華為管理之道的常與非常

楊蜀

道可道，非常道。華為管理之道是常道，又非常道。華為能用30年的時(shí)間進(jìn)入世界領(lǐng)先企業(yè)之列，任總肯定是關(guān)鍵的成功要素。企業(yè)家不能復(fù)制，企業(yè)的管理卻值得總結(jié)和學(xué)習(xí)。

華為的成功來(lái)源于兩個(gè)道。第一個(gè)道是選擇了一條很長(zhǎng)很厚的賽道，就是任總說(shuō)的信息與通信技術(shù)主航道，堅(jiān)持30年不動(dòng)搖，堅(jiān)持幾十萬(wàn)人對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口猛攻，其時(shí)間效應(yīng)巨大。時(shí)間是對(duì)手最大的敵人，曾經(jīng)遙不可及的對(duì)手都被甩在身后；時(shí)間是華為最好的朋友，它讓華為從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利，并進(jìn)入無(wú)人區(qū)——2G問(wèn)世、3G趕超、4G超越、5G領(lǐng)先。

第二個(gè)道就是管理之道，簡(jiǎn)而言之就是“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”，大道至簡(jiǎn)。其核心是尊重常識(shí)、擁抱變化、革新超越并勇于求勝。我們仔細(xì)研讀華為文化的核心發(fā)現(xiàn)，它無(wú)處不在地閃耀著常識(shí)理性的光輝和革新超越的勇氣。比如，不讓“雷鋒”同志吃虧、堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)、“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”，這些話(huà)聽(tīng)起來(lái)樸實(shí)無(wú)華，可是有幾家企業(yè)能真正做到呢？如同巴菲特所說(shuō)，常識(shí)就是大多數(shù)人都應(yīng)該具備但其實(shí)并不具備的認(rèn)知。

文化是無(wú)邊界的，管理之道也是不分企業(yè)的，理論結(jié)合實(shí)踐，實(shí)事求是，精進(jìn)無(wú)止境。我們的愿景，終將實(shí)現(xiàn)。