小箱子撬動(dòng)生鮮物流“革命”（二）

文/?劉磊?馬景陽(yáng)?崔立來(lái)

小箱子撬動(dòng)“大未來(lái)”

我國(guó)正處于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、從農(nóng)業(yè)大國(guó)到農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)、從產(chǎn)品營(yíng)銷到品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)型與升級(jí)的關(guān)鍵歷史階段,更是千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇。

一端連接著分散的農(nóng)戶和種植基地,另一端服務(wù)于廣大的消費(fèi)者。標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱的租賃與循環(huán)共用方式,開(kāi)創(chuàng)了“標(biāo)準(zhǔn)化種植+標(biāo)準(zhǔn)化物流”產(chǎn)銷一體化模式,為蔬果的分級(jí)分等、“標(biāo)箱標(biāo)件”和品牌化打下了基礎(chǔ),對(duì)助推提升山東省農(nóng)產(chǎn)品附加值起到了積極作用。

眾得利以網(wǎng)絡(luò)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化為發(fā)展方向,創(chuàng)新實(shí)施“托盤+周轉(zhuǎn)箱”跨區(qū)聯(lián)動(dòng)模式,先后與北京、天津等地大型超市建立“農(nóng)超對(duì)接”合作關(guān)系,直供果蔬達(dá)50余種、平均日配量400余噸、年供應(yīng)量10萬(wàn)余噸。同時(shí),還開(kāi)創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)從源頭采購(gòu)的新模式,與盒馬鮮生等建立起“新零售+新農(nóng)業(yè)”的合作關(guān)系,創(chuàng)造了北京盒馬品牌蔬果銷量歷史最好水平。

在呂美香看來(lái),誰(shuí)能把握好消費(fèi)的新趨勢(shì)和流通環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),誰(shuí)才能搶占電商的先機(jī)。小箱子撬動(dòng)“大未來(lái)”,周轉(zhuǎn)箱恰恰為他們更好發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新零售打好了基礎(chǔ)。

如今,眾得利積極探索“標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)+全程托管服務(wù)”模式,實(shí)現(xiàn)“十統(tǒng)一”基地生產(chǎn)管理,創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地,配備基地采購(gòu)人員分布于果蔬各大產(chǎn)區(qū)及基地,農(nóng)戶采收后直接到聯(lián)合社搭建的臨時(shí)收購(gòu)點(diǎn),由采購(gòu)服務(wù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一收購(gòu)、定價(jià)、包裝、分揀,按不同標(biāo)準(zhǔn)、要求發(fā)往不同的供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)。

“未來(lái)五年,我們將聯(lián)合專業(yè)合作社、農(nóng)場(chǎng)及種植大戶推廣建設(shè)智慧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范基地、農(nóng)產(chǎn)品分揀加工中心、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)等,引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品同城配送系統(tǒng)等現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代化物流設(shè)施、設(shè)備,線上線下融合構(gòu)建‘立足齊魯—北供京津冀—南連長(zhǎng)三角’直供網(wǎng)絡(luò),把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),搶占高質(zhì)量發(fā)展先機(jī)?！眳蚊老惚硎尽?/p>