(rèn)為成本核算只是為最終的核算服務(wù)的，其實(shí)這樣的情況對(duì)于新制度的實(shí)施是非常不利的，在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，對(duì)成本核算的過程和具體的核算對(duì)象都有了非常明確的規(guī)定，所以在新制度的影響下，醫(yī)院的核算制度可以有效控制醫(yī)院的成本，從根本上提高了醫(yī)院的核心競爭力，在新的核算制度中增加了相關(guān)債權(quán)的發(fā)生和編制，對(duì)于費(fèi)用的提取和計(jì)算也進(jìn)行了整體的調(diào)整和改進(jìn)，而且還加大了審計(jì)的力度，這在一定程度上也是對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)的一種約束。

二、新制度的實(shí)施對(duì)成本核算產(chǎn)生的積極影響

（一）確保制度的規(guī)范化

新制度的核算制度被納入醫(yī)院的成本管理中，而且作為獨(dú)立的章節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的闡述，也充分展示了核算成本的重要性和必要性，對(duì)于核算成本的實(shí)施也更加的合理化和規(guī)范化。使醫(yī)院在運(yùn)營的過程中增強(qiáng)核算成本的意識(shí)，節(jié)省醫(yī)院的成本。新制度規(guī)定根據(jù)核算對(duì)象的不同將成本核算分為科室、醫(yī)療服務(wù)、病種、住院、就診等方面;將科室分為臨床、醫(yī)療、醫(yī)療輔助、后勤，所以健全成本核算體系才能保障成本核算的規(guī)范性。

（二）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

新制度的實(shí)施主要還是要看財(cái)務(wù)部門具體的執(zhí)行力度和管理層對(duì)此制度的重視程度，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)也提出了更高的要求。所以引進(jìn)更專業(yè)的人才，提升整個(gè)財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)素養(yǎng)，聘請(qǐng)專業(yè)的人員定期對(duì)財(cái)務(wù)部門展開一些專業(yè)的培訓(xùn)課程或者講座，是提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的重要途徑。而且在信息化技術(shù)普遍運(yùn)用的大環(huán)境之下，醫(yī)院對(duì)于會(huì)計(jì)人員的信息化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)也要提上日程，也是便于提升會(huì)計(jì)人員的工作技能和效率，在日常的工作中管理部門還要制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制和考評(píng)體系，這也是提升會(huì)計(jì)人員之間的競爭力，激發(fā)他們的工作積極性，能更好的服務(wù)于醫(yī)院。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

將信息化技術(shù)運(yùn)用在醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在實(shí)際的工作過程中能夠更加快捷的獲取各種相關(guān)的信息資料，還可以使各部門信息得到共享，加強(qiáng)了各部門工作的連接性，從而保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使成本核算的信息更具有可靠性，實(shí)現(xiàn)新制度的公開化、透明化。信息化技術(shù)還能監(jiān)督和督促會(huì)計(jì)核算處理，最大程度的保障醫(yī)院成本核算的合理性和規(guī)范性。

三、結(jié)束語

成本核算作為財(cái)務(wù)工作的核心，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式乃是當(dāng)務(wù)之急。通過完善成本核算制度內(nèi)容，加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，明確崗位職能，新制度可以提升財(cái)務(wù)管理的核心競爭力，進(jìn)而使醫(yī)院更好的為社會(huì)服務(wù)。

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