新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理

王佳梅

（荊楚理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北荊門 448000）

21世紀(jì)的今天，現(xiàn)代流通企業(yè)的發(fā)展越來越注重財(cái)務(wù)的優(yōu)化管理，盡可能的做好財(cái)務(wù)會計(jì)核算和監(jiān)督管理，同時(shí)也要逐步的完善財(cái)務(wù)管理理論?；诂F(xiàn)代企業(yè)多元化經(jīng)營以及信息化市場發(fā)展，更要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)管理企業(yè)存貨和資金，進(jìn)而制定合理的經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代流通企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動，越來越重視財(cái)務(wù)管理的多樣化，結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理手段，對財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多樣化控制，對企業(yè)利潤實(shí)施科學(xué)分配管理，彰顯了商品交換的核心經(jīng)濟(jì)組織模式，對企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的最大化。接下來，本文就新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對流通企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理，展開深入分析，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 當(dāng)前流通企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理現(xiàn)狀

1.1 存貨管理難度較大

我國流通企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理中，雖然有著日益成熟的理論方法，但是關(guān)于存貨的管理仍然各種各樣的問題[1]。當(dāng)前的流通企業(yè)和工業(yè)企業(yè)不相同，生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對來說比較的簡單，而商品多為庫存狀態(tài)，但是不僅僅受到庫存地點(diǎn)的相關(guān)限制，同時(shí)也受到庫存資金的限制，以至于存貨管理仍然面臨著一定的難度，也即是存貨積壓的矛盾和斷貨的矛盾。在存貨數(shù)量的優(yōu)化管理過程，商品主要是采取流通的形式，結(jié)合負(fù)債經(jīng)營的模式，在籌資過程面臨著較高的成本，一旦負(fù)債過重需要面臨較高的利息，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營成本顯著增加，企業(yè)競爭能力不斷降低?；趪H國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，市場的整體銷售不樂觀，尤其是現(xiàn)代流通企業(yè)的發(fā)展中，存貨積壓相對較多，存貨有著較差的流動性，大量資金被占用，同時(shí)企業(yè)也要支付存貨保管的費(fèi)用，以至于存貨跌價(jià)損失相對較大，企業(yè)成本逐漸上升，整體利潤逐漸降低。

1.2 普遍較低的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理中要想做好財(cái)務(wù)管理工作，就要盡可能提升財(cái)務(wù)管理的整體學(xué)歷和水平，并豐富財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識。而流通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)相對較低，就業(yè)務(wù)能力以及從事業(yè)務(wù)領(lǐng)域而言，有著較為單一的專業(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)企業(yè)會計(jì)核算的專業(yè)人員相對較多，普通的財(cái)務(wù)管理人員相對較多，財(cái)務(wù)分析能力較為薄弱，資金缺乏整體性的運(yùn)營管理，企業(yè)的經(jīng)營管理難以實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)資源能力管理中，要提升會計(jì)電算化的管理效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)工作，同時(shí)也要做好財(cái)務(wù)人員的職能管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的有效審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，做好會計(jì)信息系統(tǒng)的有效分析，并提高流通企業(yè)人員的服務(wù)能力。

因此，當(dāng)前流通企業(yè)的采取管理中，不僅僅有著難度較大的存貨管理，同時(shí)應(yīng)收賬款相對較多，存在不健全的內(nèi)控機(jī)制，更是有著普遍較低的財(cái)務(wù)管理人員綜合性素質(zhì)[2]。

2 流通企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的制約因素

2.1 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小

長期以來流通企業(yè)的發(fā)展，仍然有著較為緩慢的發(fā)展速度，在中小型商品流通發(fā)展中，由于經(jīng)營商品的結(jié)構(gòu)存在一定的限制，對于一些高利潤高附加值的商品難以進(jìn)行有效的經(jīng)營，同時(shí)進(jìn)貨數(shù)量和價(jià)格也存在一定的局限性，和大規(guī)?；髽I(yè)的進(jìn)貨相比實(shí)在是杯水車薪。而供應(yīng)商的配送中，難以和大規(guī)?；髽I(yè)衡量，對于供貨商的配送，大規(guī)?；钠髽I(yè)主要是結(jié)合提貨制進(jìn)而逐步的增加進(jìn)貨費(fèi)。流通企業(yè)的發(fā)展，雖然在設(shè)備、廠房等方面投資，但是員工的薪資待遇比較低，薪酬管理體系比較落后，造成流通企業(yè)的發(fā)展制度不健全，缺乏有效的監(jiān)管、分配。資金企業(yè)的開源受到極大局限性，缺少相應(yīng)的資金，造成資金流轉(zhuǎn)方面存在很大困難。受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，越來越多的流通企業(yè)在資金管理方面，比較落后，在銀行賬戶中滯留大量資金，資金使用效率比較低?；诹魍ㄆ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理，其管理意識比較薄弱，造成資金周轉(zhuǎn)不暢，不利與流通企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)管理水平比較薄弱

對于財(cái)務(wù)管理水平而言，相對比如?；谥行⌒蜕唐妨魍ㄆ髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展中，有著較為緩慢的經(jīng)營管理模式，同時(shí)也有著較為松散的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，財(cái)務(wù)管理水平相對較低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善。流通企業(yè)的現(xiàn)金管理以及會計(jì)核算管理中，缺乏較為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)會計(jì)的整體核算制度相對不完善，資金的籌集和運(yùn)用中，有著較低的分配能力。流通企業(yè)因?yàn)槠浒l(fā)展規(guī)模的局限性，在投資選擇方面比較受限，實(shí)施多元化投資的話，會增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不能直接實(shí)施資金的回收工作。如今，流通企業(yè)的發(fā)展，要不斷積累相應(yīng)的原始資金，要不斷完善自我，對內(nèi)源融資不斷融合。但是，目前企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理，處理方式不夠規(guī)范，難以對資金實(shí)施有效的抵押處理，難以實(shí)現(xiàn)專業(yè)機(jī)構(gòu)的融資過程。金融機(jī)構(gòu)的貸款力度不足，對流通企業(yè)實(shí)施擴(kuò)張、發(fā)展，企業(yè)資金出現(xiàn)嚴(yán)重不足的情況。

3 新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理對策

3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)

新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中，更要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，結(jié)合當(dāng)前的財(cái)政政策以及貨幣政策，做好企業(yè)資金的優(yōu)化管理。新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，流通企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)管理層要不斷深化自身的財(cái)務(wù)管理意識，不斷更新自身的知識體系?；谛率袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境下，流通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，要不斷對財(cái)務(wù)管理技術(shù)指標(biāo)實(shí)施優(yōu)化[3]。財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的不斷提升，要對其的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行科學(xué)考核，實(shí)現(xiàn)職業(yè)道德的不斷優(yōu)化管理，健全相關(guān)的培訓(xùn)體系。與此同時(shí)，要明確財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，不斷豐富其在實(shí)施儲備，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，在財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新管理中，要對財(cái)務(wù)崗位交流制度實(shí)施不斷優(yōu)化，優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位結(jié)構(gòu)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的團(tuán)體意識。

3.2 做好企業(yè)應(yīng)收賬款管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)警體系

隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，要做好企業(yè)應(yīng)收帳款管理，不斷健全財(cái)務(wù)預(yù)警體系模式，對客戶的信用情況實(shí)施科學(xué)分析。與此同時(shí)，結(jié)合客戶應(yīng)收賬款的實(shí)際記錄情況，分析客戶的信用情況。如果客戶的信用比較差，要取消客戶的賒銷資格。要制定科學(xué)的定延期支付制度，做好應(yīng)收賬款的催收管理工作。同時(shí)，要不斷完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)施分析，指出企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，對企業(yè)的危機(jī)突發(fā)性實(shí)施科學(xué)分析，降低財(cái)務(wù)危機(jī)的損害。在壞賬準(zhǔn)備金制度的健全中，要對應(yīng)收賬款實(shí)施科學(xué)控制，對長期不能收回的應(yīng)收賬款，減少壞賬帶來的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中，更要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，結(jié)合當(dāng)前的財(cái)政政策以及貨幣政策，做好企業(yè)資金的優(yōu)化管理?；诂F(xiàn)代企業(yè)多元化經(jīng)營以及信息化市場發(fā)展，更要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)管理企業(yè)存貨和資金，進(jìn)而制定合理的經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代流通企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，流通企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素養(yǎng)。要不斷完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)施分析，指出企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，對企業(yè)的危機(jī)突發(fā)性實(shí)施科學(xué)分析，降低財(cái)務(wù)危機(jī)的損害。